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文档简介

XX汽车贸易有限公司文件——————————201新0字000号6销售部销售经理方案公司财务及各部门：为了提高2010年公司销售业绩、强化管理、完善销售流程。达到多劳多得、不劳不得的原则，促进绩效联动，提高员工的极积性，现将公司销售部经理销售提成方案修改如下：南城销售经理工资方案：1、基本工资：（770元）2、工龄工资：50元/每年3、岗位津贴：1000元4、勤工奖：（100元）5、综合绩效奖金（见附表一）6、本方案执行时间：2010年01月01日起执行。XX汽车贸易有限公司2010年12月30日主题词：工资 提成方案 签发:存：1存：1份发：各部门，财务部 打印：2份———————————————————————————————————————附件一南城销售经理全方位绩效考核表月份关键绩效指标王文聪部门销售部职位销售经理任现职时间关键点本月度工作目标目标值衡量标准完成情况台量提成（含电话补贴）毛利考核 台100%25元/台总毛利提 1.2%台量（南城展厅零售）毛利为正 负数相加（南城 展厅零售）库存车超三 -四个个月管理D100%1J长城汽车超三个月库存超过 10%,过部分扣15元/台,口8%奖200元。（考核各车型）口5%奖300元考核各车型）长城按 经销车型考核备注：1、销售经理工作行为操守应以公司利益为最重要的前题,决不允许私自包庇下属,隐瞒事实不报,或监守自盗损害公司利益,如发现相关不正常运作则立即报呈各上级管理领导处理被考核人：考核人（副总）：财务复核：总经理批示：1.本考核方案试行为2010年01月01日起.每月30号前制定调整下月任务项目

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