起重吊装监理细则范本

第第#页当发现安全事故隐患后，安全监理人员认为有必要时，总监理工程师或安全监理人员及时签发有关安全的监理通知单，要求施工单位限期整改并限时书面回复，安全监理人员按时复查整改结果。监理通知单应抄报建设单位。4）工程暂停令当发现施工现场存在重大安全事故隐患时，总监理工程师应及时签发工程暂停令，暂停部分或全部在施工程的施工，并责令其限期整改；经监理人员复查合格，总监理工程师批准后方可复工。下发工程暂停令，应征得建设单位的同意，并抄报建设单位。（6）安全监理例会及安全专题会议（可与监理例会合并进行）1）在项目施工过程中，由总监理工程师定期主持，会同建设、施工等单位召开施工安全监理例会。2）安全监理例会的主要内容A、检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在问题的原因；B、针对安全生产及其管理存在问题，提出下一阶段安全生产及其管理的改进措施，包括管理措施、技术措施、经济措施等；C、检查分析和研究文明施工的现状，提出下一阶段文明施工的改进措施。通过会议，总结表扬安全生产、安全管理的好经验，讲评、批评违规施工作业和放松安全管理的存在问题，落实下一步安全管理工作的责任分工。总监理工程师定期组织召开监理例会，每周应不少于1次；或不定期组织召开安全专题会议，由总监理工程师或安全监理人员主持。施工单位的项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员及相关单位人员参加。监理人员做好会议记录，及时整理会议纪要。会议纪要要求与会各方会签，及时发至相关各方，并有签收手续。（7）阶段性检查、验收本工程起重吊装工程应对下列项目进行检查与验收：1）起重机械；2）索具；4）作业人员；5）起重吊装；6）高处作业；7）构件码放；8）警戒监护。（8）监理报告1）在实施施工安全监理过程中，对监理提出的施工存在的安全隐患，施工单位拒不整改或拒不执行监理下达的工程暂停令的，项目监理机构及时向监理公司、建设单位或有关建设行政主管部门报告；2）一旦因起重吊装存在的安全隐患发生死亡事故，项目总监理工程师在两小时以内向监理公司及有关建设行政主管部门报告，同时督促施工单位及时向有关建设行政主管部门报告，并签发工程暂停令；3）项目监理机构与监理公司之间，以及总监理工程师和项目监理机构内部人员保持通讯联络的畅通；4）各项口头报告均追加书面记录。5）项目监理机构每月总结工程安全施工情况，并写入监理月报，向监理公司、建设单位报告。（9）安全监理培训1）督促施工单位做好安全教育培训工作要求施工单位严格按照规定对进场施工人员及时进行有关安全教育培训，灌输“安全第一，预防为主”思想。为提高施工人员的整体素质，要求施工单位成立安全教育培训小组，定期或不定期对施工人员进行安全培训教育，培养施工人员的安全意识，使每名施工人员都能知安全懂安全，保证个人及他人的生命、财产安全。2）项目监理机构安全教育培训、学习制度在要求施工单位做好安全教育培训的同时，项目监理机构也积极组织安全教育培训和学习，总监理工程师应组织一次专题安全教育及培训，定期或不定期组织监理人员学习有关起重吊装工程法律、法规、标准及有关文件等，使每个监理人员都能够熟悉及掌握工程安全控制要点。监理人员要随时增强安全意识，掌握施工现场安全隐患动态，及时要求施工单位消除安全隐患，保证工程安全。（10）安全监理日记安全监理日记是安全监理人员每天必须记录的原始资料，是反映施工现场每天的安全生产情况的主要依据。内容主要有：当天施工现场工程危险源的安全状况，安全监理人员发现的安全隐患情况和采取的监理措施，以及处理结果。安全监理日记应有安全监理人员记录，总监理工程师审阅。2、监理工作措施为了有效控制本工程各项目标，特别是安全生产目标，项目监理机构应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。（1）监理工作的组织措施组织措施是其他各类措施的前提和保障，项目监理机构应采取以下组织措施：1）要求施工单位建立、健全安全生产保证体系、安全生产责任制度、安全技术交底制度、安全教育培训制度、实现建设工程目标工作考评机制等，明确管理人员的职责分工及岗位职责。2）建立、健全项目监理机构，配备安全监理人员，明确安全监理人员的职责分工及岗位职责，制定有关安全监理工作程序及各项制度，落实安全监理责任。加强各单位之间的沟通协作，加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥安全监理人员实现建设工程目标的积极性和创造性等。（2）监理工作的技术措施1）审查、审批施工单位向项目监理机构上报的有关工程技术资料，对施工单位上报的技术资料进行技术可行性分析，审查、审核、比较、论证等。采取工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。2）为了使监理工作规范化、合法化、高效化，依据设计文件、规范标准、监理规划、专项施工方案等编制监理实施细则，以使监理工作具有可操作性。对监理人员进行专业技术业务培训，不断提高专业技术水平。（3）监理工作的经济措施监理人员对建设工程各项目标实施控制，都离不开经济措施。实践证明，采取经济措施是控制建设工程各项目标的有效措施之一。由于施工单位完成的工程量、工程款支付申请、工程结算报告等需要监理人员审核、认可，监理人员利用这一有效工作措施，对监理人员提出的安全隐患问题，施工单位不进行整改的，不符合要求的不予计量、不予签认。根据施工现场的安全、文明施工情况，采取经济奖励或处罚措施，从而便于以主动控制为出发点，采取有效措施加以预防。（4）监理工作的合同措施合同具有法律效力，加强合同管理是控制建设工程目标的重要措施。建设工程各项目标将反映在建设单位与工程参建主体所签订的合同中。建设工程施工承包合同、建设工程监理合同是监理工作的依据，由此可见，采取合同条款、动态跟踪合同执行情况、按合同签署工程款支付申请、处理合同争议及索赔，是控制建设工程目标的重要合同措施。监理人员采用合同有关条款，对施工现场安全目标进行有效控制。六、安全管理监理资料总监理工程师应指定专人严格按《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，建立“危大工程”安全管理专项档案，将监理实施细则、专项施工方案审查、专项巡视检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。1、安全监理资料应包括以下内容（1）施工单位向项目监理机构移交及报审的资料包括：单位营业执照、资质、安全生产许可证；单位安全生产保证体系名册，单位企业负责人、项目经理、专职安全管理人员安全资格证件；特种作业人员上岗证；安全生产责任制、专项施工方案、安全技术交底、应急救援预案；工程材料、构配件、有关起重吊装资料等资料。（2）项目监理机构安全监理体系管理资料包括：建设工程监理合同；安全监理人员名册、岗位职责；安全监理培训证书、岗位证件；安全监理工作制度等。（3）安全监理工作资源资料包括：设计文件、现行与安全监理工作相关的工程建设法律、规范、标准及文件；现场配置的安全检测仪器工具清单；监理公司有关安全监理工作的政策文（4）安全监理技术文件资料包括：安全监理方案；安全监理实施细则；安全监理交底记录等。（5）安全监理工作记录资料包括：使用单位资质、安全生产许可证、管理人员、特种作业人员、安全员资格、工程材料、构配件、设备报审表；专项施工方案审