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文档简介
第3页共3页技术支持部管理制度格式版v1.0一、总则1.目的为加强部门管理,提升工作效率、提高工作质量,为用户提供优质的服务感受,树立思创软件服务品牌形象,根据思创公司《员工手册》及公司管理要求,制定本管理制度。2.适用范围思创软件体系(ssg)技术支持部全体员工。3.执行管控机构思创软件体系(ssg)行业中心负责本管理办法的监控与修订。二、基本制度第____条.服务工程师在为客户解决问题的过程中,应当意识到自己所代表的是思创公司,要充分注意自身形象;第____条.严格履行工作职责,不仅要做好项目实施和维护工作,还应协调好内部各部门、个人之间的协作;第____条.积极、认真、负责的处理每一条来自用户的需求或问题,直到1/4ssg软件技术支持部技术支持部管理制度格式版(二)四、保密制度第____条.禁止在未经上级允许的情况下向任何人提供产品的开发文档、实施工具、需求文档、项目资料和设置参数;第____条.在任何情况下不得泄露客户的任何资料;第____条.禁止在公共场所谈论工作中接触到的____事项;第____条.妥善保管办公用电脑,并设置____;第____条.办公电脑不可转借他人使用,临时离开电脑时必须锁住屏幕;五、请示和报告制度第____条.工作中遇到的政治问题应及时向上级反应;第____条.用户需求与制度或大环境产生冲突时应及时向上级反应;第____条.超出本职范围以外需解决的问题应及时向市场销售人员反应;第____条.工作中遇有用户故意刁难的应及时向上级反应;第____条.工作中出现资源匮乏的情况应及时向上级反应;第____条.请求报告可通过面谈、电话、邮件等多种方式反应;第____条.请示报告应逐级进行,遇有紧急情况可越级进行,但事后应向上级汇报;第____条.请示报告要及时、准确,并根据情况提出处理意见,对上级指示要详细记载,认真执行。如有不同意见可提出建议,当上级坚持本意应先执行,然后按____原则向上反映;3/4ssg软件技术支持部技术支持部管理制度格式版(三)1、考核目的:为了端正技术支持部行为规范,改善技术支持部在公司内部及外部的客户印象,增强工程师维修技能及客户交流技能,特进行末尾淘汰考核。2、考核时间:____年____月____日~____年____月____日3、考核内容:a、绩效考核。由行政部对单个员工进行考核,《技术支持部绩效考核》按。b、技能考核:由公司高层对单个员工进行“客户交流技能”考核;由技术支持部主管对单个员工进行“维修技能”考核。c、关键指标考核:由技术支持
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