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文档简介

集团化人力资源管控袁双成宁波20196目录集团管控的内容二、集团人力资源价值系统三、集团人力资源管控内容四、集团人力资源管控支持系统一、集团管控的产生和演变战略管控人力资源管控集团公司管理财务管控多体公司单体公司)企业集团:至少在一个或多个方面发生化学、有机反应的能够实现1+1在子公司之上构筑集囝总部,尤其要注意管控体系搭建集团化公司的核心功能及弱点集团化公司三种核心功能三个最大弱点·资本放大功能--多层次控·風险越来越大一规模越大,风股及资本运作险越大协同,共享及内部交易·信息黑泂越来越多一管理层级整体战,超限战越多,信息过虑越厉害·通过投资及产业组合抵御风管理越来越复杂一規模越大险--红合及均蘅官理层纵越多,问题就越多集团管控经常碰到的问题集团公司治理结构不完善,缺乏有效的激励和约束机制集团公司组织架构存在缺陷,总部战暗管理能力无法发挥,集囝模式名存实亡集团总部组织结构和分、子公司的部门设置,不适应管控要求,或者效率太低对外扩张时,总部管理模式无法输出,分、子公司行其是,无法实现复制效应总部与分、子公司的管理权责不清晰,母子公司的权限边界划分不清楚分、子公司与母公司之间存在严重的利益博弈情况,根本不能形成战略协同■集团兼并收购过程后无法实现深度整合,管理无序,内部资源配置混乱,整体效率低下总部对分、子公司的高层管理人员不知如何管控、考核、激励■分、子公司的财务管理失控,总部对分、子公司的稽核与控制体系混乱由于主观和客观原因,分子公司在预算和预算执行上,存在严重虚妄和不实总部难

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