篮球场策划方案

2021/12/26版创业策划方案项目名称室内篮球场项目项目负责人待定 项目主营范围篮球场预定（承接范围包括散客，朋友包场，公司、学校、企业联赛等）篮球周边商品（衣帽鞋袜等篮球周边）篮球培训班入驻饮料小吃广告位预定公司战略目标预计一年内收回成本。为了扩大影响，公司会依据经营及市场状况进行扩张，增开连锁店。市场分析近几年政府对体育项目的支持，大力推进全民健身计划，构建多远化体育服务体系，并出台相应政策方案。在这个大的背景环境下，阜阳的体育事业也在蓬勃发展，各大球类运动浪潮已经渐渐推向高潮。室内篮球项目在各大城市发展迅速，作为中国室内篮球老牌洛克篮球公园也在近期拿到B轮融资，这预示着篮球运动市场，也得到了资本市场的认可。如今阜阳正在高速发展时期，各项事业如火如荼进行，室内篮球项目已经到了不得不做的阶段，本着先入为主的市场竞争法则，我们率先在阜阳推出此项目。阜阳市场的优势分析如下：政府对体育事业的大力支持人口基数大，适龄人比较多缺少一个正规的室内篮球场地用恶劣天气，篮球爱好者无场地可用核心竞争力联合体育品牌定期举办1V1 、3V3、5V5solo赛赞助公司及企业举办联赛营造篮球氛围，让每个篮球爱好者有不一样的篮球体验优质服务，及时解决提出的问题前期投资（需要实地调研、需增加羽毛球场地）场地租用费用（5元/平-15元/平）一个标准全场篮球场28m*15m 预计一个标准全场，其余都是11*8的mini半场，主色调为黑色、橘黄色B.地胶（目前了解到，九中做的是5毫米的硅PU，大概一平方90块钱左右）灯（大概100多个）大屏幕（可后期补）长凳厕所装修加淋浴间（热水器）2-3个篮球架（5000以上金陵）收银台柜子小橱窗摆放饮料及零食风扇垃圾桶（大铁桶）音箱（大概需要六个）会员系统加会员卡定制推广（依据实际情况而定）招聘人员（收银员及服务员2名，保洁1名）票价定位（提供VIP充值服务，办理会员一律7.5折【是否需要

收会员卡制作费，押金15，以后退卡了，可以把押金退了】）散客：09:00-18:0015 元/次18:00-22:0020 元/次团体：半场：09:00-18:0030元/1小时18 :00-22:0040元/1小时全场：09:00-18:0050元/1小时18 :00-22:0080元/1小时预期结果（已5个全场为例，大致推算）最低预期：09:00-18:00:5个篮架有人：每个篮架6个人就是说，白天进入30人次30*15=450 元18:00-22:00:10个篮架有人：每个篮架6个人就是说，晚上进入60人次60*20=1200 元场地预定收益1650元，其余推算不计入估算范围每月收入：4.95w盈利=每月收入-场地成本-人力成本（收银员2000元/月，保洁1000元/月）；场地成本要依据实际情况而算推广试运营期，每个股东分配10个200元的VIP卡，给身边喜欢打篮球、打羽毛球的亲戚朋友，利于推广扩散寻找单位及学校校队合作到室外篮球场派发传单、扫街转发微信推广，订制优惠政策运营A.前期试运营最多10天（即最多免费10天），试运营期的首要任务有以下几点：/\\\.记录每天的高峰期、每周的高峰期（用于后期定价）增添必要的设施（即漏掉的设施），以便于更好的服务于用户推广，扩大球场影响力不断去调试篮球场的氛围，不能让用户有冷清的感觉（音乐、灯光运用得当）场馆运营时间拉长（建议：6：30--22:30分早、中、晚三个时段），培养用户早晨在室内场馆打球的习惯试运营期间还有一个大任务是推销会员卡，举办会员卡充值活动（试运营期间充值会员卡100送50、200送100，300送150即送充值金额的一半）试运营期间，进入场馆需要加入咱们的微信群（特别要说一点的是比较熟悉的可以让他帮忙转发一下朋友圈，以扩大影响力，但是不能强制，强制转发会给用户带来不好的体验），每一个股东都是一个群的群主，每天汇总自己群里用户所出现的问题，预定场馆信息，及时汇报到咱们的总群里，以便不耽误顾客打球（这样做的好处是，让每一个股东都有参与感，能分担负责人的压力，让负责人回归到日常管理及推广宣传中去）B.稳定期稳定期也是我们的持续推广运营期，一方面要维护好现有的用户资源，另一方面也是我们拓宽经营思路的时期，主业不能放，辅助产业也要有。餐饮行业从吃的饱比较实惠，到后来吃的好，再到现在吃的开心，咱们这个行业又何尝不是，服务至上是我们场馆的第一追求，我们要把自身定位于服务产业，无论从场馆管理、场馆设施都要体现人性化，给用户更好的体验。内部管理及制度大家应该知道，亲戚朋友在一起做生意最容易失败，这些失败的原因大都是内部因素。攘外必先安内，对于商业圈是一个永恒的法则，只有内部团结一致才能发挥最大能力，从而全身心发展壮大。对于合伙生意，提几点建议：1、 对于集体来说：不能因为个人利益，伤害集体利益，集体利益至上2、 对于个人来说：友谊至上3、 做一个心胸宽广的人，一个连兄弟们都包容不了的人，以后能成大事？4、 尽量不要愤怒的时候说话或者做决定，一般百分之九十愤怒的决定都会让自己很后悔5、 一旦生意失败了，不要怪罪任何人，这不是某一个人的原因，这是集体的一个成果，也是市场导向所致。6、 一旦生意有起色，不骄不躁，稳扎稳打，不要急于扩张，以稳为主道理大家都懂，只希望咱们之间的关系因为这次合作会更加紧密A.制度及管理实行股权分离制度：选举有经验有能力的人为总负责人遇到重大问题投票决定，反对超半数以上，提议修改再议，反对超三分之二，提议直接pass，最后拍板怎么做还是需要总负责人去决定，其余股东不得有疑义为了统一思想，总负责人有绝对的话语权、执行权薪资及分红薪资（全职）：总负责人的薪资构成：基本工资+年终总奖金x--%股东分管负责人薪资构成：基本工资+年终奖金x--%工作人