年度项目总结报告

年度项目总结报告年度工程总结报告

年度工程总结报告

1.工程文本中规定要实现的主要目标（TARGET）、指标(INDICATOR)、基准(BASELINE)

主要目标（Target）:

在1年内，组织对四川地震重灾区民居建立、失地农夫安置、饮水安全等民生问题进展专题讨论，提出相应的技术、规划和政策建议，通过典型示范、培训/宣传等活动，促进示范区可持续民生的力量建立，在灾区“保民生、保增长、保稳定”中发挥示范效用。

考核指标（Indicator）:

相关工程课题招标及治理；工程网站建立运行；工程季度总结报告；工程年度总结报告；工程国内沟通研讨会；工程国际专题研讨会；

工程国内国际间会议沟通总结报告；课题讨论成果报告；课题成果评审会；国外典型地区学习考察；开展就业技能等专题培训。

基准（BaselineStudiesandResearch）

以国家灾后重建规划与国际社会救济相结合，早期恢复与灾民安置相结合，重建与中长期地区进展相结合，突出以人为本和全社会参加的理念。在工程实施过程中，仔细收集资料，深入分析总结，在国家层次为政府应对民居建立、失地农夫安置和社会经济进展供应可行的建议和综合解决方案；探究、试验出民居建立、灾民安置与民生进展相结合的多种模式，并使之得到推广；灾区政府与当地群众的重建力量得到加强，示范区灾民的居住条件得到改善或解决。

2.年度规划中规定要开展或完成的主要产出与活动（OUTPUTSANDACTIVITIES）

2.1工程治理

2.1.1建立工程治理架构（工程指导委员会、国家工程治理办公室、工程主任、工程总专家及技术参谋委员会等）；

2.1.2召开工程启动会暨第一次指导委员会会议；2.1.3对工程相关人员进展治理规程培训；2.1.4建立并开通运行工程官方网站；2.1.5工程实施状况检查与独立评估；2.1.6编辑工程季报等总结、宣传材料。

2.2课题讨论

2.2.1国家层次重点课题讨论

临时性住房的回收与处理；

灾区重建工程建立质量监视机制讨论；灾区城镇进展状况调研分析；灾区城镇饮水安全综合讨论。2.2.2地方层面的专题讨论示范

灾区失地农户重建安置规划与示范建立-北川陈家坝乡；灾区历史文化爱护与重建安置示范建立-北川禹里乡；灾区节能低碳经济与民居建立安置示范建立-北川曲山镇；灾区饮水安全保障讨论与供水设施改造/重建示范。

2.3工程推广

在北川建立一个培训中心，对三个示范地有关人员进展专题培训。

3.工程实际开展、完成的产出与活动

3.1工程治理

工程启动以来，在各方共同努力下，工程组织体系已经完善，各方面的沟通更加顺畅和协调，工作开展更加标准和有效，工程取得了预期的成果。工程开展的各项活动均能做到合理安排，具体记录，严格资金治理，仔细总结。

由联合国开发规划署、沙特阿拉伯政府、住房和城乡建立部、商务部中国国际经济技术沟通中心成立了工程指导委员会；在中国城市规划设计讨论院设立了国家工程治理办公室，成立了国内相关领域知名专家组成的专家组。示范地北川县也成立了由政府主要领导牵头、多部门参加的领导小组，成立了地方工程治理办公室，负责制定实施示范地工程工作规划、落实分摊资金、举办工程介绍、成果推广、宣传培训等活动。

3.1.1201*年10月22日，在北川县新县城规划建立指挥部进行了工程启动会，各相

关部门的领导、地方政府有关部门和协作单位的同志参与了启动会，会上确定了工程目标、预期产出和工作思路、重点活动与时间进度、工程治理机构建立等主要内容。四川农村日报、绵阳日报、四川建立网等新闻媒体对此次活动进展了报道。

3.1.2201*年10月14日和23日，商务部中国国际经济技术沟通中心分别组织对国

家工程办和地方工程治理人员进展了工程治理方面的培训。

3.1.3201*年10月22日，“可持续民生下的灾区民居建立与安置”工程中英文网站

（）正式开通，成为沟通工程活动、报道工程进展、宣传工程成果的重要平台。

3.1.4201*年11月5日对网上征集的课题方案组织召开评估会，邀请了7位领导和

专家作为评委，各位专家依据课题实施方案评估方法和评估标准审查实施规划，经过点评和打分，提出了5项课题推举的担当单位，并在网上进展了公示。3.1.5201*年11月地方工程治理办公室编制提交了三个示范地实施方案；由地方政府

担当的工程分摊资金到位，示范工程建立正式启动。3.1.6201*年12月中旬细化3个示范地培训规划，为开展现范地培训做预备。3.1.7201*年12月地方工程办制订了工程分摊经费使用监管说明，明确了工程分摊经费使

用监管依据、机构和措施。3.1.8201*年12月编制完成工程年报--对外宣传版（中文、英文、阿拉伯文）

3.2课题讨论

在国家层面上，启动了临时性住房回收和处理、重建工程建立质量监视机制两个专题的讨论工作，盼望以此为政府治理部门供应技术支撑和政策建议；在地方层面上，结合示范地的试点工作，启动了失地农夫再就业、历史文化爱护和供水设施规划等3个专题的讨论工作。

3.2.1《地震灾区临时性住房的回收与处理讨论》课题，在原开展调研工作的根底上，

按规划进展了临时性住房有关的国内和国际相关资料的收集等项工作。分析日本阪神大地震、台湾921地震等灾后临时性住房回收与处理的阅历（如《震灾户临时屋组合区住屋治理要点》、《九二一震灾临时住宅撤除方法》等）；了解北川县当前灾民临时安置区板房撤除的数量、土地恢复原有功能的进展，以及灾民重建房屋时利用临时性住房建筑材料的方式、本钱等相关内容。

3.2.2《地震灾区重建工程建立质量监视机制讨论》课题，课题组正在开展以下几方面

的工作：1.针对我国现有的建立工程质量监视的政策法规开展资料收集及调研工作。其中包括对国务院公布的《中华人民共和国建筑法》、《建立工程质量治理条例》、《建立工程环境爱护治理条例》、《房屋建筑工程和市政根底设施工程竣工验收备案治理暂行方法》以及《房屋建筑工程质量保修方法》等国家出台的相关法律法规的资料收集分析和实施状况及实施效用的调研。2.进展北川新县城重点公共效劳设施建立工程和居民安置住房建立工程质量的现状调查。主要针对北川中学、北川人民医院、文化中心、行政中心等重要公共效劳设施和红旗片区、温泉片区、白杨坪片区等居民安置用房的工程建立状况进展现状调研。3.开展北川新县城工程建立质量监视的调研和信息收集。重点针对与北川新县城工程建立质量监视相关法规和治理方法的资料收集与分析，主要有《汶川地震灾后恢复重建条例》（国务院）、《建立工程质量检测治理方法》（建立部）、《山东省建立工程质量检测治理规定》以及《绵阳市建立工程质量检测治理方法》等；并选取北川新县城重点建立工程为调研对象，调查在实际工程建立质量监视过程中上述法规和治理方法的实施状况并做出评价，为下阶段开展重建工程质量监视机制的讨论供应依据。

3.2.3《地震灾区失地农夫民生与再就业规划讨论》课题，针对居住安置工作根本解决，

就业问题将成为安置工作的重点的状况，开展深入讨论，分析灾区失地农夫正面临的生产生活方面的主要逆境和冲突；筹备开展各项职业技能培训工作，全面提高灾区失地农夫的职业素养与技能，为灾后重建与再就业工作奠定人力资源的根底；鼓舞失地农夫从事非农产业方面的工作，削减灾区农村经济对耕地的依靠程度，加快推动灾区生产工作与农夫就业工作的恢复进度。主要工作内容包括：1、考察调研北川县陈家坝乡灾后重建所面临的主要问题，分析现阶段失地农夫民生与再就业方面面临的主要困难，提出促进灾区再就业工作的框架性方案；2、拟定各项职业培训规划，全面提高灾区干部群众的职业技术、专业素养、有用技能，推广地方特色产业的先进农业技术，鼓舞农夫自主创业，推动妇女群体实现就业，推动灾区农户生产向多业化方向进展。3、着重进展县山东工业园区以及周边工业园区的调研，并与工业园区的治理部门和相关企业积极沟通，加快推动灾区失地农夫的外出转移就业，削减灾区再就业工作对土地问题的压力。

3.2.4《地震灾区历史文化爱护与重建安置规划讨论》课题，针对禹里作为北川历史上

的老县城和极重地震灾区，如何协调禹里的历史文化爱护与重建安置，实现可持续的民生进展；如何结合传承禹里的传统木工技艺，提高当地居民就业技能等一系列问题，以禹里场镇老街内传统建筑的修缮及风貌改造为重点，为禹里乡实现可持续民生进展供应技术支持和政策询问。目前的主要工作包括：1、进展历史资料的收集整理和分析，通过历史文献档案的解读，分析禹里古镇进展演化过程，熟悉禹里古镇的历史文化价值和古镇传统格局与环境的文化内涵；2、利用影像资料对禹里古镇地理环境和老街历史建筑进展初步的筛选和判定，加强有针对性的建筑修缮技术讨论；3、进展了第一阶段的现场踏勘，和县乡两级领导座谈争论禹里古镇将来的进展可能性，初步探讨了基于历史文化爱护的禹里进展构思；4、和居民入户访谈，了解居民对爱护和重建的根本意愿，以及在灾后重建中面临的根本问题；5、拟定历史爱护、建筑修缮等各项培训规划，联系有关专家，为下一阶段的培训和指导工作进展前期预备。

3.2.5《北川新县城供水规划与实施的技术指导》课题，结合北川新县城建立期间新出

现的状况和需求，准时对供水工程规划相关内容进展了优化调整，包括：扩大了供水设施的效劳范围（范围延长到安昌镇南部和新县城四周地区），对近期供水水源地多个选址方案进展分析论证，最终确定把位于安昌河右岸的绿地作为新县城近期的供水水源地。同时课题还对新县城建立期间的临时用水水源的建立也进展了技术指导。

3.2.6“灾区城镇进展状况调研分析”和“灾区城镇饮水安全综合讨论“两个课题，因

讨论范围广，涉及四川整个灾区，牵涉部门多，需要与有关方面进展协调，目前已完成工程任务书（TOR）的编写工作，将着手组织招标，落实担当单位，规划201*年2月完成。3.2.6在专题讨论小组和有关专家的指导下，北川县工程治理办公室组织陈家坝乡、禹

里乡、曲山镇等示范地干部和村民，讨论制定了失地农夫培训、历史街区爱护、民居改造建立等活动和示范工程的实施方案，201*年的配套经费已经落实并投入使用。

3.3工程推广

通过工程网站和报刊等媒介公布工程信息、发放供水安全学问手册和净水消毒药片等形式，在当地政府的支持和合作下，对工程内容进展了宣传。

201*年将实行再就业培训、专业技能讲座、工程成果展览等形式，开展一系列公众参加宣传活动。

4.假如工程原定目标、活动未按规划实现或完成，请说明缘由：

（无）

5.工程中伙伴关系建立状况、各部门协调状况：（国家层次：工程单位与沟通中心、

开发署、相关部委、私营部门；地方层次：主管部门与各参加工程实施方）

工程启动以来，在各方共同努力下，与该工程相关的各方、各层次之间已经建立了特别友好融洽的合作伙伴关系，相互沟通更加顺畅和协调，工作的开展更加标准和有效，工程取得了预期的成果。各项工程活动均能做到合理安排，具体记录，严格资金治理，仔细总结。

扩展阅读：XXXX工程部年度工作总结

总结过去吸取教训

早谋划早安排确保年度目标实现

-----201*年工作总结及201*年工作思路

依据公司201*年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，

现结合我XXX工程部实际，仔细梳理总结201*年工作状况，对201*年工作思路作出安排，确保各项工作顺当开展。

第一局部201*年工作总结

一年来，我工程部在公司领导的正确领导下，全体工程部成员以公司方针目标为中心，建立标准化工程部治理体系，切实推动施工技术治理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、各项生产任务完成状况

1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。

2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。3、新建东、西门房、全部竣工。4、新建换热站全部竣工。

5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站根据要求主体构造全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩（一）前期施工预备工作

我工程部随着各个施工工程的开工，组建工程部治理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的准时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建立签订施工安全协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和本钱目标的治理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进展细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

（一）推动工程科学治理机制我工程部充分发挥工程部治理核心作用，把工人同工程治理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和制造性就成为工程治理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行工程标准化治理，由工程部建立人员花名册台帐，严格掌握人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都

必需统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我工程部竭尽全力为工程建立的推动做好每一项工作。工程的治理内容主要表达在规划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为工程部工作的重点，在施工治理工作中，我们克制人员缺乏和缺少专业阅历等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按规划、有序进展，工程部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作规划。按月制定规划，月末总结发觉问题准时分析，实行措施或调整规划，确保规划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我工程部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。

（二）抓好质量、进度及本钱掌握

工程质量是工程建立的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是工程部打响企业品牌的根本。我们从源头掌握入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

一是准时跟进设计，做好每个工程前期预备工作。依据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建立单位、设计单位及监理单位的准时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必需做出的变更设计问题进展探讨和改良。对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系单的回复和提出建立性意见，尽量避开耽搁工期。

二是做好工程质量技术治理工作。依据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排穿插工序，合理安排现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了根据设计图纸以及施工标准进展治理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其详细做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡察。工程部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，协作监理人员进展监视。对发觉施工存在的质量问题，准时组织施工单位会商，协调施工中的冲突，加强沟通，催促施工方对存在问题予以整改，掌握施工的进度、质量、安全。对工程质量状况实行全过程跟踪盯控。事后掌握，在工序验收中发觉的问题，屡次与相关单位和人员进展沟通、协调，最终使问题得以妥当解决。保证工程质量没有消失重大问题。

三是原材料质量是工程质量的根底，合格的原材料是建立高品质工程的前提。为此，我们实行了多项有效的措施，严格根据原材料质量治理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有特地的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好本钱治理掌握，做到预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证治理；结算时通过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结

算合理。

（三）供应技术支持，做好技术协作在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场穿插作业施工带来很大压力。现场技术协作已远远超出作为工程部的要求。我们根据一切工作从大局动身，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、本钱三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克制图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。工程部屡次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺当进展。

（五）抓好安全文明施工与现场治理工作，安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，安全文明也是我们在治理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工制造良好环境。随着工程施工逐步进入顶峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工治理工作也增加了难度。为此，我们在安全治理中实行了如下一些措施：1、明确责任、完善制度依据公司的要求，工程部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全治理工作的需要，工程部准时完善了相关安全治理程序或安全治理制度，标准施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺当进展。2、加大安全宣传力度和安全文化建立力度

各工程部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度规划及安全风险掌握重点和措施横道图、劳动安全风险掌握“红线”安全宣传板，宣传施工安全学问。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在工程部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提示员工留意安全，把安全放在心上，落实在行动中。3、安全生产治理机构设置状况

为更好的治理各工程安全生产工作，工程部结合实际状况，成立了以工程经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在工程部，并设专职安全员来监视安全生产的贯彻与落实。4、安全投入状况

随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作供应有力的保障。（六）、安全检查及隐患治理状况

各工程部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，依据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各工程局部别组织开

展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发觉隐患准时处理，进一步标准文明施工现场的治理，确保工程的安全生产。（七）、组织开展安全培训教育工作

工程部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各工程部组织每天进展班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各工程部准时组织对新进场人员进展了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。（八）、扎实开展安全根底治理工作

我工程部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全根底治理工作，一是仔细落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对全部新进场人员进展岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善治理风险卡空制度，建立安全生产治理问题库，准时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的治理，要求全部特种作业人员必需持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各工程部治理人员始终坚守在施工现场，准时订正施工现场的担心全行为和担心全状态。七是建立重大危急源安全生产应急预案，实时监控重大危急源状况。八是加大对流淌人员的治理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工治理。（九）、现场防护和人员防护状况

现场防护方面，施工现场采纳防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进展防护，将施工现场隔离封闭，戒备现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危急地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护；同时，在高空作业时必需系好安全带；最终，在施工现场存在危急因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及四周居民留意安全。人员防护方面，工程部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危急性较大的作业进展实时指挥掌握，确保人员不受损害。（十）、抗洪抢险救援

我工程部根据公司领导要求，成立了抗洪防汛救援小组，深入各施工现场，仔细检查防洪防汛材料机具的落实状况，制定切实可行的应急预案，准时对施工现场占据的道路进展准时清理疏通，由于防洪防汛预案部署得当，保证了施工现场防洪安全。（十一）、加强自身建立状况

本年度是我工程部施工以来困难较大的一年。由于工程部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好治理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建立。从完善制度入手，理顺关系，加强内业治理工作。一是全部人

员遵守规章守纪，严格要求自己。治理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作气氛。二是在仔细完本钱职工作的同时，提倡相互协作，注意工作质量，积极寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字表达或表格形式进展汇总，并通过文字形式将下月规划和工程进展状况准时反应公司领导。为领导决策供应依据。

三、存在的缺乏和改良措施

本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也取得了肯定成绩。但是，还有以下需要改良和正视的问题。我们反思总结几点缘由：(1)对工程总体规划把握欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。个别掌握节点工期被动。（2）治理人员素养有待提高，难以满意施工治理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理力量。(4)有局部施工人员业务素养较差，治理投入不到位，规划得不到落实。

（一）工程治理水平有待提高1、质量掌握方法手段需要改良

质量是公司进展的根底，在过去的一年中质量掌握还存在很多缺乏，质量掌握的治理思路不清楚，质量掌握重点不突出；质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量掌握作用。

2、进度掌握需要提前谋划

13年的进度掌握治理不是很好，主要表达在进度掌握规划的制定存在许多不合理的地方，进度规划的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与规划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。

3、本钱掌握过程监视不严

过程掌握重视不够，特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不准时，给本钱掌握工作带来许多麻烦。

4、安全文明施工掌握

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工治理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场治理中对施工单位要求不严格造成的。

5、现场签证重视程度不够

过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不准时，工程治理人员对签证的内容把握不是很清晰；签证过程中重视程度不够，对于消失的问题没有准时处理。

6、协调治理力量应加强

治理协调力量对工程工程进展的影响很大，目前我们工程治理人员与施工单位、监理单位的沟通力量还需要进一步提升，特殊是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

（二）工程部治理职能应加强

1、制度建立及标准化治理推动水平不高加强工程部标准化治理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，需要用统一的标准指导各项工作。

2、监视检查、指导力度需要提高在大秦佳苑室外配套建立的过程中，工程部对工程的检查力度不够，对于过程中消失的问题没有准时发觉，导致在质量掌握、进度掌握、资料治理方面遗留了许多问题。这需要工程部不断加强对工程建立的监视、指导的力度，准时发觉问题准时解决。

其次局部201*年工作思路

13年的工作让我们熟悉到工作的缺乏，14年工程部面临的任务更加艰难：大秦佳苑二期工程工期仍旧紧急，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，治理掌握难度加大；质量治理和进度治理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”竭力推动工程治理的工作进展。

一、主要工作思路

在14年的工作中工程部将以“公司经营治理目标为导向，工程治理为重点，加强工程部职能建立为保障”确保XXXX二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程治理目标的实现。

二、主要工程治理指标（一）经营指标

确保14年度开工面积、竣工面积的实现，不消失因工程缘由影响公司指标实现的大事

（二）治理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求。

2、进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；3、安全文明施工目标，现场到达段文明工地标准。

4、资料治理，过程掌握整理精确率100%，收集准时率95%以上。5、合同治理目标，合同交底100%，合同供方评价100%；三、确保年度目标实现的措施（一）以工程治理为重点，全面做好各项掌握1、加强质量掌握；

质量掌握是工程部工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。14年的工作中工程部部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程治理人员仔细做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议；其次、做好内

部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决；第三、做好工程治理方案编制，要求工程工程部针对工程工程状况在工程开工前编制好工程治理方案、治理目标及掌握重点；第四、做好定位放线、验线治理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行样板制度、施工前必需通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面绽开；第七、过程中做好分局部项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病掌握要