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文档简介

集团员工培训方案 1二、培训原则 2三、职责分工 2 2四、培训方式及组织形式 3(一)培训方式 3(二)内部培训管理 3五、培训类别及内容 5(一)岗前培训 5(二)岗位技能提升培训 6(三)管理能力培训类 6(四)内部讲师培训 6 6(一)培训需求调查 6(二)培训周期要求 6(三)培训计划编制 7 7(一)费用管理 7(二)培训落实 8(三)培训后考试 8八、培训考核、评估及结果使用 (一)培训考核 8(二)培训评估及结果使用 9为规范公司人员的培训管理，保证培训质量，持续推进培训工作的规范化、专业化、系统化实施，建立科学、高效的能力素质培训体系，不断提升人员综合素质和专业能力，满足公司战略发展对专业人才的需求，根据公司教育培训相关要求，结合实际，制订本方案。本方案适用于与公司建立劳动关系的新入职员工以及计划的员培训工作以服务公司发展战略和加强队伍建设为目标，遵循“全员性、针对性、计划性、全程性、全面性、跟踪性”的工作原则。(一)全员性：培训的目的在于提高公司公司全体员工的综合素质和工作能力，公司全体员工都应充分认识到培训工作的重要性。(二)针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。(三)计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。(四)全程性：培训工作要贯穿培训前、培训中、培训后等全过(五)全面性：内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起内部培训、外部培训等。(六)跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。人力资源部职责1.负责培训管理办法的制定、完善、修订等工作；(一)培训方式(二)内部培训管理(1)专业讲师选聘及专业素质要求。专业讲师从公司选定，管1.研究生以上，从事相关专业岗位2年以上；(3)内部专业培训课程(4)内部讲师培训方法(5)外部培训管理要求(一)岗前培训(二)岗位技能提升培训(三)管理能力培训类(四)内部讲师培训(一)培训需求调查(1)在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细(2)每年12月开展次年度整体需求调查和汇总。每季度可根据(二)培训周期要求2.岗位技能提升培训：公司培训1次以上/月，部门内训1次以3.管理能力培训：公司培训1次以上/年，部门内训2次以上/4.内部讲师培训：1次以上/年，时间及课程依据实际情况灵活(三)培训计划编制(1)公司部培训管理岗汇总各岗位培训需求，结合公司战略发展规划，按照培训周期要求，在每年12月制定详细具体、切实可行(2)培训计划调整：如公司当年战略调整或业务调整，可根据(一)费用管理2.所有培训费用的报销均需按照财务支出管理办法相

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