质控部述职报告

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质控部述职报告（201*年上半年）

一、部门建制

经公司经理办公会讨论打算于201*年2月16日成立质控部，***任质控部经理；下设化验中心，成员有*********************************************二、质控部职责范围

1、负责公司的原料油进厂、生产以及成品销售检验三个环节的检验工作；2、参加公司原料和产品价格核算及产品外售预知权；3、参加大型珍贵物品设备考察选购，及物品选购审批；4、监视仓库设备配件的保养状况及库存数量的核实；5、在建工程质量督查，工程验收及工程款支付前的审核；6、进厂全部物资及废品处理前的数量、质量及价格进展检查核实；7、跟踪选购、销售产品及部件的价格核实；8、负责化验仪器设备的校正、维护；

9、完成公司领导交办的临时工作及其它部门要求帮助协作的工作；三、职能转变

自201*年2月16日成立质控部后，依据部门的性质，工作从原来单一的原料油进厂、生产过程检验以及销售检测为主转向原料油进厂、销售检测及生产过程检验；设备及选购配件质量检查；土建、设备制作安装所需进场材料及工程质量监视；全部物资进出厂价格核实等全面绽开。四、工作总结概述

1、在质控部成立的这五个月时间里，化验中心新到员工5人，重点学习操作规程及化验仪器操作及留意事项，现已根本能够独立进展化验操作。2、安全生产是公司首要的头等大事，利用空余时间对化验室职工全面进展安全培训，充分让职工熟悉到安全生产是化工行业的重中之重。

3、通过原料进厂化验检测流程以及近期这次开工，表达出根本能够履行各项规章制度及本职职责，能完成上级交给的各项任务。

4、质控部参加卸油平台规划施工、暖房建立；自然气管道、燃气锅炉安装；储罐制作及根底施工等工程的质量监视，及局部手续的办理。

从掌握部成立到现在，本部门的工作就严格根据这条思路进展，发觉问题，第一时间与各部门沟通，重大问题准时向领导反应，争取尽快解决。通过这种方式，提高了部门职能，提高了工作效率。在详细工作方法上，尽量少触皮毛，多挖根源，积极与各部门合作，找出解决问题的最正确方案。对于岗位标准的问题，以限期整改为主；个别问题以及初次发觉的问题，以口头提示为主；对于没有明确规定，有认为不合理的问题，以建议为主；对于明显违反劳动纪律，造成不良影响的行为，直接予以罚款或上报领导，绝不姑息。五、存在问题

在此期间虽然也做了一些工作，但是与公司的长远进展，与公司的要求还有肯定的差距，在工作中还存在不少问题，主要有以下几个方面：1、思想工作不到位

在日常工作中，查出的问题有些治理人员认为都是基层员工直接造成的，有的人员抱着“事不关己，高高挂起”的工作态度，对发生的问题只知道惩罚员工，不分析员工犯错的根源，没有进展准时有效的沟通，工作责任心还有待遇加强。2、沟通与协作方面还需加强

在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作，创作一个良好的、融洽的工作环境，加强自己班组治理及工作开展前的预备工作和事后的总结工作。3、化验数据的真实性、精确性与数据保密

为了保证化验数据的精确性，化验室分析测定严格依据国标（见操作规程）进展，避开消失数据不精确的现象发生。化验员在原始记录上签名，不得对化验数据弄虚作假，做到谁化验谁负责。由班长负责复核化验员的原始记录，检查化验工程是否有丢项、漏项；检查化验结果是否符合常规以及真实性、精确性。外来油样必需经本部领导同意前方可化验。严禁将企业内部的数据向企业外部人员泄漏，以免造成企业利益的损失。本公司相关部门需要化验数据的，须经质控部经理签字认可前方可告知相关部门。

六、质控部下半年的工作规划

1、加强治理，健全完善督查制度，使治理工作有章可循、有规可依。为此，要做到以下两点：

1）、加强表格文字化治理，确保各项工作有序进展；

2）、完善内部检查规定，并严格执行，加大工作执行力度，提高工作效率。2、积极效劳生产部，分析检验是生产装置的“眼睛”，按时完成各项分析规划及工作任务，并为生产装置的安全、稳定、长期、满荷、质优的生产，供应精确的检测数据，保证产品质量

3、抓好质量治理工作，不断提高质检的业务水平和治理水平。存在的问题，利用早会进展通报和分析。要积极参与组织的业务培训，仔细了解并把握培训内容，并落实到日常工作中去。

4、加强与各部门的沟通，转变质检工作职能。下半年质控部将连续加强与各部门的沟通，积极与各部门亲密协作，促进各部门日常治理及连接，不断提高工作效率。

在今后的工作中，本部门将连续完善质量治理，根据指定的目标，脚踏实地的完成各项任务；同时，我们要不断的提高自己，准时学习更新，以使治理方法更加合理。坚持进出厂物料全面检查的原则，加强与各部门之间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。

总之，在今后的工作中，质控部将继承并以积极向上的工作热忱和团队精神，能够依据公司现状及对部门的工作要求走向正规化、标准化。在各位领导和同仁的帮忙下，使质控部的工作能更顺当进展。

以上为我的工作总结，盼望大家多提意见，感谢！

质控部*****201*-8-3

扩展阅读：质控部个人月总结

创维群欣质控部月度工作总结

报告期间：201*年2月

姓名：张卫

一、本月完成的最突出的任务？哪些工作没有按规划完成？1、向集团上报1月份QCC小组推动进度，创维群欣各个小组均已全部完成QCC活动任务。2、整理认证样机M46PJ、M55PJ、SKYTDCH-16.的关键件清单，协作认证中心工作人员做好有关机型的变更测试工作。3、完成认证产品全都性检查记录表，能够做到每次抽查的样机都符合CCC报告内容。4、完成2月份认证产品标志性使用记录状况。5、做好每天的考勤工作。二、对比年初的目标和上月提出的改善事项，你认为本月做的怎么样？还有什么差距，差距多大？1、在认证产品全都性检查记录的过程当中，做的不够细心。CCC工厂审查的过程当中，查出M22LA的Y电容型号与报告不全都。2、对体系认证这方面还是比拟生疏，在应对CQC体系检查时，有点手忙脚乱、无从应对。3、在QCC活动进展这方面，顺当完成了活动任务。比预期规划完成早。4、产品认证样机测试过程中，由于送去的固定架没有装好，导致55寸超窄边三星屏摔坏。LTI550HN08是升级屏。在送检之前没能认真检查屏的背板，才会消失屏坏的现象。对此自己应深刻反省。5、把握及了解了产品认证工作的根本流程，能够娴熟的列出认证所需的CCC关键件清单及CE清单。三、你在本月发觉了部门内部存在什么问题和需要改善的地方？如何改善，有什么好建议？1、部门内部应有展板，有6S宣传栏。让每个员工做到有秩序的治理。2、整机和机芯线在做检验记录的过程当中，应真实填写。比方接地电阻和耐压测试，做到测试一台记录一台。3、2月中旬部门内部重新调整员工的工作安排状况，给每一位员工有了提升的空间，部门内部员工的进取心更加剧烈。4、办公室的员工应严格根据6S治理来执行，个人办公桌必需洁净干净、文件夹应摆放整齐，且要根据统一的标签来整理文件夹四、下个月最主要的工作是什么？最主要提升和改善的事项是什么？1、创维集团在3月份验证QCC课题的完成状况，应做好并完善每个小组的活动内容。2、做好部门展板的完成状况，必需在3月10日之前完成，协作有关领导做好3月份客户大会的预备工作。3、连续完成有关产品的认证变更工作。在整理关键件清单的时候，必需做到够认真。五、你发觉了什么部门间和其他部门存在的问题，你有什么建立性的意见和建议？1、部门有的员工因工作限