非凡机械冶金工程公司绩效管理实施细则

非凡机械绩效管理实施细则1总则为持续提高和改进本单位员工的工作绩效，确保本单位2006年经营发展计划的实现，根据《非凡集团绩效管理制度》和《非凡集团2006年绩效管理实施细则》，制定本细则。2具体内容非凡机械2006年绩效管理分四个层次，即总经理（副总经理薪酬结构待定）、总经理助理、部门经理和部门员工，其中：2.1总经理实行年薪制，年薪标准的60%作为基本年薪，不纳入考核按月发放，每月的发放额为年薪标准×60%÷12（不含各项补贴和福利）；年薪标准的40%作为考核年薪，与公司总体KPI和CPI挂钩按年考核，年底发放，总经理按年考核并不是说只等到年度结束时才进行考核，年度中间也要按季进行过程控制考核，季度考核只计分，不计算绩效工资，季度考核得分作为年度考核的计分基础，即总经理年度绩效考核得分=季度考核得分之和/4。总经理实得考核年薪=年薪标准×40%×（非凡机械季度KPI和CPI考核得分之和/4）/100。2.2总经理助理实行结构工资制，绩效工资的100%与公司总体KPI挂钩考核，另外与公司总体CPI和所分管部门（生产部和技发部）的CPI挂钩考核。其月薪标准的50%作为月度固定工资按月发放，不纳入绩效考核但要与出勤率挂钩；其月薪标准的40%作为月度绩效工资按月考核，即月度绩效工资标准=月薪标准×40%；其月薪标准的10%作为年终绩效工资的一部分进行年度考核。计算公式如下：1）总经理助理月实得绩效工资=个人月薪标准×40%×（非凡机械月度KPI考核得分+非凡机械月度CPI考核得分×50%+分管部门的月度CPI考核得分之和的平均数×50%）/100。2）总经理助理年终绩效工资实得额=个人月度薪酬标准×10%×当年出勤月数[15日后上班本月不计，15日（含）前上班本月算1个月]×（非凡机械年度KPI考核得分+非凡机械年月度CPI考核得分×50%+分管部门的年度CPI考核得分之和的平均数×50%）/100。3）分管部门的年度CPI考核得分=分管部门的月度CPI考核得分之和/12。2.3综合管理部、技术发展部等部门经理实行结构工资制，绩效工资的20%与公司总体KPI和CPI挂钩考核，另外80%与所分管部门的KPI和CPI挂钩考核。其月薪标准的50%作为月度固定工资按月发放，不纳入绩效考核但要与出勤率挂钩；其月薪标准的40%作为月度绩效工资按月考核，即月度绩效工资标准=月薪标准×40%；其月薪标准的10%作为年终绩效工资的一部分进行年度考核。计算公式如下：1）综合管理部、技术发展部、生产部等部门经理月实得绩效工资=个人月度薪酬标准×40%×[非凡机械月度KPI和CPI考核得分×20%+（100+分管部门的月度CPI考核得分）×80%]/100。2）综合管理部、技术发展部、生产部等部门经理年终绩效工资实得额=个人月度薪酬标准×10%×当年出勤月数[15日后上班本月不计，15日（含）前上班本月算1个月]×[非凡机械年度KPI和CPI考核得分×20%+（100+分管部门的年度CPI考核得分）×80%]/100。2.4综合管理司机实行结构工资制，绩效工资的20%与公司总体KPI和CPI挂钩考核，另外80%与所在部门的KPI和CPI挂钩考核。其月薪标准的50%作为月度固定工资按月发放，不纳入绩效考核但要与出勤率挂钩；其月薪标准的50%作为月度绩效工资按月考核；无年终绩效工资。计算公式如下：1）员工每月实得绩效工资=个人月度薪酬标准×50%×[非凡机械月度KPI和CPI考核得分×20%+（100+所在部门的月度CPI考核得分）×80%]/100。说明：以上公式计算的员工绩效工资只是发放的参考标准，部门经理可根据员工的具体表现进行适度的调整，调整幅度控制在50%以内。2.5综合管理部、技术发展部其他员工和财务人员实行结构工资制，绩效工资的20%与公司总体KPI和CPI挂钩考核，另外80%与所在部门的KPI和CPI挂钩考核。其月薪标准的50%作为月度固定工资按月发放，不纳入绩效考核但要与出勤率挂钩；其月薪标准的40%作为月度绩效工资按月考核；其月薪标准的10%作为年终绩效工资的一部分进行年度考核。计算公式如下：1）员工每月实得绩效工资=个人月度薪酬标准×40%×[非凡机械月度KPI和CPI考核得分×20%+（100+所在部门的月度CPI考核得分）×80%]/100。2）员工年终绩效工资实得额=个人月度薪酬标准×10%×当年出勤月数[15日后上班本月不计，15日（含）前上班本月算1个月]×[非凡机械年度KPI和CPI考核得分×20%+（100+所在部门的年度CPI考核得分）×80%]/100。说明：以上公式计算的员工绩效工资只是发放的参考标准，部门经理可根据员工的具体表现进行适度的调整，调整幅度控制在50%以内。2.6生产部（不含经理）实行集体按产量计件提成制，绩效工资的20%与公司总体KPI和CPI挂钩考核，另外80%与部门的CPI挂钩考核。其月薪标准的50%作为月度固定工资按月发放，不纳入绩效考核但要与出勤率挂钩；其月薪标准的50%作为月度绩效工资按月考核，无年终绩效工资。其中冷轧钢筋盘条和直条按16元/吨提成，钢筋网按40元/吨提成（∮4mm钢筋网以及工程组装网按80元/吨计提），提成比例含绩效工资和加班费。计算公式如下：1）生产部（不含经理）每月绩效工资实得总额=计件提成的金额×[（100+生产部月度CPI考核得分）×80%+非凡机械月度KPI和CPI考核得分×20%]/100-加班费。说明：以上公式计算的员工绩效工资只是发放的参考标准，部门经理可根据员工的具体表现进行适度的调整，调整幅度控制在50%以内。2.7业务部（含经理）实行提成工资制，绩效工资的20%与公司总体KPI和CPI挂钩考核，另外80%与部门KPI和CPI挂钩考核。其月薪标准的40%作为月度固定工资按月发放，不纳入绩效考核但要与出勤率挂钩；其月薪标准的50%作为月度绩效工资按月考核；其月薪标准的10%作为年终绩效工资的一部分进行年度考核。计算公式如下：1）业务部每月实得绩效工资总额=按年初定员确定的月绩效工资总额（定员内在岗员工按其月绩效工资标准计，缺岗人员月绩效工资按每人1450元计）×（非凡机械月度KPI和CPI考核得分×20%+所在部门的月度KPI和CPI考核得分×80%）/100。2）业务部年终绩效工资总额=∑{年末在岗员工个人月度薪酬标准×10%×当年出勤月数[15日后上班本月不计，15日（含）前上班本月算1个月]}×（非凡机械年度KPI和CPI考核得分×20%+所在部门的年度KPI和CPI考核得分×80%）/100。3其他1）公司外出加工业务按利润的20%提成，由公司统一分配。2）年度内