战略导向的成本会计-作业成本计算法培训

战略导向的成本会计本篇体现了现代成本会计以战略为导向的“对内深化，对外扩展”。本篇包括：第十七章作业成本计算法第十八章作业管理第十九章技术经济一体化成本管理工程第二十章质量成本会计第二十一章环境成本会计第二十二章战略绩效评价7/27/20231第一节作业成本计算法产生的时代背景7/27/20232一、技术背景20世纪70年代以来，世界科学技术发生了日新月异的发展。在高新技术蓬勃发展的新形势下，以美国和日本等为代表的发达国家的企业面对日趋激烈的全球竞争压力，纷纷将高新技术运用于生产领域。建立于高新技术基础上的生产，其基本特征是在电子技术革命的基础上形成的生产高度电脑化、自动化，包括电脑数控机床（ComputerNumericalControlMachines）、机器人（Robotics）、电脑辅助设计（Computer-AidedDesign，CAD）、电脑辅助制造（Computer-AidedManufacturing，CAM）的广泛运用，以至电脑一体化制造系统的形成。7/27/20233一、技术背景它从产品订货开始，直到设计、制造、销售等所有阶段，所使用的各种自动化系统综合成一个整体，由计算机统一进行调控。上述高新技术在生产领域的广泛运用改变了企业产品成本结构，使得直接材料成本和直接人工成本比重下降，而制造费用比重却大幅度上升。如何合理地分配制造费用便成为一个重要问题。7/27/20234二、社会背景这种社会需求的重大变化必然要对企业提出新的、更高的要求，要求企业具有较高的灵活反应能力，及时向消费者提供多样化和富有个性、日新月异的产品，以适应消费者多样化和快速多变的需求。与此相适应，对消费者多样化、日新月异的需求迅速做出反应的顾客化生产──柔性制造系统（FlexibleManufacturingSystem，FMS）取代传统的、以追求“规模经济”为目标的大批量生产就成为历史的必然。7/27/20235二、社会背景奠基于高新技术运用的现代生产系统的实质就是对动态的、高度变化的环境之灵活性和适应性，而柔性制造系统的实质就是在计算机的控制下，将仔细挑选过的设备、机器人和原材料处理系统有机地组合在一起，并同步协调地工作。现代生产系统和柔性制造系统使企业生产过程可以迅速地从生产某种产品转向另一种产品或者应付产品需求多种变化或者小批量生产。7/27/20236二、社会背景现代生产系统和柔性制造系统必须相结合。柔性制造系统的实施，必须以当代高新技术的蓬勃发展及其在生产领域的运用为前提。如果没有高新技术的蓬勃发展并运用于生产领域，柔性制造系统的实施就没有相应的技术基础。7/27/20237三、传统成本计算方法难以适应新的社会经济环境传统成本计算方法通常以直接人工成本、直接人工小时、机器小时等作为制造费用的分配标准。在20世纪初期，成本会计发展之初，企业多数是劳动密集型的，直接人工成本是产品成本的主要组成部分，制造费用数额较小。由于制造费用的发生与直接人工成本具有一定的相关性，加之直接人工成本数据易于取得，因而，直接人工成本便成为制造费用的分配标准。7/27/20238三、传统成本计算方法难以适应新的社会经济环境例如，在高新技术环境下，出现一种完全自动化，所有的灯都可以熄灭的所谓“无灯工厂”，根本就没有直接人工成本，取而代之的是大量的制造费用。这时，不论从提高产品成本计算的相关性，还是从提高成本控制的有效性来看，都要求把产品成本计算工作重点放在制造费用的分配上。7/27/20239三、传统成本计算方法难以适应新的社会经济环境传统成本计算方法采用单一标准分配制造费用。由此导致产品产量大、技术含量较低的产品成本偏高，而产品产量小、技术含量较高的产品成本偏低，形成不同产品之间的成本转移，从而造成生产经营决策的失误。7/27/202310四、电子计算技术的发展为作业成本计算法的实践运用奠定了坚实的基础根据有关文献，作业成本计算法的基本思想早在20世纪30年代末40年代初就形成了。但是，作业成本计算法真正引起人们关注却在20世纪80年代。这是因为一种新理论或方法的创立不仅要有其本身内在的新因素的成长，而且还要有邻接学科的配合以及它赖以形成的社会环境和技术基础。上述环境或条件在当时是不具备的。7/27/202311四、电子计算技术的发展为作业成本计算法的实践运用奠定了坚实的基础先进制造系统个性化的社会环境传统成本计算方法难以为继电子计算技术的发展作业成本计算从理念走向实践7/27/202312第二节作业成本计算法基本概念7/27/202313作业成本计算法构建在一系列概念基础上。这些概念是理解和掌握作业成本计算法的前提。

7/27/202314一、作业成本计算法的基本概念（二）作业中心作业中心（Activitycenter）是一系列相互联系，能够实现某种特定功能的作业集合。例如，在原材料采购作业中，材料采购、材料检验、材料入库、材料仓储保管等都是相互联系的，且都可以归类于材料处理作业中心。（三）成本库如果把企业组织相关的一系列作业所消耗的资源费用归集到作业中心，便构成该作业中心的成本库（CostPool）。实际上，成本库是作业中心的货币表现形式。

7/27/202315一、作业成本计算法的基本概念（四）成本动因成本动因是作业成本计算法的核心观念。它是诱致成本发生的原因，它是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介因素。作业和成本对象是其起因，资源消耗是其结果。成本动因是作业成本计算法的核心问题。7/27/202316一、作业成本计算法的基本概念成本动因可以进一步分为：（1）资源动因（Resourcedriver）。资源动因是衡量资源消耗量与作业之间关系的某种计量标准。它反映了资源消耗的起因，是资源消耗归集到作业的依据。资源动因可以用于评价作业使用资源的效率。（2）作业动因（ActivityDriver）。作业动因是引起作业发生的原因。它是将成本库的成本分配到成本对象的依据，也是将资源消耗与最终产出连接的桥梁。

7/27/202317一、作业成本计算法的基本概念（五）成本对象成本对象（CostObjective）是企业执行各项作业的原因。它是归集成本的最终点。根据企业组织管理的需要，成本对象可以是产品，也可以是作业、部门或生产线、一个人，乃至整个企业，甚至可以是企业外部顾客。7/27/202318二、作业的进一步分类（一）单位作业单位作业（UnitLevelActivity）指每生产一个单位执行一次作业，且各个单位所消耗的资源数量大致相同的作业如直接人工成本、直接材料成本、按产量法计提的折旧等。其作业成本一般与产品产量或某种属性（产品重量或长度等）成比例变动。7/27/202319二、作业的进一步分类（二）批作业批作业（BatchLevelActivity）指每生产一批产品执行一次的作业。其资源的消耗反映在与各批相联系的成本动因上如调整过程成本、生产计划、批检验成本、材料处理和运送成本等。其作业成本一般与产品批别成比例变动。7/27/202320二、作业的进一步分类（三）产品作业产品作业（ProductLevelActivity）指为了维持某特定生产线存在而执行的作业。它通过生产线与资源的消耗联系起来。诸如顾客关系、购买和零部件管理、产品分类、产品工艺设计等作业就是批作业。其作业成本与产品数量或批数无关，与产品种类成比例变动。7/27/202321二、作业的进一步分类（四）能量作业能量作业（FacilityLevelActivity）指为了维持企业的整体生产能力而执行的作业如工厂管理、按直线法计提的折旧、通用照明、热动力、财产占用、生产协调等。它与产量、批次、品种数量无关，与企业组织规模、结构有关。

7/27/202322三、成本动因的选择问题企业成本动因的数量多少与企业生产经营过程的复杂程度密切相关。企业生产经营过程越复杂，其成本动因就越多。在高新技术蓬勃发展的今天，成本动因的数量也日趋增加。但是，并非所有的成本对象都耗用同样数量的作业量，而且它们的成本动因也各不相同。这样，在计算成本时，如果忽视这一点，简单地以直接人工成本等作为制造费用分配标准，将导致成本信息的扭曲。

7/27/202323第三节作业成本计算法基本原理7/27/202324如前所述，作业成本计算法是时代的产物。在明确作业成本计算法的基本概念基础上，本节进一步讨论作业成本计算法基本原理及其与传统成本计算法的比较，展示成本计算方法由“数量基础”到“作业基础”的最新进展，揭示成本会计的发展趋势。

7/27/202325一、作业成本计算法基本原理作业成本计算法奠基于“作业消耗资源，成本对象消耗作业”这两个前提。根据这样的前提，作业成本计算法基本原理可以概括为：依据不同成本动因分别设置成本库，再分别以各种成本对象所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本，然后，分别汇总各种成本对象的作业总成本，计算各种成本对象的总成本和单位成本。7/27/202326一、作业成本计算法基本原理

企业内部市场成本计算与形成过程市场资源动因作业动因外部顾客资源作业成本对象外部顾客资源的消耗过程在企业内部，上面的箭头表示成本计算和形成过程，下面的箭头表示资源消耗过程。7/27/202327一、作业成本计算法基本原理根据上述基本原理，作业成本计算法的具体步骤如下：第一步，确认主要作业和作业中心。一个作业中心就是生产程序的一个部分。例如，检验部门就是一个作业中心。按照作业中心披露成本信息，便于企业管理层控制作业，评估绩效。如何确认作业和作业中心涉及到前述的“作业”的概念。

7/27/202328一、作业成本计算法基本原理第二步，将归集起来的投入成本或资源分配到每个作业中心的成本库中，每个成本库所代表的是它所在的那个中心所执行的作业。因此，该步骤的成本动因是要确认每个成本中心的资源耗用量。这个步骤的分配工作，反映了作业成本计算法的基本前提：作业量决定资源耗用量，资源耗用量的高低与最终的产出量（成本对象）没有直接的关系。这种资源消耗量与作业量之间的关系就是“资源动因”。7/27/202329一、作业成本计算法基本原理“资源动因”是本步骤分配的基础。例如，当“检验部门”被定义为一个作业中心时，那么，“检验小时”就成为一个资源动因。这时，许多与检验有关的成本将会归集到消耗该项资源的作业中心。7/27/202330一、作业成本计算法基本原理这个步骤的分配工作反映了作业成本计算法的基本前提：产出量（成本对象）决定作业耗用量。这种作业消耗量与企业产出量（成本对象）之间的关系就是“作业动因”。7/27/202331二、作业成本计算法例解作业成本计算法克服了单纯以直接人工成本等标准分配制造费用的局限性，缩小制造费用的分配范围（由整个企业统一分配改为由若干个“成本库”分别进行分配），增加制造费用分配标准（由单一标准改为多元标准）即按引起制造费用发生的各种成本动因进行分配。由于所选择的成本动因最能代表各成本库的作业活动，因而，可避免成本对象的成本扭曲。7/27/202332二、作业成本计算法例解由于生产成本中的直接材料成本和直接人工成本属于直接成本，因而，作业成本计算法对直接材料成本和直接人工成本的核算方法与传统的成本计算方法并无不同。其特点主要体现在制造费用的分配上。具体例解参见[例1]。7/27/202333三、作业成本计算法与传统成本计算法的比较作业成本计算与传统成本计算的区别主要体现在制造费用分配上。传统成本计算法通过两个层次分配间接费用。企业发生的间接费用（主要是制造费用）首先归集到费用（主要是制造费用）账户，然后，再根据一定标准分配到产品。这隐含着“产品消耗资源”的假设。资源消耗量直接分配到产品，形成产品成本。从表面上看，这合乎逻辑，也无懈可击。7/27/202334三、作业成本计算法与传统成本计算法的比较如前所述，传统成本计算法忽视了各种产品生产的复杂性和技术含量不同以及与此相联系的作业量不同。而作业成本计算考虑了引起间接费用发生的各种成本动因，并以此为基础分配间接费用，因而，它能提供较为相关的成本信息。可见，对比传统成本计算法，作业成本计算法提高了成本信息的相关性。7/27/202335三、作业成本计算法与传统成本计算法的比较成本分配观资源流程分析观成本动因作业绩效评价成本对象7/27/202336三、作业成本计算法与传统成本计算法的比较上图的垂直部分，反映了成本分配观。它说明成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求。这是成本分配的“资源流动”。成本分配观的“成本流动”