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文档简介

精益生产我们的企业是否存在下列问题?等待过度量库存七大动作多品交货浪费期短搬运不良个性\品质\/价需求低廉品质七大浪费依旧存在于现场市场需求多样化、变化快如何彻底消灭这些浪费?如何适应市场的需求?导入精益生产体系【课程大纲】第一单元基础篇o第一章:精益生产概论与体系第二章:精益生产核心思想第二单元支柱篇o第三章:准时化o第四章:自慟化第三单元工具篇顶第五章o第六章:目视化管理o第七章:TPMo第八章:创意功夫第四单元总结篇第九章:精益之旅第一章精益生产概论与体系精益生产概述制造业的两次革命精益生产的起源与发展精益生产在中国丰田今天怎么啦精益模式核心理念精益十四项原则精益生产全景图丰田屋精益七大终极目标、精益生产概述(LeanProduction,简称LP)精益精:即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)益:即所有经营活动都要有益有效,具有经济性精益生产是精益思想的一种应用人力合格的产品设备正确的数量时间最少的准时的供货最大的利润场地物料具竞争力的价格资金精益就是通过不断消除企业各种过程中浪费,提高质量、减少库存、缩短时间,从而以最小的投入满足顾客的需求,并获取最大的回报精益生产是当前工业界公认的一种最佳生产组织体系和方式精益生产是一个解决问题、持续改进的长征二、制造业的两次革命技术工人批量生产精益生产1930's1960's泰诺体系福特体系丰田生产方式采用科学的管采用流水线传送带通过消灭浪费、理方法建立以系统,通过标准作有效时间管理工资体系为目业、专业化分工、获得低成本标,推行标准计划性大批量生产,高效率,实现化,谋求提高谋求降低成本、提准时化(JT生产效率高生产效率生产方式的演进BENZ&Co的a=精益生产方式第二次革命大批量生产方式手工生产方式第一次革命三种生产方式比较手工生产批量生产精益生产技术工人无需高技能每人只需做。标准化作业+多技能工人高度工作自豪感和整个工作的一部分,故。生产系统稳定满意度技术弱,单能工多o讲究产量,保证质量工位固定每项工作工作无自豪感、不满意。连续流、按节拍、拉动生产都在同一工位做。采用工序生产,强调工小批量、多品种,均衡生产。手工生产手工安装-序能力0质量高、成本低、交期短单件生产、产品个。物料可通用o员工自豪感+满意度高性化o品种少批量大产品单一o在正确的时间、正确的地点0产量低o讲究产量,而非质量以正确的数量、正确的方法o质量好o成本低

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