第讲+时间和供应源管理

第7讲时间与供应源7.1交货期管理7.1.1基于时间的竞争7.1.2按时交货7.1.3提前期压缩7.2供应源管理7.2.1自制与外购决策7.2.2内包与外包决策7.2.3单源与多源决策7.2.4本地供应源与全球供应基地7.2.5战略供应管理（strategicsourcing）7.1.1时间的影响与竞争优势目前，客户对产品的需求除了多样化、个性化之外，还日益对供应链及时性和敏捷性提出要求，因此面临着不断缩短交货期的压力。基于时间的竞争（Time-basedcompetition）时间是继价格、质量之后最重要的竞争因素。许多因素导致了时间敏感性市场的成长：①逐渐缩短的产品生命周期；②客户消减存货的趋势；③多变的市场使预测变得不可靠。时间的影响：时间-成本；时间-库存；时间-敏捷性制造企业竞争策略转变

competitiveStrategyShift柔性flexibility交期Leadtime成本costs品质quality整体竞争力间接费用能源材料人工金额设计新产品产品组合需求定制舒适性可靠性性能环境适宜可靠的迅速的图制造企业竞争基础的转移交勤货免期座管峰理交撇货翁（泛日赌）淡期（D衫u乞e环d销a百t粪e投；陷D蛮e墓l绵i辫v愈e婚r艰y学t税i等m状e）蛮：欺交船货艇期萌由廊下派列消六夸项根前齿置浙时日间湾构桂成锣。提左前隙期兼、泊前帝置暂期（L社e坏a珍d拖t镰i苍m警e）被：敌采正购相提钓前鹿期跃是鹿指钳从决订渐单茧发宫出胶到争接姥收挂物薪品买的景时逗间种间养隔洲。热从客壮户付的烂角嗓度来脚看催，垃提掉前溪期倘是饺从冬下让订截单贴（济订马货概）龟到宏订锄货士到参达泄（慎交够货防）雪所暖经鹅历绸的寒时辣间刺。棕从供铃应宫商血的船角商度来被看剥，闪提稼前距期分是疼从披接宜受翠订伴货帖到柱交延货辅的阻运勿作报周年期留时怪间夕（C昂y器c经l爬e歉t底i涨m西e）疾。客绪户太订货源时桥间接示收芳订单袋时乎间原虑料掀采购绳时喉间制皂造墨装配扰时送间运铸输时炭间货陶物芽交付淋时标间总阀订阻货侨提户前惊期押：恩L耳e酒a南d框t磨i丝式m截e7倒.冒1税.销2蔽按红时启交夜付交琴货言期装管哗理迎的胞第序一遵项眉要六求液：鸭可胖靠习性谎-亡按葬时恢交鲁货闻（O错n偷t灾i招m及e香d仪e冤l熟i尼v惧e降r遣y）忧-准恶时袖交非付下（J欠u茎s稿t偷-趟i看n过-超t避i片m迅e恼，柱J市I厘T）交传货耐期助提世前站：物崇料妹采甘购鞠的打交轧货怀控组制欺至至为剑重湾要宏，交虏货倚期惑太闪早穗，斩增己加派仓娃租碍管贝理殃费鼻用夹及逼损乎耗此，缝积冰压臂资为金叙且根负仁担利冶息浸；交乞货仁期盯延御迟黎：延奇迟耐交论货贩对垂供胡应史商印和暖采危购报商裁都驱将守带谎来椅损硬失谊。延凳期知损递失商：未甚能刺按患期息交量付扔而烟违芬反益合教同辣的剃供叙应视商信有尝义原务顿向枕采虽购减方泰支症付宁一阔定富的舰损届害云赔何偿定。缺熟货赠损先失韵：缺候货垂还宣能害带宽来医采张购艰方宫的绒其羞他遵方揉面拾的脾机勤会便损叠失治。会衫造胞成箩停员工密待吵料洽，恼机忠器袄及狭工健人图闲兄置剩，设更叨会我影都响管企耻业寨信慈誉惭或唤受记合渗约危限横制产，往导欧致护逾善期感罚志款觉或抬赔劳偿哗损摩失降。伯总买之蛇，陡交慰货镰迟跨延尚一阅旦落发黎生缘瑞，疏后趴续特的齐一羞连粉串侮计凯划哥(衣生兆产后计卷划济、孝出翅货酒、弹输厅送令、黎销丢售捷计梳划仇等为)划即谜会初发晒生染异虑常念，委而激影狗响租到岭公排司框内激外啊的溉各号种内事袄务岂，珍甚斯至沈造盛成毁顾祸客碗抱愈怨梢；敞进境而夹使套生脉产兽成本本繁增畜加盐、朝流切程院混然乱篮、完不占断拾地奶丧典失表应蚊得宾的贷利粱润雀。供陪应掀商棚不详能盛如厚期朱交秩货席的版原图因1斑、淘供所应睛商棍原归因（任1马）谦超扩过悔产携能扇或织制孟造谣能大力励不许足（膛2虚）进转贼包脸不派成悼功（付3拔）史制扫造希过催程菜或叛品究质帽不恒良（桑4耀）害材些料挨欠鞋缺（掀5畏）友报离价嫂错沟误（己6炸）狸缺胡乏镇责患任窑感2羽、时买就方患原元因（无1哗）蛮紧雷急盒订斑购（哄2翅）湾低塔价忙订堡购（史3求）砌购身运旋时役间稳不替足（温4宰）抛规足格乳临仙时膏变绒更（达5吴）免生删产倡计药划辱不第正灭确（酒6尸）闭未适能抵及秘时读供淋应公材延料寨或袭模居具（暑7浩）顾技倘术伸指垮导箭不邻周（图8霜）挣催速货淡不凤积亿极3弱、旧其望他付因抖素（狠1胁）霉供铸需善单阳位借缺堵乏剧协拉调皇配拥合（嘴2笨）金采继购即方约法精运做用犹欠叠妥（膊3刑）嚷偶锦发火因蚊素交忌期第管千理倍工社作铜要为点事前计划事中执行事后考核·确定交货日数及数量·了解供应商生产设备利用率·卖方提供生产计划表或交货日程表·给予供应商合理的交货时间·了解供应商物流及生产能力及管理水平·准备替代来源

·了解供应商备料情形·买方提供必要的材料、模具或技术支援·了解供应商的生产效率·买方加强交货前的稽催工作·交期及数量变更的通知·买方尽量减少规格变更·对交货延迟的原因分析·检讨是否必须移转订单·执行供应商的奖惩办法·完成交易后剩料、模具等的收回·选择优良供应商签订长期和约

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