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文档简介

六个精细化闭环管理实施方案Documentnumber：BGCG-0857-BTDO-0089-2022大煤〔2011〕258号关于印发《“六个”精细化闭环管理实施方案》的通知公司各单位：遵照执行。附件：“六个”精细化闭环管理实施方案二○一一年九月七日（此页无正文）主题词：能源 煤炭 闭环管理△ 方案 通知大众煤业公司总经理办公室 2011年9月7日印校对：张 华 共印：30份附件：“六个”精细化闭环管理实施方案公司各单位：2011平，经公司领导研究，为确保活动有效开展，特制定以下活动方案。一、指导思想各项工作上台阶。二、组织领导为加强组织领导，公司成立“六个”精细化闭环管理项目推进领导小组组 长：总经理、党委书记副组长：公司层副职成 员：副总工程师、安全监察部、生产技术机电运输部、企业管理部考核工作。三、精细化管理的定义进、持续完善的闭环的科学管理系统。四、精细化管理的目的障企业实现安全生产。五、精细化闭环项目（一）安全投入精细闭环；（二）装备管理精细闭环；（三）技术管理精细闭环；（四）工程验收精细闭环；（五）事故防范精细闭环；（六）隐患治理精细闭环。六、精细化闭环环节（流程）及责任分工（一）安全投入精细闭环。使用情况→安全费用管理→安全费用考核。实现了矿井安全费用提取、管理投入使用科学化、规范化，确保安全投入准确到位的问题。企业管理部牵头，制定相关制度并完善各种资料。（二）装备管理精细闭环。行→定期检修→实际效果。装备的安全保障就是生命的安全保障。通过对各类安全装备实行全过程生命管理，解决设备安全运行的问题。机电运输部牵头，制定相关制度并完善各种资料。（三）技术管理精细闭环。监督检查→问题反馈→补充完善。通过规程措施在现场应用情况反馈，不断地部牵头，制定相关制度并完善各种资料。（四）工程验收精细闭环。考核验收。全过程监督检查质量验收闭环管理，解决当班工程质量不合格，为下一班次或生产过程留下安全隐患的问题，工程质量不合格就是制造隐患。生产技术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。（五）事故防范精细闭环。监督执行→防范事故。杜绝同类事故发生，解决了安全周期短、员工思想麻痹的问题。安全监察部牵头，制定相关制度并完善各种资料。（六）隐患治理精细闭环。隐患排查（检查）→制定整改措施→落实整改→申请复查验收→验收后信息反馈→登记销号。安全监察部牵头，制定相关制度并完善各种资料。七、几点要求（一）安全监察部、生产技术部、机电运输部、企业管理部按照责任分明确时间节点，对每一个环节应该怎样做，作出具体说明。（二）实可行。（三）各专业精细化流程标准制定好后，纸质版经分管领导签字后，连同9109191（

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