员工离职成因及对策分析

最新【精品】范文参考文献专业论文员工离职成因及对策分析员工离职成因及对策分析摘中有限公司为例研究了通过多重人力资源管理提升员工意度以降低离职率的具体举措。关键词：度离职率工员工是的主体是企业最重要的资源员工的行为直接影响企业的和发展。AnnDenvir和FrankMcMahon1992）指出，高下及员工团队凝聚力员职是我国经济体改革和市场经济的必然产物适当的员工职可促进人员合理，有利于形成良好的人才观但过高的离职率会造成企业的技验生。随着中国人口红利快速消失外出工作人员减少劳动密集型企业将面临一线员工招工难理人员流动大劳动力成本快速推进等较大难题。据前程无忧《2012离职与调薪调研报告》显示，2012年上半年中国企业平均调薪9.8%，超过中国GDP增幅2011年各行业企业员工平均离职率达18.9%，为2008年金融危机以来最高值；其中，传统服务业员工离职率高达21.2%，制造业员工离职率也高达20.5%。因此，在激烈的争中如何减少员工离职行为，稳定员工队伍，提高工已成为企业关注的焦点。本文以达利（）简要阐述了有效控制人才流失低企业员工离职人力资理措施，为企业的员工管理思路。一、员工离职主要因素造成员职的因素是多但主要有员人因素和组织因素两方面。最新【精品】范文参考文献专业论文（一）个人因素1.体致长期在同一组织中易产生倦怠情绪另一方面年轻人有上进心甘心从始至终从事作，希望得到更好的发展机会。2.个人家庭因素一般包括家庭收入和家人支持等方面果员工的收入是家庭的经济来源，随着个人能力提升和经验，通常会凭借自跳槽到工作环境好薪酬福利高的企业善家庭经济条件。3.个人心理因素主要表现在公平感和成就感两方面薪酬是员工与企业的心理契约员工的薪酬水除与自身能力相匹配外会产生以下三种心理比较一是与公司内他同事比较二是与公司平时就极有可能产生离职的想法。（二）组素组织因素导致员工职直接最根本因素对员工离职发生作用的涵盖面很广，主要分为工作因素和制度因素。1.作会使员工产生心理压力萌生离职念头高强度的体力劳动易使员工身体和心理上产生疲惫如制造企业实行轮班运转制度造成员工生活作息规律紊乱。工作压力与离职正相关的关系。2.制度因素主要有薪酬福利制度激励制度和培训晋核就不能为员工晋升提供有力的正向依据对任何一项不满都可能导致员工离职。二、达利（中国司管理举措（一）员工满意度调查为更好解员工动态及及时改进组部问题达中国公司每年至少开展一次员工满意度调查并针对不同群体单独展调最新【精品】范文参考文献专业论文权益、满和积极性的关键（见表1。表1影响员工权益、满意度和积极性的关键因素（二）管理举措1.工作多样化提升员工岗位值公司人才库及增岗位值属主动承担上司的部分员升人才起到良好的激励效果。.建立公平公正度和激励措施，降低员工离职率公司薪资制订原衡性（外部、内部、个体、激励性以及业导体工资制和超定额计件工资制对技术要求高的部分工种或岗位能补贴。设计透明的薪度，让员工了解工资核算，使员工明确工资献相符根据企业发展总的战略目标立以KPI为导向务晋升等紧密结合为制定下一阶绩效目标和绩进目标提供依励保持员工工作积极性员工明确工绩与奖励正，从而增强对公司的忠诚度和归低离职率。3.建立健全沟通机制留住优工为31.40轻化的团队针对年员需求特点和生造企业员务工性质进行分析开通多渠道交流平台离职面谈员工满意度调，是而是长期工作于生产线上的一线员工所以一个成功的管理者应当多与一线员工接触和沟通从中获得一些基息提高企业管理效率此外强上下级之间的沟通管理者更好地了解员工，尽早帮助员工解决困难不但可以员工因私影响工作还可使员最新【精品】范文参考文献专业论文工对管理者产生亲近感对公司产生归属感从而更加努力为公司服压。 4.加强员工培训，增业吸引力培训是公战略营运管理关注的焦点同时又是员工职业发展之需求达公司底进行培训需查根果，确立各级员工培训内容和方式对培训效果进行监控确保培训工作有效、有序开展。公司每年按总额1.2%预算培训经费，员工教育培训费用人均投入≥460元/人，人均课时≥15小时，培训满意度≥92%。通过一系列培训活动，让员工将培训所学知识转化为工作实践各级员工技能得到不同程度同了后备人才。以应届生为例，截止目前，达利（）公司至少有15名以上的应届毕业通过自身努力及公司培向了管理岗位。总体而言为员工提供培训机会不仅使员工工作能力得到工认同感并最终降低员工离职率。5.建设良好企业文化，营造团结的工作氛围企业文企业在长期经程中逐渐形成值观和德行2005企业文化会影响员工的去留。如果员工的个人价值观与企业文化不匹择为心家庭的工作氛员工在工作中感受到被重视升员工归属感。（三）管理得的成绩1.员工满意度提升因素指标来提高员工在公司的归如针对员工关注高的食堂因素公司通过加强员工食堂管理合理控制菜给予适当的用餐补贴等措施不仅真正减少员工生活支出同时使员工在心理上能够承受目前的城市高消费状态；在生活支出中，另一重要因素——住房，最新【精品】范文参考文献专业论文同样是员工重点关心的权益公司一方面改进宿舍硬件设空调、热水器、电视等，另面对不住宿舍的员工岗位提供住房补贴对在杭萧山市区购房的公司提购房补贴等多种措施。一系列的管理措施改进，在2012年员工满意度调查中，五个维度得分分别为：企业文化76.18、职责与流程77.83、培训与发展70.08、绩效考核与薪资福利67.1、工作环境64.81，平均分为71.20较2011年（企业文化74.60职责与流程76.20与展66.00，绩效考核与薪资福利64.6、工作环境61.00、平均分为68.48）员工满意度整体呈上势。2.员工离职率下降离职率衡量企业内部资源状况的一个重要标一直被企业所关注达利作为传统制造行业的服装生产企业备加一线员工工资收入相对不高这一达利公司一合理设计薪资结帮带等多种活动提升员工技能时大力推进辅助具开发工作管理措施下，全员月均流动率为5%，离职率较上年下降1%。探寻方法，达利2012年员工满意度整体提升，离职率下降，说明采取的这些措施是显效的但员工离职的因素是多方面的每个企业应根据自身实际情况首先建立一个完善的员工满意度调查机制及时调查掌握员工心理动态根据调查结果有针对性改进员工所关心的问题不断努力改进提高工切身利益的各个方面提升企业内部因素如工作环境培训与发展等方面从而实现通过改善和调节企业内部控制来降低企离职率，以满足企业发展需求。参考文献：[1]付蕴杰.论中小民营员工流动[J].科技信息（科学.教研20071.[2]冯友宣，戴铁良.影响企业员工离职的原因分析及管理对策最新【精品】范文参考文献专业论文[J].商业研究20055.