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文档简介
第页共页公司活动方案方案公司活动方案展望(二十篇)公司活动方案方案公司活动方案展望篇一公司活动方案方案公司活动方案展望篇二组织员工在周末进展篮球比赛,既可丰富员工业余文化生活、增强体质,又可促进员工之间的交流、培养团队精神。同时,与开展其他活动相比,所需费用较少。有鉴于此,并本着加强公司企业文化建立和凝聚力的目的,筹划本次活动,现表述如下,供公司领导决策参考。公司办公室vs工厂篮球挑战赛团队·合作·拼搏·友谊年4月23日〔星期六〕下午15:00-20:00深圳市中学北校区篮球场深圳市中学劳资主任兼保安队长侯。办公室代表队〔暂定〕:陈、陈文〔队长〕、陈、程亮、周建华、李焕、席贤兴、张祎、钟天桥、梁珑玉、王洪建工厂代表队〔暂定〕:倪〔队长〕、程、苏卫荣、梁留虎、王大贵、李夫进、李永堂、刘小毛、符凤美、吕健恒、杨彪比赛双方自行组织员工啦啦队。工厂人员集合:13:50-13:55工厂人员出发:3:55公司人员集合:14:00-14:05公司人员出发:14:05两队人员到达深高6、整理整顿14:30-14:40:热身、投篮练习14:40-14:59:开球15:00:上半场15:00-15:4010、中场休息15:50-16:1016:10-16:5012、整理整顿16:50-17:3018:20-20:001、横幅2、篮球3、口哨4、矿泉水:3箱5、创可贴:5张6、红花油:1瓶7、棉签8、口香糖:30个活动组织及执行工作事项完成时间活动场地预约、安排:4月20日领导、嘉宾的邀请:4月21日矿泉水、创可贴等物品的购置:4月22日前车辆安排〔两部车〕:4月22日晚餐安排:程亮4月22日前球赛输方赞助50%晚餐费用,其他从公司工会活动费用中支出。工程数量备注1.横幅:100元/幅2.口哨:1个3.矿泉水:3箱4.创可贴:1包,1包有5片。5.红花油:1瓶,程经理私人赞助1瓶。6.棉签:1包,用于蘸取活络油,1包有100根。7.口香糖:30个,消除比赛队员紧张情绪;啦啦队员用。晚餐:400元/桌,400球赛输方负50%费用。备用金:作应急用,不用那么在活动完后还回。挑战书公司工厂篮球爱好者:公司办公室全体篮球爱好者谨向你们提出友谊的挑战,详细事宜如下:一、挑战内容:篮球二、开战时间:年4月23日〔星期六〕下午15:00三、战场:深圳市中学北校区篮球场四、比赛规那么:1、比赛打全场,采用上下半场制,每半场40分钟〔发球、罚球等不停表〕,中场休息20分钟。2、不限暂停次数,不计犯规次数,但对正在执行投篮者进展犯规,被犯规者将获得两次罚球时机。3、其他遵从篮球规那么。五、出现争议的处理:假设在比赛中出现争议,以裁判判罚为准。届时,我们在深圳市中学北校区篮球场恭候大驾。公司活动方案方案公司活动方案展望篇三按照“政府统一领导,部门依法监管,企业全面负责,社会广泛参与”的总体要求,进一步推进落实平安消费责任制,加大考核与问责力度,努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。1.严格落实政府平安消费管理责任。以“平安望城”建立和平安消费目的责任制考核为载体,建立科学的考核方法,形成有效的鼓励和约束机制。进一步细化标准乡镇、村(社区)平安消费管理职责,推进落实基层平安管理责任。2.进一步理顺平安消费综合监管与专项监管的关系,完善监管机制,进步监管效率。负有平安消费专项监管责任的部门,依法对本系统、本行业、本领域消费经营单位的平安消费工作实行指导、监视和管理履行平安消费专项监管职责;平安消费综合管理部门要加强指导、协调、监视、效劳,支持配合负有平安消费专项监管责任的部门做好工作,形成既有明确分工,又有互相协作、齐抓共管的工作格局。进一步完善安委会例会制度,建立安委会办公室联络员制度,及时协调解决平安消费工作中的突出问题。3.高度重视开发区的平安消费管理,进一步明确开发区、工业园区、重点工程的平安消费管理职责,提出对园区、重点工程施行有效监管的详细方法,落实平安管理责任,防止出现监管空缺,杜绝重特大事故的发生。)4.以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查催促、答应执法把关、言论宣传监视、热情效劳推动等多种举措,全面推进落实企业平安消费主体责任,大力倡导“平安消费荣辱观”,引导企业自觉承当平安消费方面的社会责任。通过严格监视执法,强化平安消费隐患治理,深化专项整治,推进建立标准有序的平安消费良好秩序。5.继续深化开展专项整治工作,通过专项整治,取缔和关停一批不具备平安消费条件的消费经营单位和工程,着力推进平安消费秩序不断好转。6.健全平安消费综合治理结合执法机制,对社会影响广、区域性、倾向性的平安消费问题实行综合治理,通过由政府牵头,部门联动,采取结合执法、集中整治、督察督办、责任追究等措施,增强执法合力,着力解决一些行业和领域平安监管多头管理、无人负责的问题,形成齐抓共管的工作机制。7.加强和改良平安消费检查,着力进步检查工作的针对性和有效性。对检查中发现的问题和各类事故隐患,定人、定责、定时,严格抓好整改落实,并建立完善隐患整改反应制度,施行跟踪督查。8.强化平安消费监视执法,严格依法行政,严肃查处平安消费违法行为。按照《行政处分法》和《湖南省平安消费条例》的有关规定,积极开展乡镇委托执法工作,充分发挥乡镇平安消费监视管理作用。大力推进平安消费行政执法工作,加大对平安消费违法行为的处分力度,催促企业落实隐患治理责任、治理措施、治理期限和应急预案。全面贯彻执行国务院第493号令严格执行消费平安事故报告制度和调查处理程序,按照“四不放过”原那么严肃查处各类事故,对发生社会影响较大的责任事故,及时在全县通报。充分发挥群众监视作用,及时受理并查处平安消费违法行为和重大平安隐患举报案件。落实治本之举,强化头管理,尽快形成以开展为目的、以企业为主体、以标准为重点、以执法为保障的企业平安监管长效机制,是实现平安消费形势根本好转的首要前提。9.进一步加强平安消费基层监管队伍建立,逐步形成高效务实、依法行政工作方案、标准有序的平安消费监管体系。在健全完善乡镇平安监管机构的根底上,推进经济开发区、工业园区、重点工程平安监管机构建立,落实平安管理人员。按照“严、细、实”的要求,抓好基层安监队伍的思想建立和业务建立,特别是对乡镇平安管理人员要通过教育、培训、轮训、考核等手段,进步平安消费管理程度。10.继续抓好高危行业平安消费行政答应工作,严把平安消费准入关,确保审查发证质量。对未获得平安消费答应证的矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑、民用等消费经营企业从事消费经营活动的,依法坚决予以取缔。对已获得平安消费答应证的各类企业,加强跟踪督查和动态管理,搞好“回头看”,已达不到平安消费条件或存在严重平安违法行为的,依法暂扣或撤消平安消费答应证,采取停产、停业整顿。11.全面推进平安消费标准化工作。总结经历、查找缺乏,在矿山、危险化学品和机械行业全面推进标准化工作的根底上,扩大平安消费标准化的覆盖面。通过典型引路、以点带面充分发挥平安消费标准化示范企业的龙头带动作用,推动各类企业标准平安管理制度,加强企业平安消费根底工作,强化动态管理,落实长效机制。12.强化平安培训,进步从业人员平安素质。依法强化对消费经营单位负责人、平安管理人员、特种作业人员和从事危险性较大的作业人员的上岗资质培训。推进平安消费普及教育,通过举办培训班、播放平安知识专题片等形式,加强对企业从业人员和外来务工人员的平安消费根底教育,进步平安意识。公司活动方案方案公司活动方案展望篇四:员工生日是员工较为重视的个人生活,关心员工生日可以表达公司人性化的管理,表达公司对员工的尊重和关心。由于不同的员工有不同的需求,所以建议用多种活动方式来表达公司尊重多元化开展的趋势,以及公司“以人为本”的企业文化。**,你我的家:1、表达公司“人本”,增加员工归属感;2、丰富员工思想及生活,增加交流、沟通及合作才能。**月**日晚5:30—21:30:聚餐、联欢1、聚餐根据员工人数按10-12人/桌安排,每桌根据生日员工的部门、性别以及日常接触情况进展分组;2、聚餐时适当安排一些〔5—8个〕益智类小游戏,活泼气氛;3、联欢选择在歌厅,组织大家进展k歌比赛;4、比赛设业余评委3人,群众评委2人,以口头评分为主,最终评出优胜奖3名,发放小礼品;5、比赛中穿插3—5个小游戏,并予以奖励;牛哥火锅店、好乐迪歌厅7-9月生日员工、公司领导领导致辞—生日员工代表发言——聚餐—分尝蛋糕〔请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕〕—k歌比赛—摄影纪念1、举办生日party后,将活动摄影照片张贴在公告栏中,并赠送给其本人纪念。2、联欢活动以卡拉ok、游戏为主,其间穿插抽奖活动。①邀请领导表演节目,鼓励员工上台唱歌表演等,展示才艺;②视情况请生日员工所在部门出节目助兴;③小游戏;④合影纪念;⑤登记好相关台帐。〔合同工42人,试用工8人,合计50人,公司领导除外〕就餐费用:30元/人*50人=1500元;卡拉ok比赛:15元/人*50人=750元;游戏奖品200元;生日蛋糕:550元;合计总费用3000元。公司活动方案方案公司活动方案展望篇五凝聚人气增加理解更好的协作完成工作20xx飞得更高1、放鞭炮,鸣炮呈祥2、升旗仪式。a、升国旗。b、升司旗,唱司歌。唱出陆德人的气势,唱出陆德人的豪迈,增强凝聚力。(时间:8:25—8:40).3、公司总经理张航致辞。(时间:8:40—9:00)4、员工代表发表感言a、部门经理代表:b、部门主管代表:c、新近员工代表发言:(主题:新年祝福,工作愿望,表态各自的团队在新一年力争再上台阶,每组不超过三分钟)(时间:9:00—9:10(每人不超过三分钟)5、合影纪念。1、集体合影摄影:2、各部门摄影:3、维持秩序:各团队负责人负责本团队人员。行政事务部负责整个活动的秩序。4、消费转运班负责照相时的槽钢搬运(做台阶用5、行政事务部负责组织人员在8:40前,把培训教室所有凳子搬到公司大门外广场)1、着装:所有中高层人员一律正装,其他员工着工装,无工装人员着深色服装。2、遵守活动纪律,稳定有序。公司活动方案方案公司活动方案展望篇六按照公司开展“平安消费月”活动的要求,根据华南公司消费经营实际,为改变华南公司平安消费工作现状,进步平安施工程度,华南公司定于6月1日—6月30日以路博润工程和湛江重交沥青工程为依托,开展“平安消费月”活动,为使“平安月”活动见到成效,特制定本方案。以施行“平安开展、科学开展”为主线,以“强化红线意识、促进平安开展”为主题,坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众,进一步创新形式、方法和内容,通过集中开展系列平安消费宣传教育活动,弘扬平安文化,普及平安知识,提升平安素养,为公司平安消费形势持续稳定提供有力的思想保证、精神动力、言论支持和文化条件。华南公司20xx年“平安消费月”活动在公司领导小组的领导下,开展、组织各项宣传教育和演练等活动。为方便华南公司各类活动的开展,华南公司成立20xx年度“平安月活动”领导组织如下:组长:副组长:组员:华南公司的20xx年“平安月活动”的详细方案组织、活动组织及活动总结等由各工程的hse负责人进展组织、协调。华南公司办公室和材料科为“平安月活动”的材料、器具负责部门,工程部人员协调hse负责人组织人员按时参加“平安月活动”。1.6月1日-7日:华南公司准备平安消费警示教育片和宣传标语。6日下午分别组织观看警示片,同时按照路博润工程既定的hse培训方案组织h2s紧急逃生救援意识和措施讲解;湛江重交沥青工程组织讲解工程《触电应急救援程序》。提升现场工人对所在现场的重大危险的辨识,并提升逃生救援措施的熟悉程度。材料准备:①平安消费警示教育片假设干个②各现场平安月主题宣传标语2幅,平安宣传展板1块2.6月8日-14日:现场分别张贴平安主题宣传标语及宣传kt展板,并于6月13日分别组织现场详细讲解公司《‘违章零容忍’承诺书》,并现场重新签订。6月14日,按照《‘违章零容忍’承诺书》的内容出考卷,组织“安康杯“知识竞赛。3.6月15日-21日:1)路博润工程现场于20日下午组织h2s泄漏逃生及救援演习,现场检查6日下午讲解的紧急逃生救援,并总结逃生和救援过程中存在的问题和解决措施形成书面报告。2)湛江重交沥青工程现场于30日下午组织触电救援演习,严格按照工程触电救援程序操作,做到有序救援,同时救援人员做好自我保护。完成演习后总结救援存在的不做和解决措施形成书面报告。3〕.6月22日-28日:各现场分别组织分包单位进展现场大检查,彻底梳理一遍工程施工现场存在的'平安隐患,包括人的不平安行为〔如操作陋习、无意识违规操作等〕,物的不平安状态〔如防护缺失、孔洞无维护等〕,提出整改措施报下发各班组。针对检查中发现的各类隐患,组织排查隐患出现原因,对于因平安管理机构缺失、平安管理不到位或者平安投入缺乏等原因造成的进展处分并通报批评。4〕.6月29日-7月3日:在各工程的周平安例会中宣讲2场演习的总结报告,并组织各班组进展“平安月活动”表现评比,并对表现优异班组进展奖励。同时编制活动总结并上报。公司活动方案方案公司活动方案展望篇七尊敬的公司领导:为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调,全力以赴达成20xx年的总销售目的;总经办提议20xx年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流,希望得到公司领导的支持和帮助。1、公司全年全体人员的参与聚餐活动:①年底春节放假前的公司大聚餐;②端午节聚餐;③中秋节聚餐〔另加每人一盒月饼发放〕;按预定10人每桌,总计60人计算,费用800〔含酒水〕每桌,全年预计需开支20000元。2、公司各部门主管级以上的管理人员每月一次聚餐活动,现有10人,预提6人,共计16人,每月每次1600元,全年预计需开支20000元。3、公司各部门按一个季度申请一次,由各部门自己组织一次聚餐活动,按公司预定总人数60人计算,每次5000元,全年4次共需开支20000元。以上合计年度内部活动总需开支预定60000元,需公司纳入财务预算;另每年是否组织一次旅游,根据公司经营状况及节假日期长短再另行安排〔暂不纳入预算〕;为此,还望公司领导给予综合考虑,根据实际需要给予审核批示,谢谢!报告部门:总经办公司活动方案方案公司活动方案展望篇八1、领导小组组长:副组长:成员:2、工作小组组长:副组长:成员:1、主题创新提升质量,名牌促进开展——中央与国家五部委扎本质量工作,奉献优质工程——广东火电工程总公司2、目的响应国家一年一度的“质量月”活动,从20xx年9月至11月份,在公司范围内开展“质量月”系列活动。在9月份,把总公司质量月主题活动推向高潮,加强企业质量文化建立,营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境,努力提升工程工艺质量和质量管理程度,健全质量管理体系工作,扎实做好质量控制工作,实现持续改良、创立一流电建公司,为社会奉献精神优质工程。1、质量月活动发动大会1、在公司总部红荔会议中心召开协调扩大会议暨开展质量月活动发动会各部门、工程经理公司质量部、行政部8月26日公司总部2、质量知识及各种质量工艺标准培训〔1〕《工程建立标准强迫性条文》〔电力工程局部〕20xx年版培训各工程部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部〔2〕《电力建立工程质量监视检查典型大纲》培训各工程部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部〔3〕《20xx年版达标投产管理方法》培训各工程部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部9至11月公司总部〔4〕20xx年第二次质检员取证培训班各工程部施工人员公司质量部、行政部10月公司总部〔5〕送变电工程开工资料编写、整理、归档要求培训各工程部资料员公司质量部9至11月公司总部3、质量控制专项活动〔1〕20xx年土建施工管理交流会各工程部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部8月河高埔岗工程部〔2〕20xx年质量事故案例分析^p各工程部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月工程工程部〔3〕《工程桩基质量检测规定、质量工艺要求及处分条例》宣贯各工程部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月工程工程部4、工程创优宣传、筹划及施行〔1〕工程创优经历浅谈及申优详细过程、应考前须知,在公司协调会上介绍公司领导、部门经理及工程经理公司行政部、质量部9至11月待定〔2〕110kv石湾变电站工程申报“广东电网公司优良样板工程”宣传及情况跟踪各工程经理、质检人员公司工程部、质量部9至11月待定〔3〕500kv等级输变电工程申报优良工程的筹划及施行各工程经理、质检人员公司工程部、质量部9至11月各500kv等级工程工程部〔4〕编制“广东火电送变电工程公司”宣传画册,开展宣传活动编制小组公司行政、工程、质量部9月公司总部5、推进信息化管理〔1〕在送变电内部网上发布20xx年度省电力工程质量监视中心站对公司承建的工程检查存在问题汇总与分析^p;及时提供最新工程开工验收资料搜集要求。各工程部经理及质量管理人员公司质量部9~11月公司总部〔2〕应用总公司ie系统进展各工程工程进度报道及质量趋势、状态的评价,公司质量部组织应用评审,列入日常质量状态评价。各工程部经理及质量管理人员公司行政、工程、质量部9~10月公司总部6、推进质量工艺进步、创优筹划及结合大检查〔1〕工程工程达标创优交流及工艺照片搜集、送公司质量部各工程部公司质量部9~11月公司总部〔2〕到各工程进展结合大检查并评比打分以推进质量工艺的进步。各工程部公司工程、质量、平安部门9~11月工程工程部7、qc小组活动安排〔1〕改良线路大跨越塔组立方法榕江工程20xx-10-30要求形成成果汇报材料〔2〕缩短大跨越线路工程架线施工工时榕江工程20xx-10-30要求形成成果汇报材料〔3〕改善墙体抹灰质量新城工程20xx-10-30要求形成成果汇报材料,20xx年送变电工程公司质量月活动方案〔4〕缩短线路根底复测工期湛茂工程20xx-10-30要求形成成果汇报材料8、qc小组活动总结在今年获得的qc小组活动成果,要求各工程在11月中旬完成成果验证及报告材料,上交质量部初评,选出优秀,参加12月qc成果发布会各工程部公司质量部11月下旬公司总部9、质量月活动总结大会总结质量月活动经历暨表彰优胜单位及个人公司领导及质量人员总公司质管部12月待定1.创新提升质量,名牌促进开展2.质量赢得市场,诚信铸就品牌3.质量在我手中,用户在我心中4.扎本质量工作,奉献优质工程5.以质量优良为荣,以质量低劣为耻6.质量关系你我他,进步质量靠大家7.严格执行行业标准、国家标准和强迫性条文8.抓专项质量控制工作,促全面质量保证工作9.科技创新提升质量程度,质量提升创造著名品牌公司活动方案方案公司活动方案展望篇九为了提升公司整体质量控制程度和全体干部、员工的质量意识,公司方案在5月份、6月份推行“品质革新月活动”,集中导入多项品质管控措施。本活动推行的各项措施,在活动完毕后必须长期贯彻执行,而不仅仅是局限在5月份和6月份执行。“品质革新月活动”由制造部、品质部、工程部、pmc、管理部参与并施行。3.1.作业员、ipqc、fqc“上岗资格证”培训、考核工作。3.2.现场管理干部培训、考核。3.3.品质异常改善与效果追踪执行方案。3.4.消费线各工站品质目的管控。3.5.物料损耗目的管控。3.6.标准工时达成状况管控。3.7.6s培训与推行。3.8.改善提案制度4.1.品质部、工程部负责“品质革新月活动”的组织筹划工作。4.2.管理部、制造部、pmc、品质部、工程部等相关部门,必须按照要求完成“品质革新月活动”组织方案中安排的各项工作内容,履行各部门的责任。4.3.在方案施行过程中有需要调整的局部,各部门安排讨论,经运营总监批准后执行。4.4.“品质革新月活动”由运营总监负责总监视,各部门施行方案、执行情况及成果,向运营总监报告。5.1.所有作业员上岗,必须按照员工着装要求佩戴“工作证”和“上岗资格证”。5.1.1.“工作证”在员工正式入厂后,由管理部统一核发。5.1.2.“上岗资格证”在员工经过岗位上岗培训、考核合格后,经各相关单位签核,由制造部主管签发相应岗位的“上岗资格证”。5.1.3.新员工到职或员工换岗培训过程中没有获得“上岗资格证”者,必须佩戴黄色“实习”标牌。方便制程管理和ipqc重点指导与质量管控。5.1.4.各消费线、制造部必须有“实习”员工记录表,管控员工培训进度,对于长时间培训不合格,不能获得“上岗资格证”按照公司相关规定进展处理。负责监视、抽查员工是否具有工作岗位的“上岗资格证”,跟进员工培训进度,进展质量重点管控。对不具有“上岗资格证”也没有佩戴黄色“实习”标牌的员工与线长,由ipqc开出处分单。5.2.“上岗资格证”培训及考核,由管理部、品质部、工程部、制造局部别负责。5.2.1.“上岗资格证”签发时,必须确认员工经过根本的“厂纪厂规”、“5s”、“品质意识与根底知识”、相关工站“工艺技术”、“设备平安操作标准”、“理论操作技能”培训且考核合格。5.2.2.员工培训、考核方案由制造部、pmc协调制订。5.2.3.管理部负责“厂纪厂规”培训、考核;品质部负责“5s”、“品质意识与根底知识”培训、考核;工程部负责相关工站“工艺技术”的培训、考核;5.2.4.制造部负责作业员“理论操作技能”的培训,品质部、工程部协助制造部进展“理论操作技能”考核。生技负责“设备平安操作标准”的培训与考核工作。5.2.5.品质部负责ipqc、fqc“理论操作技能”的培训,制造部、工程部协助制造部进展“理论操作技能”考核。5.2.6.所有培训、考核工作必须具有书面的培训、考核记录,由员工所属部门统一归档保存。5.3.作业员、ipqc、fqc“上岗资格证”培训、考核施行5.3.1.池州公司从20xx年5月份起推行“上岗资格证”培训、考核制度。5.3.2.制造部、品质部与pmc协调安排本部门培训考核施行方案,5月上旬起分批、分课程进展。6月底前完成90%以上员工的“上岗资格证”培训、考核。并从6月下旬起所有未获得“上岗资格证”员工,统一佩戴黄色“实习”标牌。5.3.3.各相关部门分别制订所负责培训、考核工程的培训资料与考核试题,安排培训、考核人员。在培训考核方案制订后,提交制造部或品质部。5.3.4.制造部、品质部将本部门培训考核方案与各培训、考核部门提供的负责人,整理成每月培训考核方案,经运营总监审核后,进展公布。5.3.5.“上岗资格证”培训、考核工作,由各部门主管直接负责,运营总监负责监视。6.1.6月底前所有现场管理干部必须通过相关知识培训,且考核合格。6.2.制造部负责制订消费现场管理干部培训、考核方案。品质部、工程部、管理部负责协助制订并施行培训考核资料和试题。6.3.管理部负文章公司20xx年品质革新月活动方案提要:管理部、制造部、pmc、品质部、工程部等相关部门,必须按照要求完成“品质革新月活动”组织方案中安排的各项工作内容,履行各部门的责任责监视最终考核结果,对于考核不合格者,按照公司管理制度进展处理。7.1.品质部负责制订针对制程中,品质异常的改善与效果追踪制度与品质奖罚制度,明确相关部门的职责和责任。7.2.ipqc负责追踪改善效果。8.1.5月份起消费线各工站按照总经理、运营总监签核发行的“线束制造各料号、工站品质管控目的”执行监视管控。8.2.ipqc、fqc负责运用qc手法,统计相关数据,与每周品质异常统计表一起通报各消费线达成情况。9.1.pmc负责从5月份起管控消费线物料损耗,并对消费线在制物料进展彻底盘点。9.2.制造部严格按照总经理、运营总监签核发行的“池州精实电子线束制造部物料正常补料比例一览”执行,管制物料损耗。10.1.工程部负责制订标准工时达成状况管控制度,并组织施行10.2.6月底前完成将所有员工工时达成状况纳入跟踪管制体系的工作,实现员工工时达成状况的动态监视制度。10.3.工程部负责对监视中发现的工时达程异常,进展分析^p并制订改善对策。11.1.品质部负责制订6s培训方案、培训教程及考核试题,并确定6s施行方案、手法。11.2.制造部、品质部负责6s推行方案及详细施行方案。11.3.管理部负责协助监视6s推行方案及监视、奖罚评比。12.1.工程部、品质部负责制订“制程改善提案制度”。12.2.“制程改善提案制度”是通过员工自发提出改善建议,经工程部、品质部确认,给予相应的荣誉和奖励,发动全体员工参与消费改善、品质改善。12.3.员工改善提案,经审查通过后,由工程部、品质部做出制程改善报告,报运营总监核准。公司活动方案方案公司活动方案展望篇十为丰富员工文化生活,充分展现员工才华和风采,进步员工对公司的归宿感及认同感,增强公司员工的工作积极性及凝聚力。以营造积极向上、团结奋进、安康文明的公司文化气氛为目的,进一步促进公司企业文化建立,深化企业文化内涵,现特制定20xx年度公司文体活动方案,详细内容如下:1、文娱类:象棋/五子棋、歌咏、演讲比赛、灯谜、文艺晚会、拔河;2、体育类:乒乓球、羽毛球、篮球比赛;3、技能类:酿造技术比武、包装技术比武、消防逃生演习;4、知识类:企业文化知识、产品知识竞赛。各项活动开展以人力资部、总经办、工会、团委牵头组织,相关部门共同参与。〔一〕文娱类:1、象棋/五子棋:时间拟定在5月,以部门〔车间〕为单位组队,各队选派象棋、五子棋假设干名选手参赛,比赛以团体成绩为准。比赛地点设在员工食堂。2、歌咏比赛:该项比赛设表演及才艺展示两个环节,以部门〔车间〕为单位进展报名。时间拟定在6月,比赛地点设在公司含弘楼9楼多功能报告厅。3、拔河比赛:分设男女分组,由部门结合组队参赛,参赛队数以届时报名为基准。比赛时间初步安排在6月份举行,地点设在四特厂区主干道或旗杆后空旷地。4、演讲比赛:以与企业开展实际相关内容为题材拟稿演讲,时间拟定在8月,各部门〔车间〕选派1名选手参赛,比赛地点设在公司含弘楼9楼多功能报告厅。5、中秋灯谜:面向公司全体员工开展,每名员工自主参与,以个人猜对谜语的难易程度设置奖项,时间初步安排在9月进展,场地设在员工食堂。6、圣诞/元旦文娱晚会:以部门为单位选派参加,各部门准备文娱节目,晚会以文娱节目及兴趣游戏相结合进展,主旨为丰富员工娱乐生活,共同迎接新年。时间初步安排在12月进展,场地设在公司含弘楼9楼多功能报告厅。〔二〕体育类:1、乒乓球比赛:主要设男单、女单、混双三个工程,以部门〔车间〕为单位组队报名参赛,全部进展单项比赛,不进展团体赛。假如单项参赛人员少于8人〔对〕那么取消该工程的比赛。比赛时间初步安排在7月,比赛地点设在员工食堂;2、羽毛球比赛:主要设男子单打、女子单打、混合双打三个工程的比赛,由各部门组队报名参赛,全部进展单项比赛,不进展团体赛。假如单项参赛人员少于8人〔对〕那么取消该工程的比赛。比赛时间初步安排在7月份,比赛地点设在公司篮球场或外借场地3、篮球比赛:各部门根据自身实际情况以部门独立或部门结合组队参加,比赛采取循环积分及淘汰形式进展,时间初步安排在8月,比赛地点设在公司篮球场或外借场地;〔三〕技能类:开展专业技能大赛,目的在于稳固员工的专业技能,加强专业技能的交流和学习,以此来激发员工专业技能锻炼。初定工程为酿造技术比武、包装技术比武及消防逃生演习,以上三项比武为公司传统工程,由消费一、二部等相关部门自主提报方案:包装技术比武初定在10月,场地为包装三车间;酿造技术比武时间定为11月,场地酿造一、二车间;消防逃生演习初定为11月,场地设在四特厂区主干道。〔四〕知识类:企业文化知识、公司产品信息以及公司各项规章制度,是优秀的员工所应知晓的,进展“公司产品知识竞赛”、“企业文化知识竞赛”等内容的问答,可在轻松与剧烈的气氛中,使员工更进一步的理解企业文化及专业知识,时间初定在9月,场地设在公司含弘楼9楼多功能报告厅。公司活动方案方案公司活动方案展望篇十一����公司活动方案方案公司活动方案展望篇十二����������֯ա������ĩ��������������ȿɷḻա��ҵ���ļ������ǿ���ʣ��ֿɴٽ�ա��֮��ľ����������ŷӿ���ͬʱ���뿪չ�������ȣ�������ý��١��м��ڴˣ������ż�ǿ��˾��ҵ�ļ��������������ŀ�ģ��ﻮ���λ���ֱ������£�����˾�쵼���߲ο�������������˾�칫��vs����������ս�����������ŷӡ�������ƴ������������������4��23�գ�������������15��00-20��00����������������ѧ��у����������������������ѧ�������μ汣���ӳ�����������칫�ҵ����ӣ��ݶ������¡����ģ��ӳ������¡��������ܽ����������ϯ���ˡ��ŵt�������š����������齨�������������ӣ��ݶ������ߣ��ӳ������̡������١�������������������������á���сë���������������㡢���������������˫��������֯ա�������ӡ���������������ա����:13��50-13��55����������ա����:3��55������˾��ա����:14��00-14��05������˾��ա����:14��05����������ա���������������������������14��30-14��40:������ͷ����ϰ����14��40-14��59:��������15��00:�ϰ볡����15��00-15��40�����������г���ϣ����15��50-16��10����16��10-16��50����������������������16��50-17��30����18��20-20��00���������������������������������������������ȫˮ:3����������������:5�����������컨��:1ƿ����������ǩ��������������:30���������֯��ִ���������������������ʱ�����������ԥլ������:4��20�������쵼���α�������:4��21��������ȫˮ������������ʒ�ĺ���:4��22��ǰ�����������ţ���������:4��22���������ͱ���:��������4��22��ǰ���������䷽����50%���ͷ��ã������ӹ�˾����������֧����������ŀ��������������ע����1.���:100ԫ/������2.����:1������3.��ȫˮ:3������4.������:1��,1����5ƭ������5.�컨��:1ƿ���̾���˽������1ƿ������6.��ǩ:1��,����պȡ�����ͣ�1����100��������7.������:30��,����������ա����������������ա�á���������:400ԫ/��,400�����䷽��50%���á��������ý�:��ӧ���ã��������ڻ��?ء�������ս��������˾�������?��ߣ�������˾�칫��ȫ�����?��߽�����������������ս�������������£�����һ����ս���ݣ���������������սʱ�䣺��4��23�գ�������������15��00��������ս������������ѧ��у�����������ġ�����������������������ȫ�����������°볡�ƣ�ÿ�볡40���ӣ����?���ȳ�ͣ�������г���ϣ20���ӡ���������������ͣ���������ʒ����������������ִ��ͷ���߽��з��棬�������߽�������η�����ᡣ���������������������������塢��������ĵ���:���ڱ����г������飬�բ����з�ϊ����ʱ����������������ѧ��у�����?����ݡ�公司活动方案方案公司活动方案展望篇十三�����������ա�����ͳһ�쵼������������ܣ���ҵȫ�渺�����㷺���롱������ҫ�?�һ���ƽ���ʵ��ȫ���������ƣ��ӵ?����������ȣ�ŭ���γɸ�˾��ְ������������ץ���ܵĺ�����֡�����1.�ϸ���ʵ������ȫ�����������ρ��ԡ�ƽ�����ǡ�����ͱ�ȫ����ŀ�������ƿ���ϊ���壬������ѧ�ŀ��˰취���γ���ч�ļ�����լ�����ơ���һ��ϸ���淶���?�(����)��ȫ��������ְ���ƽ���ʵ���㰲ȫ�������ρ�����2.��һ����˳��ȫ�����ۺϼ����ר���ܵĺ�ϵ�����ƽ�ܻ��ƣ�����ч�ʡ����а�ȫ����ר�������εij��ţ������ա�ϵͳ������ҵ��������������ӫ��λ�i̇�ȫ��������ʵ��ָ�����ල�����������а�ȫ����ר����ְ��;��ȫ�����ۺϲ�������ҫ��ǿָ����э�����ල������֧����ϸ��а�ȫ����ר�������εij������ù������γɼ�����ȷ�ֹ��������э������ץ���ܵĺ�����֡���һ�����ư�ί�������ƶȣ�������ί��칫������ա�ƶȣ���ʱэ�������ȫ���������е�ͻ�����⡣����3.�߶����ӿ������i̇�ȫ������������һ����ȷ����������ҵ�����ص㹤�̵i̇�ȫ������������ְ������������ص㹤��ʵʩ��ч��ܵľ���취����ʵ��ȫ�������σ���ֹ���ּ�ܿ�ȱ���ž����ش��¹ʵķ�����)����4.�ծ�������������������ҵʾ���������ų鶽�١�����ִ���ѹء����������ල����������ƶ��ȶ��־ٴ룬ȫ���ƽ���ʵ��ҵ��ȫ�����������σ�������������ȫ��������ۡ���������ҵ�ծ��е���ȫ���������������ρ���������ͨ���ϸ�ලִ����ǿ����ȫ���������������ר�����σ��ƽ������淶����i̇�ȫ����������������5.�������뿪չר�����ι�����ͨ��ר�����σ�ȡ��ͣһ�����߱���ȫ����������������ӫ��λ����ŀ�������ƽ���ȫ�������?ϻ�ת������6.��ȫ��ȫ�����ۺ���������ִ�����ƣ������ӱ��㡢�����ԡ������եi̇�ȫ��������ʵ���ۺ�������ͨ��������ǣͷ��������������ȡ����ִ�����������ρ����춽�졢�������ȴ�ʩ����ǿִ���������������һщ��ҵ������ȫ��ܶ�ͷ���������˸�������⣬�γ���ץ���ܵĺ������ơ�����7.��ǿ�ľ���ȫ������飬�������鹤��������ժ���ч�ԡ��լ���з��ֵ���������¹����������ˡ����?�ʱ���ϸ�����ץ��������ʵ���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