谈煤矿企业材料成本的管理

...v.企业管理企业的开展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。在剧烈竞争的市场大潮中,企业之间拼的是实力,也拼的是管理,谁能遵循和坚持科学的管理。一、创新经营管理新形势下,企业要提高经济运行质量,实现开展壮大的目标,就必须摒弃传统的管理模式,实施经营管理的创新。推行“四三一〞的经营管理模式对煤炭企业很有必要。即抓住煤质、营销、本钱控制、资金运营“四个关键〞,形成以企管处为中心的本钱控制,以财务处(科)为中心的资金运营,以煤质处(科)为中心的煤质管理“三个体系〞,建立本钱、利润预测、预警制度,形成以目标责任制为根底的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制〞,并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制准确化、考核钢性化。这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。：四是活劳动消耗多，工资本钱比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相比照拟低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，效劳年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资本钱约占总本钱的３０％，列全国各行业的首位；五是采掘并举，掘进费用对本钱影响较大。按现行制度规定，矿井的掘进费用，除少局部由提取的井巷工程基金开支外，而大局部由生产本钱负担，掘进韵直接费用大约占全部直接费用的２０％以上。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低本钱、提高经济效益的途径之一：六是生产组织和本钱管理比拟复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下、点多、面广、线长，并且大局部在井下，因此给生产组织和本钱管理带来了很大的困难。本钱管理的根底工作比拟薄弱，管理水平和管理手段不高，这些都增加了煤矿企业材料本钱的管理因煤矿材料不构成产品的实体，所以，根据材料的不同特点，一是应对材料进展分类，即大型材料和一般材料两大类。1、大型材料：是指单位价值高、使用集中、回收较容易，容易丧失，可以重复使用或修复后再用，具有一定效劳年限的材料。根据管理需要大型材料又分为：〔1〕、跟踪大型材料：由专人管理的材料，如支护用品，综机运输机、铁溜子以及锚网材料等。〔2〕、定额材料：由主管部门使用或管理的大型材料，如：主付井钢丝绳、衬垫、矿灯等，导风筒，矿车等。〔3〕、大型配件：煤矿设备中价值较高可以修复再使用的零部件，如支架立柱、顶子、机组马达、泵等。2、一般材料：单位价值低，不易回收或回收利用价值低的材料。二是各种材料的管理与考核根据材料的特点性质，以及在煤矿生产中发挥的作用，对不同的材料采取不同的管理及考核方法。〔一〕、大型材料的管理与考核方法：1、大型材料：采用集中管理、跟踪考核：大型材料是关系到煤炭生产和平安的重要材料，它在品种数量上相对较少〔约占所有材料品种的1-2%〕但其资金占用却很高〔约占材料资金的50%以上〕而且在使用过程中有它的特殊性。〔1〕、消耗规律性差，受地质条件或外界条件影响较大，很难预测投入量，如棚子、水管等。〔2〕、与平安生产密切相关锚网材料等。〔3〕、材料有新、旧，而且新旧程度不同，如托辊、大链等。〔4〕、多单位共用，如皮带机、铁溜子等件。由于上述特点和原因，大型材料的投入费用，很难准确的列入某一单位本钱之中进展考核，只能由公司统一承当，采取集中管理的方法。集中管理虽无法对使用单位考核大型材料费用，但必须对其使用单位管理进展考核，也就是说大型材料的丧失、人为损坏、报废以及不合理使用等情况对使用单位进展考核即跟踪考核。2、跟踪考核方法：〔1〕、跟踪大型材料：生产单位需要投入时由跟踪人员根据施工现场情况批签使用数量，跟踪人员定期清点检查材料使用情况，根据清点检查情况进展考核。〔2〕、定额大型材料：使用或管理单位需要投入时考核人员根据定额情况批签投入数量，根据定额指标给予考核。〔3〕、大型配件：使用单位投入时考核人员根据使用情况批签使用数量。批准投入的大型材料，不考核单位材料费用，但对管理单位材料的使用与管理等由专人进展跟踪考核。〔二〕、一般材料的管理与考核：1、一般材料：采用费用承包管理、机制考核：一般材料与大型材料相比使用相对稳定、消耗均衡、但不易跟踪，因此对于一般材料的投入采用费用承包的形式进展管理，即根据各生产单位生产任务和工作性质，参照往年的消耗情况，下达指标进展费用承包管理。具体方法：〔1〕、回采单位：以吨煤材料费下达指标即每吨煤材料费。〔2〕、开拓掘进：以进尺下达指标即每米尺材料费。〔3〕、安装准备：以每个工作下达指标即每个工作面材料费。〔4〕、其它单位根据工作性质，按月或年下达指标。虽然对一般材料实行费用承包，但是一般材料品种繁多，如何用有限的费用来保证生产及平安必须品，使费用与材料合理、充分的利用，减少不必要或不应该的浪费、丧失或流失，因此对一般材料必须采取机制考核。2、机制考核方法：〔1〕、监视管理：对一些在生产和平安工作较重要的材料如：坑木、金属网、塑料网、钢丝绳、信号线等既要保证供给又要使用合理，由专门人员现场监视考核。〔2〕、定品种发放：规定各品种支领范围防止不同使用单位支领不同材料。〔3〕、交旧领新制度：对能交旧的材料，支领时必须交旧领新，保证〔对暂时不能交旧的，更换新品后再交旧〕能复用的材料或有质量问题的材料回收上井，同时也防止丧失和浪费。〔4〕、定量发放：对生产、生活两用物资定量发放，解决了易外流和超量支领问题。〔5〕、借用制度：对一些临时或特殊工程使用的材料实行借用，防止多家长期占用或外流提高利用率。〔6〕、集中管理：对一些由职能部门管理，维护使用的材料。如小型设备、小型机械配件等，集中到以上部门统一管理，可以防止或减少材料分散，造成浪费和丧失，使材料充分利用。如：各种开关、机组件、小型设备和安装材料等。通过上述管理与考核，使一般材料充分利用到生产中去，防止材料的丧失和浪费。以上是煤矿材料管理的简单概况，这种管理方法通过几年的管理实践中确实起到较好的作用，使材料费用逐年下降，得到了较好控制。但从几年的运行过程中我们发现还存在一些问题，应当引起有关领导和部门重视和注意。1、管理的关键最终在考核，尤其是大型材料，如果考核不严直接影响管理效果，因此我们的管理首先必须由各级领导或部门的大力支持，不能因个人行为影响管理机制的正常运行。如有特殊情况，要组织有关部门和单位共同分析协商作出裁决，当然我们也必须加强考核人员的教育，保证管理与考核公平、公正严肃认真。2、大型材料回收不及时，有随意性。造成回收困难，回收效果不好，同时也影响平安，因此对大型材料要及时早回收，先易后难，既可减少占用，也可提高复用。3、大型材料在使用中采取的应变措施不及时，造成大型材料损坏严重甚至丧失，也应引起管理部门的注意。4、坑木替代品使用不好，应当从工程设计入手，纳入作业规程，减少坑木投入。5、个别领导由于对管理机制不太了解，生产中过程中，费用支出、材料支领以及管理等方面有时也给我们造成困难。完善加强煤炭企业本钱控制拟采取的措施

1、建立技术与经济相结合的本钱领导组。建立在矿长的领导下，由经营副矿长、总工程师、总会计师组成的本钱领导组。总工程师既要对生产技术负责，又要对生产技术的经济效果负责；总会计师既负责对生产费用和本钱开支的控制，又要负责从资金和物资上保证能给企业带来较好的经济效果的生产工艺、生产技术的投入和实施。

2、实施本钱的全员、全方位控制，使参加本钱控制的部门和人员做到技术与经济相结合。必须使从企业的领导到群众，从管理干部到技术人员、工人，人人都参加本钱控制。实行本钱的全过程控制，且在每一过程控制中都要做到技术与经济的结合。抓好内部经济核算工作，充分发挥内部核算、内部银行在本钱控制中的作用，必须在实施本钱控制归口分级责任制的同时，实施本钱控制的各职能部门实行内部本钱核算，负责本级、本口的本钱控制工作。本钱控制要采用科学的控制方法和手段。绝对本钱控制是对本钱支出进展绝对额的控制，是从节约开支、消灭浪费的节流途径去控制。而相对本钱控制那么要节流与积极开源双管齐下，它既要千方百计地节约开支、降低本钱，又要把握本钱和产量的依存关系。

3、降低本钱并不意味着不投入，投入需要讲究科学合理，可以这样说，必要的科学合理的投入也是降本钱的手段之一。要解决局部干部工人中降本钱意味着机械设备和必要的设施只有到坏了才更换的认识误区。这种认识所造成的本钱浪费比适时有方案地更换所需的设备要大得多。

4、加强科学技术成果在生产管理上的应用。技术控制是本钱控制的起点，在煤矿生产平安和高效的原那么下，必须不断地改良和更新生产工艺技术，加大科技的投入。改变以往传统的生产工艺，逐步建立一套技术科学、经济高效、管理精细的采煤技术体系，从源头上，摒弃一些造成人、财、物极大浪费的生产工艺环节，改变以往只注重本钱控制，不注重技术投入的观念。

谈煤炭企业本钱管理与控制

【内容提要】

本文指出煤炭企业本钱管理与控制的重要性及目前存在的问题，并分析了煤炭本钱的特点，重点对我国煤炭企业的本钱管理与控制如何创新进展论述。

【关键词】

煤炭企业

本钱管理

控制

创新

本钱管理与控制是煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，煤炭企业的本钱管理水平普遍较低，高本钱、低效率地运营，一直是困扰煤炭企业开展的大问题。随着市场经济的深入开展，煤炭企业的运营环境发生了巨大变化，对企业(管理提出了更高要求。在这种环境下，要增强煤炭企业的市场竞争力，提高其盈利能力，根本途径只有一条——创新。对煤炭企业来讲，需要充分认清其本钱管理现状，只有实施本钱管理改革创新，运用先进的本钱管理理论和方法来指导本钱管理的变革，才能促进企业本钱管理水平和竞争力的提高。

本文试图从企业管理创新理论的角度，研究我国煤炭企业的本钱管理创新。

先就从煤炭本钱管理中存在的问题展开论述。

一、煤炭本钱管理中存在的问题

1、在本钱控制上，控制的深度、广度不够，措施不得力。在本钱控制深度上，往往只重视生产过程的节约，而没有向本钱与技术、本钱与平安、本钱与质量的最正确配合上寻求控制。在本钱控制的广度上，只侧重于企业内部本钱构成要索的控制，而无视了企业外部影响本钱变化因素的控制。在本钱控制的措施上，存在两方面的问题：一是事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少；二是管理措施多，技术措施少，致使本钱控制措施不力，本钱与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在本钱控制中的作用。

2、在本钱核算分析上，广度和深度不够。一是矿级本钱核算分析的多，区队、班组、岗位本钱核算分析少；二是只重视材料、电力等本钱工程的核算分析，没有重视其他本钱构成工程的核算分析：三是只重视产量本钱核算分析，而没有重视质量本钱、平安本钱的核算分析；四是适应外部会计要求核算多，围绕内部管理需要核算少，致使本钱核算资料有用性很差，不能很好地为制定本钱控制方案和措施提供依据。

3、在本钱考核和分配上，一是考核力度不够，本钱控制成果没有直接与职工利益相挂钩；二是只重视生产区队、班组的考核，忽略了职能管理部门、岗位和辅助生产区队的考核；三是考核招标不配套不协调，本钱考核没有纳入煤炭企业统一的考核分配体系，致使本钱控制存在许多“空白〞；四是不按本钱习性进展区别考核，而是只与某一方案水平下的单位本钱比照考核，造成评价责任不清，本钱升降的原因不明，给基层单位留下了通过提高产量降本钱的余地，不利于矿井的可持续开展。

4、当前煤炭本钱核算也存在一些问题，一是核算方法没有完全和统一的会计制度接轨；二是维简费、新井建立基金、平安技术措施基金和塌陷补偿费等固定的行业标准已不适应新的变化；三是有的煤炭企业领导人出于政绩的考虑，人为压低费用，使本钱不实；四是煤炭企业职工工资太低；五是改革本钱如别离企业办社会职能以及环境整治本钱等没有列支渠道。

二、煤炭企业本钱特点分析

1、煤炭本钱管理的特点

①技术的经济合理是影响本钱变化的重要因素。技术设计所确定的本钱水平是本钱开展和管理的根底，是先天性的，煤炭企业进入市场后，技术与经济相脱节的问题越来越突出，技术工作带来的本钱损失已越来越多地引起了广阔企业管理者的重视，技术与经济相结合已越来越成为煤炭本钱管理的重点。

②煤炭本钱管理制约因素多，并且不断变化。煤炭生产是地下作业，本钱管理活动受地质、水文等自然条件影响大，生产场所、人、机、物、料的布置受到严格的限制，致使本钱管理受到很大制约，影响了本钱管理方法和措施的制定和落实。这要求煤炭企业必须充分考虑制约本钱管理的这些因素以及它们的变化，因地制宜、因时制宜，有创造性在开展本钱管理的——系列工作。

③投入与产出不成比例，致使煤炭本钱管理复杂化，煤炭生产是地下作业，并且辅助生产环节多，在一定时期内，投入与产出往往不成比例，不像制造、业那样本钱随产出的增减而增减变化。如当水文地质条件复杂多变影响生产时，投入

多产出小，甚至只有投入没有产出。当原煤生产稳定正常，产量增加时，投入却不增加，甚至减少，这就要求在煤炭本钱管理中，不断研究煤炭生产过程中的投入产出规律，合理控制本钱的开展和变化。

④生产场所不断变动，致使本钱管理模式多样性，多元化。随着煤炭生产的不断进展，煤炭生产场所不断变动，生产技术条件及水文地质条件不断变化，本钱管理的方案、措施和方法也必须不断变化，以适应场所、条件的变化，从而使本钱管理多样化、多元化。

2、煤炭本钱形成的特点

①煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体。这一特点使得煤炭生产中消耗的主要材料可以回收复用和替代，并且材料的回收复用和替代影响煤炭本钱的变化。同时，由于消耗的材料不构成产品实体，所以生产中消耗的材料品种和质量不能影响产品质量，不能按质量本钱的一般原理去控制煤炭质量本钱。

②煤炭本钱水平受地质条件、生产技术条件影响大。煤炭本钱的变化与许多因素有关，如开采开拓方式、地质水文条件、效劳年限、机械化程度以及煤炭产量等。在这些因素中，水平地质条件和技术条件对本钱的影响程度要大于其他因素，并且产量因素引起的本钱变化，往往小于其他因素引起的本钱变化。这就决定了本钱控制和本钱核算分析的多样性，以及煤炭本钱水平在不同企业之间以及同一企业的不同阶段的可比性较差。

⑧在矿井的整个效劳年限内，煤炭本钱是规律性变化的。在矿井效劳年限内，煤炭本钱是由高到低，由低度到高，又由高到低变化的，并且呈现总体上升趋势。但由于煤炭生产的特殊性，生产区域范围越来越大，开采深度越来越深，战线越来越长，这就决定了下一个生产过程的消耗和占用要大于上一个生产过程，仅仅实现对一个生产过程的消耗的补偿是不能保持原煤生产在原来规模上进展简单再生产的，必须进展追加投入，增加新的生产要素，即第二次补偿，这就决定了煤炭企业的本钱控制更要处理好近期利益与远期利益的关系，更加重视投资方案、技改方案的技术经济分析，控制煤炭本钱的合理增长。

④煤炭本钱中的固定本钱和混合本钱比重大，煤炭生产中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭本钱中固定本钱和混合本钱比重大，据不完全统计，煤炭本钱中固定本钱和混合本钱约占65％—80％，这就要求在煤炭本钱控制中，更要加强固定本钱和混合本钱的控制，以提高煤炭本钱控制效果。

三、企业管理创新理论与本钱管理创新

1912年，美籍奥地利经济家约瑟夫．熊彼特在其出版的?经济开展理论?中首先提出了“创新〞是企业家对生产要素的新组合。20世纪50年代，美国著名管理学家德鲁克将“创新〞概念引入管理领域，进一步开展了创新理论，德鲁克所定义的创新是指赋予资源以新的创造财富能力的行为。此后，我国不少学者也对企业管理创新进展了相关研究。总之，管理创新是指用新的更有效的方式整合组织资源，使之更有效地到达组织的目标。创新是管理的根本职能之一，是企业保持活力和持续竞争力的来源。

本钱管理是企业运营最重要的环节之一，对本钱管理的创新是企业持续开展的关键。纵观本钱管理理论的开展历程，本钱管理在广度上，已从企业内部的本钱管理开展到供给链本钱管理；在深度上，已从传统本钱管理理论的产生、开展与应用，在本钱理念、管理对象、核算方法上都是一种突破与创新。

本钱管理创新，就是要对企业的本钱管理体系持续不断在进展观念创新、战略创新、组织创新和体制创新，把创新渗透于整个管理过程之中，建立健全本钱管理的创新机制。

四、煤炭企业本钱管理与控制创新

现代本钱管理牵涉面广，内容复杂。结合我国煤炭企业的特点，本文构建了煤炭企业本钱管理创新的内容体系，具体包括：建立本钱控制管理理念的转变、建立本钱控制组织保障体系、建立本钱控制责任制、建立本钱控制计量与核算系统、建立本钱控制业绩的评价制度、建立本钱控制鼓励与约束机制等几个方面。

1、建立本钱控制管理理念的转变。在现代企业管理中，管理理念的创新至关重要。本钱管理理念的创新，就是要摒除过去那种上级下达本钱降低指标，企业落实、分解、完成指标任务的陈旧做法，而是要树立与市场经济相适应的、能激发与调动各方面积极性的本钱管理新观念，并将先进的本钱理念融入到具体的管理过程以及员工的思想意识中。

企业领导人通常是一个企业内先进理念的倡导者，同时也是使管理理念贯彻落实并产生效力的决策者，因此，国有煤炭企业的高层管理人员负有创新本钱管理理念的责任。首先，企业领导者对本钱管理要有充分的认识，针对企业本钱管理中存在的问题制定改良措施，并把本钱管理的各项措施落到实处。其次，在企业中配备精干的本钱管理人员，从事本钱管理的人员除了应具备会计专业知识，还应树立强烈的经营意识、竞争意识、技术进步意识和效益意识，熟练掌握现代化的本钱管理理论和方法。再者，培养全体员工的本钱意识和素质，特别是工程技术人员更要增强本钱意识，在工作中将经济性与技术性很好地结合起来，这对于降低企业本钱、提高经济效益具有重要意义。

2、建立本钱控制组织保障体系。本钱控制保障体系由决策、控制和执行三局部组成。以煤矿领导为主，吸收有关职能部门人员参加，行使控制目标决策职能；以总会计师、总经济师为主，由技术、质量、企管、方案、物供和财务等部门人员参加，行使本钱控制与协调职能；以各作业中心负责人为主，吸收本钱核算员、技术员、材料员参加，行使本钱控制目标执行职能，形成纵横交织的本钱控制责任网络。

3、建立本钱控制责任制。本钱责任制是指本钱管理单位按本钱控制目标进展组织、控制本钱并负责完成的责任。根据西方责任会计理论，结合我国多年实行的经济核算制的经历，煤炭企业就建立“横向到边、纵向到底〞的多层次的责任本钱体系。在横向上将组织上具有相对独立性、本钱上按照企业规模、经营特点和管理要求进展分级管理，使本钱在事前、事中和事后得到有机的结合，使本钱核算体系、责任本钱控制体系和责任本钱组织体系三位一体，形成以责、权、利为中心的全员、全过程的本钱管理模式。

本钱责任的主旨在于将企业的总体本钱目标分解为不同层次的子目标分配给各责任中心，责任中心对其可控本钱负责。煤炭企业经济责任制要以提高经济效益为目的，以企业总体作为控制系统，把企业所承当的经济责任加以分解，将根本核算单位由矿级延伸到井区、车间，使之成为根本的本钱核算单位，这是本钱管理体制改革的根底。由此，建立起井区、车间级本钱核算，使井区、车间成为内部相对独立的本钱利益主体、责任主体和控制主体，明确管哪些本钱，履行哪些本钱责任，怎样控制本钱，控制的绩效如何等，变过去井区、车间的“要我控制〞为“我要控制〞。

4、建立本钱控制计量与核算系统。煤炭企业本钱核算是按照传统的制造本钱法，每月由财务部门报出原煤本钱表、制造费用明细表、管理及财务费用表等。2005年末，国有煤炭企业全面执行新的会计制度，一些其他煤炭企业也相继执

行，煤炭产品的本钱原那么上能够得到真实的反响；但是，新会计制度中的费用核算仍然是以行业核算方法为根底，并且煤炭企业的改革本钱不可能纳入到新的会计制度中。

因此，在新形势下，以新的会计制度为基准，调整煤炭行业的本钱核算方法，明确改革本钱支出渠道，构建合理的煤炭企业本钱核算框架，才是当前煤炭企业本钱管理创新的有效途径。其关键是要引入先进的本钱管理理论和方法。首先，煤炭企业应该运用供给链管理(SCM)从源头控制本钱；其次，煤炭企业应该采用目前在国际上研究和应用的前沿技术——作业本钱法(ABC)进展本钱的核算和管理，到达本钱过程的有效控制。

本钱计量与核算也是企业考核本钱、进展鼓励奖惩的主要依据，本钱资料的准确性直接关系到企业效益和员工利益。

5、建立本钱控制业绩的评价制度。每月末，同方案部门牵头，组织有关部门根据各作业中心生产、工作过程中实际发生的不可控因素和已完成的工作量，修正局部目标本钱指标，将实际作业本钱与修正后的目标本钱进展比拟，对差异进展分析，对各作业的效率、时间和质量进展了准确计量和评价，提出业绩报告，据以实施奖惩。煤炭企业本钱控制的评价，除了确认差异，明确责任，进展必要的奖惩外，还应按照作业分类，提醒产生无效本钱的动因，落实本钱改善责任，进而提高煤炭企业原煤生产本钱控制的水平。

6、建立本钱控制鼓励与约束机制。本钱管理的动力机制是否有效，关键在十建立一种什么样的鼓励与约束机制，把生产力中最活泼的因素——“人〞的能力，最大限度地发挥出来。针对目前本钱考核力度不够，本钱奖惩在收入分配中过低的现象，煤炭企业应强化本钱对奖金或收入分配的否决，提高本钱奖惩在奖金或收入分配中的比重，以强化单位和企业职工的本钱控制意识。

鼓励与约束机制是本钱管理的关键，是本钱管理创新的内在动力。因此，煤炭企业应建立、完善鼓励与约束机制，按照所有者与经营者之间的责任和权利进展利益再分配，实现二者权责划分和利益分配相协调，进展重奖重罚，使经营者的利益收入下本钱管理的绩效挂钩。只有这样，才能强化本钱管理，标准经营管理者的经营行为，形成企业本钱管理的内在动力机制。

7、降低煤炭企业税负。为了平衡国家与企业之间的利益和促进煤炭行业的可持续开展，建议国家在修改税法时，不但要降低增值税率，而且应扩大进项税抵扣范围，使综合税负恢复到3％左右。

8、精简机构。要尽快在精简机构，别离煤矿非煤职能机构、社会职能和以产定人的根底上别离非煤本钱要素，使煤炭本钱真正反映煤炭生产发生的消耗，复原煤本钱的本来面目，以有利于本钱控制和管理，促进煤炭企业的可持续开展。本钱管理是企业生存和开展的永恒主题，煤炭企业也不例外。但煤炭企业有其自身特点，需要在本钱管理中不断进展思路创新。

本钱管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进展的有组织、有系统的预测、决策、方案、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。即通过本钱决策确定目标本钱，对目标本钱做方案并拿出最正确的本钱控制方案。现代企业本钱管理应通过本钱预测、决策进展事前管理，通过方案、控制进展事中管理，通过核算分析来进展事后的管理。本钱管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的根本途径。

一、煤炭企业的本钱特点

煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。原煤产品本钱具有以下特点：

〔一〕原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。在原煤本钱构造中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大局部可以回收复用。

〔二〕原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤本钱中所占的比重大。

〔三〕原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤本钱负担。但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少根本上不受原煤产量变化的影响。在原煤产品本钱构造中，固定费用所占比重较大，一般占60％以上。

〔四〕原煤产品本钱的上下受自然条件影响很大。如煤层埋藏深浅、煤层厚薄、地质构造变化、涌水量大小等都会对原煤本钱产生决定性的影响。

洗〔选〕煤产品的生产，都是用原煤作为原材料，并在同一洗选过程中生产出两种或两种以上不同质量的洗〔选〕煤产品，称为等级煤产品。如洗煤主要等级产品是洗精煤，洗精煤又可以按照质量标准划分为不同等级；其次是中煤和煤泥。

煤炭产品本钱按其经济实质来说，是煤炭产品价值的一个组成局部，其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量，它由以下3个局部组成：〔1〕已消耗的生产资料的转移价值，包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值，即折旧费用和材料费用，用C来表示；〔2〕劳动者为自己劳动所创造的价值，以工资形式支付给职工劳动报酬的价值，即工资费用，用V来表示；〔3〕劳动者为社会劳动所创造的价值，即税金和利润，用M来表示。如果用W表示产