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文档简介

仓储管理PPT总结服从真理，就能征服一切事物个储管理与库存控制3、八个重点本章概述●1、两大区域仓库构成仓储管理与库存控制仓库管理货位管理库存控制绩效评价2、四大板块库存作用仓库系统构成库存水平仓库系统规划库存分析库存分类库存控制定量订货定期订货企业的5最基本商业浩动?工商注册企业管理获取信贷嚷佣和解雇员执行合同企从注册到破产仅一步之破产中请仓储管理是成败关键之一●又称为社会物流成本,人们往往用物流成本占GDP的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低。包括:宏观物流成运输成本TransportationCost存货持有成本InventoryCarryingCost物流行政管理成本LogisticsAdministrationCost某企业拟购买一台设备,采用现付方式,价款40万元,如果延期至5年后付款,则价款为52万元,设企业5年库存期存款利率为10%,试问现付和延付相比哪个有利?的时假设企业目前已筹到资金40万元间价暂时不付款而存入银行,按单利计算值变则:5年后本利和为=40×(1+10%×5)=60万元〉52万元设备款,可获利8万元。延付有利。这说明40万元随时间推移发生了增值。那么我们的库存呢?有多少采购费用是可以延付的?若借款1个亿,年利率10%,看不同时点利息支出(时间价值每年利息支出1000.00万元每月利息支出83.30万元每天利息支出2777简单每小时利息支出1157元的资每分钟利息支出19元金账货币的时间价值,是指资金在周转中,随时间的推移而发生的增值额瞿必金牖币苍格成些剪的典型伧库存货空间操作仓储利用处置率成本管理的目标鲁空间效率最大化;人员及设备的有效利用●存货的拣取方便与有效移动;良好的库存管理,保质保量仓储系统的构成(人仓储管理设间鲁储存空间空间使用最大化货品储系统主要构-货物存放移动合理化鲁人员-力使用的人性化鲁储存设备、搬运与输送设备设备使用的效益化储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间仓储管理阶市END16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿

17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克

18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云

19、自己活着，就是

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