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文档简介

华为为什么?问题的提起1为什么中国还没有发育出世界级企业?2为什么有些知名企业没几年就销声匿迹了?3为什么“59现象”在中国成为普遍现象?4华为为什么?5企业经营是否有“道”?知识成长环实践理论悟经验思考主要内容反思三个基本概念二《华为公司基本法》三成功的管理者一反思三个基本概念1什么叫企业?2什么叫竞争?3什么叫管理?1什么叫企业?1)企业的四种形象:企业是个家。企业是棵树。企业是艘船。企业是个法人。2)企业本质:功利组织企业≠事业。企业的使命是赚钱;事业的使命是花钱功利性。功—做事须有成效;。利投入须有回报。3)超一流企业卖什么?二流企业卖产品。一流企业卖服务。超一流企业卖什么?做事一造势一造局4)“机会窗”利润价值机会窗利润价格曲线成本时间2什么叫竞争?1)市场经济即竞争经济竞争机制即优胜劣汰机制。有序与无情恶性竞争人为干扰竞争2)赢得竞争优势认清竞争的整体形势(危机点)“煮青蛙”的故事“分橘子”中的双赢

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