公司劳模推荐材料()

PAGEPAGE4事迹材料从我进入车间的那天起，我就把全力保障设备运行，满足车间的正常生产作为我的第一责任，牢记自己是一名共产党员，在工作中始终坚持“以人为本，与时俱进，苦练硬功，不断创新”的工作作风。在工作中，始终坚持“为企业负责，为职工负责”的工作思路，充分发挥一名共产党员的先锋模范作用。一年来，我在分厂领导及车间的正确领导下，不断完善设备绩效管理制度，挖掘内部潜力，圆满完成了车间交给的各项工作任务，多功能机组及电气设备的运行上升了一个新的台阶，天车保障组的相关工作进入了健康发展的轨道。现将2012年全年的工作做以汇报：安全管理。狠抓安全管理、落实安全绩效。在工作中始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产总方针，以“人人互相要安全”、“从零开始、向零奋斗”、“员工的生命价值高于一切”、“一切风险皆可避免”的理念为指导，认真执行24小时无漏洞监控、值班制度、红线管理，全年无事故及重大隐患的发生。2011年股份公司通知中明确提出：“对多功能机组维修等急需又稀缺的技术工，要重点管理、重点培养，待遇倾斜”。“在起重作业管理中，多功能机组涉及机械、电气、液压、风动、自控等技术，安全管理难度更大，一定要将其作为管理的重点、关注的焦点、改进的起点，认真细致的政治，坚决遏制事故发生。”根据公司要求，经分厂与车间研究，决定成立天车保障组，目的就是要保证天车的正常运行与本质安全。备运行率”相结合，加强点检工作的量化与点检质量的落实；积极开展预防性维修，按照“设备大修向中小修转变、设备外协修理向内部维修转变、设备新增向设备修理和改造转变、设备修理向维护保养转变”的“四转变”的设备管理思路，全年多功能机组维修成本较去年节约近50余万元，为车间的降本增效活动做出了突出的贡献。2、根据车间实际，积极消化公司积压物资，盘活公司资金；在车间的机物料使用中，认真检查，抓过程、抓细节，杜绝浪费，合理申报计划。3、针对多功能机组主、副小车的运行特点，对行走变频器实施“一拖二”改造，采用电气互锁、机械互锁与PLC输入自锁，完全达到安全使用。4、对空压机过滤系统进行改造，增加一套过滤系统，达到四重过滤，大大提高了多功能机组空压机的使用寿命。5、对地沟管网增加自动排水系统，采用时间继电器与电磁阀控制，并安装消磁系统，以保证排水系统的稳定性，确保电解槽工作正常。6、轨道大修是股份公司2012年专项维修项目，一年来，积极协调大修任务，保证生产与大修两不耽误，圆满完成了大修工作。六区改造完成后，多功能机组不能正常行走，我带领维修工检查、整改，冒着酷暑，蹲在轨道上研究、琢磨，经过将近20天的调试、运行、再调试、再运行，终于将问题彻底排除，确保了轨道的正常运行。回首2012年，展望2013年。我坚信在新公司党、政一班子的英明领导下，在经济发展新模式的指导下，在全体干部、职工的共同努力下，不管外界因素有再困难，再严峻，我们公司一定能够经得住考验，走出暂时的低谷，重新走向新的辉煌！我将继续保持以往的工作作风，扎实工作、埋头苦干、积极创新，为公司的发展做出自己应