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文档简介

“六个”精细化闭环管理实施方案公司各单位：2011为确保活动有效开展，特制定以下活动方案。一、指导思想高，以点带面，推动各项工作上台阶。二、组织领导目推进领导小组。组 长：总经理 党委书副组长：公司层副职成 员：副总工程师 安全监察部 生产技术部 机运输部 企业管理部察部经理兼任办公室主任，领导小组办公室成员具体负责“六个”精细化闭环管理的落实情况和考核工作。三、精细化管理的定义管理系统。四、精细化管理的目的五、精细化闭环项目1、安全投入精细闭环；2、装备管理精细闭环；3、技术管理精细闭环；4、工程验收精细闭环；5、事故防范精细闭环；6、隐患治理精细闭环。六、精细化闭环环节（流程）及责任分工（一）用计划→安全费用使用情况→安全费用管理→安全费用考相关制度并完善各种资料。（二）相关制度并完善各种资料。（三）头，制定相关制度并完善各种资料。（四）术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。（五）措施→落实整改→监督执行→防范事故。杜绝同类事故发牵头，制定相关制度并完善各种资料。（六）隐患治理精细闭环。隐患排查（检查）→理登记上网通知→制定整改措施→落实整改→申请复查验收→验收后信息反馈→登记销号。安全监察部牵头，制定相关制度并完善各种资料。七、几点要求1、安全监察部、生产技术部、机电运输部、企业管理节应该怎样做，作出具体说明。2专业副总工亲自指导。精细化流程标准制定好后，由分管领导亲自把关，确保制定的标准切实可行。3、各专业精细化流程标准制定好后，纸质版经分管领910日前汇总到安全监察部。为推进此项工作有效开展，凡是按照时间节点及标准要求完919月份“双基”个人考核时扣

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