安全文化建设这座大厦就会成为空中楼阁

4.3注重技术装备的入投入业经营管理一种经营理念也是一种懂得舍取的文，没有投入就难有产出入是为了更大的产出。针位平安生产的状况，提合实际的技术改造方案，及时解决存在的平安明智之举。我国平安生产的方针是“管理装备、培训〞并重，装们向大自然斗争的工具器，先进的技术装备不仅高效率，同时还可以创好的平安作业环境，防止生。技术装备是指企业高生产效率，平安和持续生产而投入的设备设施、工作条件的总称。平安工作的物化主要表现为生产作业环工艺设备、管理机构、平等，它是平安文化建设质根底，也是企业平安文化建设的必然要求。..1加大创新，以先进的技备来保障作环境的平安；以先进的科技手段预监视和控制事故的发生；的科技和装备来改善生统，从根本上减少事故隐患。..2保证安投入是现平安生重要条根底，我国政策和法规对平安投入的根本要求是：一要依法入资金渠道；二要保证投入额度；三要专款专用。煤炭平安费用是由煤炭企业每月本钱中提取门用于煤炭企业平安生施投入的、由企业自行安的资金。企业应制定生安费用年度使用方案，用企业平安生产条件，并企业全面预算。年度终了应将平安费用提取和使况报主管有关政府机关炭管理部门和煤安监察机构备案受监督。4.4要重点抓好精细化化管理精细理是企业文设、平安文化设的前提和根底，没细化管理，企业安文化建设就显乏实效，显得实，这样的文化是难以的。所以，一定要有机结合完善企业根本制度和政策，逐步业特色的平准那么、平安理念和平理模式。平安行为准那么值观体系为根底，结合理念，界定企业成员根本为标准。要充分考虑行企业个性特点，按不同岗划分，切忌千篇一律。落实各级管理层对各自的接负责，并经常进行平查，发现平安隐患必须及。在实施的过程中，特意领导层的分工和参与。位，将党群部门和生产割舍开来，以为文化创立群部门的事，理应由书党群部门负责，这个认识错误的。创立的目的是提高企业整体综合素质，更利于企业开展，当然，平安生产内容，这个创立，主要由企业生产来完成，党群部门是没有成的，从业务管理上，该是这样的。生产部门要细化管理、岗位技术标规章制度的完善和执行等。下面，以班组岗位操例来说明问题：班组的操作标准平安文化建设最根本的环节和最终落首先要按照作业条件、的设备、生产工艺，制定行的操作规程、作业规并对照国家相关技术标行业特点，完善位管理制度。在根底上，对生的每个人、每一天、每、每一处〔简称“4E〞〕制定员工岗位工作和管理者走动式管准，实施精细、严格、标准的管理。“四个一〞的考核载体〔一账、一本、一栏、运用员劳“效考核台账录员工劳动绩效评价结排序；运用管理人员“现记录本〞，考察巡查人履职情况；运用员工劳动考核栏〞，公开劳动绩核的结果；运用“计算机〞，使员工劳动绩效考果与分配管理实现紧密衔接。员工工作标准和“6S〞行为标准，共同构成“精细，双向控制〞的内容，集中答复干什么、怎么到什么程度；现场管理什么、怎么管、管到什么程度的以实现全过程、管理，为建设企业平安建起坚实的制度平台。显，上述措施，必须是生产技术部门来制定、行。4.5要结合形象塑企业品牌建设共同推进企业是一个企业会公众及消费心目中的总体印象。企是由企业产品形象、效象、经营管理者形象、员、公共关系形象等综合的。企业形象是企业文化形态，有什么样的企业，就有什么样的企业形象形象本质上是“企业人形象。树立企业形象要从业人入手；优秀的企业最终都会通过企业人表现出来。企业是一种心智，一种植入消者心理并达成高度认同资源，也是一种附加值的经济资源。感知、感动是品牌资源形成的必然。企业之间不是买卖关系相互创造价值的过程。牌建设中，企业平安是很一个方面，有时能听到的宣传语：我们不要带血如果一个煤炭企业平安频发，就谈不上品牌，一己平安都搞不好的企业有什么样的品牌呢。企业应该是建立在平安、环现代、和谐、质量、效的，在这一方面川矿务局做出了的探索，他们提出了“三型六化〞，三型即：平定和谐型、新型，六化即：根底管细化、技术装备现代化、训制度化、行为标准军、井下治理工厂化、地面林化。企业管理，还应引进现代企业管理制度，略管理、危机管理、人源管理、市场营销、国际认证等，打造独具特色的企业品牌。企业文化要与企象、企业品牌步推进，共同开展，平开展的根底和基石，建平安文化根底之上的企业形象品牌才是长久的，牢固的。4.6建立健全严格考核体系实现对企业价值念、精神的认，推动企业平安开展，必安文化理念为导向，制定合和有力度的管理制过制度的强制，使员工符合平安文化理念的行为行制度的过程中，使平化理念不断得到升化，最终变成员工自己的理观。煤炭业平文化设要合阶目标，进标量化、标准评价考核，必须硬化指钢化考核、严格奖罚，做文化建设、生产经营两、两手都要硬。即企业在际情况安排生产、经营的同时，要明确平安文化建设工作任务，把生产经营指标与紧密结合起同下达，一同检查考核之行影不离，成为一种制坚持下来。有人认为，是虚的，只不过是迎合形，应付上面检查，做做就行了，这是一种错误倾向。平是存在“虚〞的一面，但它需要“实〞的支撑，否那么，平安文设这座大厦就会成为空中楼阁。平安文化建设不仅要做到“虚〞“实〞结且要做实，舍得投入，件和硬件同步，指标和考。检查考核是平安文化的关键，必须制订严格、考核体系，形成鼓励机这样才能推动平安文化建设深入开展，进而到达减少不平安安生产这个目的。企业的考核是个麻烦的事情，以从以下几个指标来入手：(1)企业理念认知的清晰度与遵从度。(2)团队文化的建设水平。(3)部门员工满意度。(4)创新能力水平。每个指标都应该建立更为具得分描述，根据本企业的企业文化情况设计一些指标，比方业提倡“本钱控制〞，应该在考核中有所表达。4.7煤炭平安文化建设要活动内容抓好文化建设，好地促进平安产良性开展。坚持平安理念引导人的原那么，以“如何将深植职工心主题，开展多种形式的活动，全面普及具有本企的平安文化理念。充分各种舆论工具，多形式、广泛宣传平安法律法规级关于平安生产的指示、矿井平安制度，不断强化全员安意识。以“质平安型煤矿〞活动为，扎实开展丰富多彩的平，克服“生冷硬〞的宣育“老面孔〞，采取寓教“新面孔〞，以煤矿职众易于接受的方式，全面树立“以人为本〞的平值观，营造“关爱生命、安〞的舆论气氛，使他觉遵法守法，坚持平安生产，时时做到不伤害伤害别人、不被别人伤害。还全体社会成员的平安意平安法制观念，发动周围更加重视和支持平安生作，运用平安文化统领全想行为，共同支持、参推动平安生产工作，真正“平安型〞向“本质平〞转变，提高和谐矿井创立能力。4.8要积造全员参与的良好气氛煤炭平安文化必为企业的“一手〞工程，形成党政工共管、全员参与的平安建设工作格局。各级领导创立平安文化的领燕人们在创立企业平安文化中示范、领导的作用，必先改造，转变观念。员工的与是关键，这样才能不致偏生产实际工作。提群众的整体素质，把企价值链做长，延伸到每和企业用户，真福于社会，造福民。4.9强化技能和平安知识的培训煤炭业平文化设要合平教育和平训工作，突出为本〞。通过各种形式传教育，让员工真正认，平安生产并不他们生产行为的与纠正，而是对他们人身的真正关心。一是全体员工进安文化培训。训的方式首先是讲故事是企业领导、故事的当，也可以是宣传者或者专家，但是，不，必须按照事先的筹划讲，要把故事表达的平安理念刻、讲生动，使个员工，都、理解，并主动他员工讲解这些和故事。这故事流传起来了安文化的理念、就活了。二是和培养典型。在提出平安化并进行宣传培训之后局部人能够直接认同并下来，并用理念做指导，体的行动，这些人就是的骨干。这时，煤矿企业这局部骨干树立为典型分利用其示范效应，使平形象化，从而使更多的解并认同这些理念。这样生产经营活动的进行，积累的典型逐渐增多，员工对平的理解也逐渐加重要的是，为了寻找出宜的案例，各单位会主照理念的要求处理遇到的件，用平安理念指导自各项工作，从而使平安文对行为的影响作用真正出来，真正把平安文化建设与生产经营活动结合。三是技术培训，形式多样的方，提高员工业务技术，掌握技术规程的内涵，真正做章作业。这一煤矿企业有特殊的含义于我国煤矿几十年来的管和用工制度，造成了煤业职工文化素质低，管理粗放，安事故是由于职操作、不理解规程的含有认识到违章操作的严果和连锁反响，或者看危险就在眼前，处置平安隐患的和方法，造成的后果。所以说，必须职工业务技术培训，采用，请进来和理论与实践合的方法，充分调动职工学习业务技术的积极性。410平安文化的建不断创新世界一不变的就，开展创新平文化，不仅要继