三级计划管理体系操作培训课件

集团三级计划管理体系应用培训集团工程管理部集团计划管理现状存在的问题：引言整个集团角度，缺乏健全的计划管理体系；进度计划与资金计划缺乏紧密地结合。忽略配合性工作，经常受意外因素影响，导致实际工作与计划脱节；计划编制、评估过程不严谨，对不同控制环节的工期分配不合理；日常的计划管理仅停留在收集信息的初级阶段；各部门搭接不够，自发的以项目为中心的团队管理意识不足，总经理全盘协调难度较大集团计划管理现状与标杆企业的差距引言计划管控架构模糊；与标杆企业尚有差距；信息化平台功能不足，信息处理效率低下；尚未形成以绩效驱动的计划管理改进机制；基于目前现状，集团管理层提出的改进要求引言以计划为抓手，建立起计划体系，促使管理人员养成前瞻性的习惯

；通过梳理、使用计划管理模版，使各部门工作搭接更紧密

；通过计划体系的运用，积累管理经验，通过持续改进，提升整体运营管理水平；三级计划各级模版介绍集团三级计划体系框架介绍集团三级计划实施作业指引三级计划体系框架一级计划二级计划三级计划体现经营；围绕集团经营目标制定的项目里程碑节点、重要阶段成果、现金流等控制计划体现成果；围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控制计划体现过程；围绕项目开发各阶段成果目标，制定的工作实施或专项作业计划三级计划体系框架工程实施控制计划设计成果控制计划报批报建及验收控制计划成本、采购控制计划营销进度控制计划项目成果集成计划（跨专业成果集成）出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划样板段(含会所、卖场)作业计划招标作业计划开盘前营销作业计划集团5年战略集团3年经营计划项目里程碑计划（集团级节点）项目发展计划（公司级节点）人力资源配置项目现金流计划集团年度资金计划年经营计划、目标一级计划二级计划三级计划体现经营；围绕集团经营目标制定的项目里程碑节点、重要阶段成果、现金流等控制计划体现成果；围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控制计划体现过程；围绕项目开发各阶段成果目标，制定的工作实施或专项作业计划三级计划体系框架工程实施控制计划设计成果控制计划报批报建及验收控制计划成本、采购控制计划营销进度控制计划项目成果集成计划（跨专业成果集成）出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划样板段(含会所、卖场)作业计划招标作业计划开盘前营销作业计划集团5年战略集团3年经营计划项目里程碑计划（集团级节点）项目发展计划（公司级节点）人力资源配置项目现金流计划集团年度资金计划年经营计划、目标一级计划二级计划三级计划三级计划各级模版介绍集团三级计划体系框架介绍集团三级计划实施作业指引三级计划各级模版计划模版的设计原则上令下行原则上层级计划模版中的时间节点，作为下层级计划编制的依据——下一层级计划模版中的相关节点直接引用上一层级模版中的节点内容；（如：项目发展计划模版中的有些节点直接引用里程碑计划模版中的节点；二级计划模版中的有些节点直接引用项目发展计划模版中的节点）三级计划各级模版计划模版的设计原则上令下行原则上令下行三级计划各级模版计划模版的设计原则关联提示原则二级、三级计划模版中，分别处于不同模版上的关联工作，设置提示内容——通过在不同模版之间引用相关联的信息，实现关联信息的提示；（如：《成本、采购计划》模版中，引用《供方、材料进场作业计划》模版中对应的节点作为提示内容）三级计划各级模版计划模版的设计原则关联提示原则关联提示三级计划各级模版计划模版的设计原则越权防护原则计划模版中，限制超越本职权限的计划调整——通过文档的安全设定，限制超越权限的修改；（如：二级计划模版中引用的里程碑节点，通过安全设置限制在二级计划模版编制权限内修改）三级计划各级模版计划模版的设计原则三级计划各级模版计划模版的设计原则三级计划各级模版工程实施控制计划设计成果控制计划报批报建及验收控制计划成本、采购控制计划营销进度控制计划项目成果集成计划（跨专业成果集成）出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划样板段(含会所、卖场)作业计划招标作业计划开盘前营销作业计划集团5年战略集团3年经营计划项目发展计划（公司级节点）人力资源配置项目现金流计划集团年度资金计划年经营计划、目标一级计划二级计划三级计划项目里程碑计划（集团级节点）项目里程碑计划（集团级节点）工程实施控制计划设计成果控制计划报批报建及验收控制计划成本、采购控制计划营销进度控制计划项目成果集成计划（跨专业成果集成）出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划样板段(含会所、卖场)作业计划招标作业计划开盘前营销作业计划集团5年战略集团3年经营计划人力资源配置项目现金流计划集团年度资金计划年经营计划、目标一级计划二级计划三级计划项目发展计划（公司级节点）三级计划各级模版项目发展计划（公司级节点）项目里程碑计划（集团级节点）工程实施控制计划设计成果控制计划报批报建及验收控制计划成本、采购控制计划营销进度控制计划出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划样板段(含会所、卖场)作业计划招标作业计划开盘前营销作业计划集团5年战略集团3年经营计划人力资源配置项目现金流计划集团年度资金计划年经营计划、目标一级计划二级计划三级计划项目成果集成计划（跨专业成果集成）三级计划各级模版工程实施控制计划设计成果控制计划报批报建及验收控制计划成本、采购控制计划项目成果集成计划（跨专业成果集成）项目发展计划（公司级节点）项目里程碑计划（集团级节点）出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划样板段(含会所、卖场)作业计划招标作业计划开盘前营销作业计划集团5年战略集团3年经营计划人力资源配置项目现金流计划集团年度资金计划年经营计划、目标一级计划二级计划三级计划营销进度控制计划三级计划各级模版工程实施控制计划报批报建及验收控制计划成本、采购控制计划营销进度控制计划项目成果集成计划（跨专业成果集成）项目发展计划（公司级节点）项目里程碑计划（集团级节点）出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划样板段(含会所、卖场)作业计划招标作业计划开盘前营销作业计划集团5年战略集团3年经营计划人力资源配置项目现金流计划集团年度资金计划年经营计划、目标一级计划二级计划三级计划设计成果控制计划三级计划各级模版设计成果控制计划报批报建及验收控制计划成本、采购控制计划营销进度控制计划项目成果集成计划（跨专业成果集成）项目发展计划（公司级节点）项目里程碑计划（集团级节点）出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划样板段(含会所、卖场)作业计划招标作业计划开盘前营销作业计划集团5年战略集团3年经营计划人力资源配置项目现金流计划集团年度资金计划年经营计划、目标一级计划二级计划三级计划工程实施控制计划三级计划各级模版工程实施控制计划设计成果控制计划成本、采购控制计划营销进度控制计划项目成果集成计划（跨专业成果集成）项目发展计划（公司级节点）项目里程碑计划（集团级节点）出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划样板段(含会所、卖场)作业计划招标作业计划开盘前营销作业计划集团5年战略集团3年经营计划人力资源配置项目现金流计划集团年度资金计划年经营计划、目标一级计划二级计划三级计划报批报建及验收控制计划三级计划各级模版工程实施控制计划设计成果控制计划报批报建及验收控制计划营销进度控制计划项目成果集成计划（跨专业成果集成）项目发展计划（公司级节点）项目里程碑计划（集团级节点）出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划样板段(含会所、卖场)作业计划招标作业计划开盘前营销作业计划集团5年战略集团3年经营计划人力资源配置项目现金流计划集团年度资金计划年经营计划、目标一级计划二级计划三级计划成本、采购控制计划三级计划各级模版出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划样板段(含会所、卖场)作业计划招标作业计划成本、采购控制计划工程实施控制计划设计成果控制计划报批报建及验收控制计划营销进度控制计划项目成果集成计划（跨专业成果集成）项目发展计划（公司级节点）项目里程碑计划（集团级节点）集团5年战略集团3年经营计划人力资源配置项目现金流计划集团年度资金计划年经营计划、目标一级计划二级计划三级计划开盘前营销作业计划三级计划各级模版供方、材料进场作业计划出图与部品、部件确认计划招标作业计划开盘前营销作业计划成本、采购控制计划工程实施控制计划设计成果控制计划报批报建及验收控制计划营销进度控制计划项目成果集成计划（跨专业成果集成）项目发展计划（公司级节点）项目里程碑计划（集团级节点）集团5年战略集团3年经营计划人力资源配置项目现金流计划集团年度资金计划年经营计划、目标一级计划二级计划三级计划样板段(含会所、卖场)作业计划三级计划各级模版出图与部品、部件确认计划样板段(含会所、卖场)作业计划招标作业计划开盘前营销作业计划成本、采购控制计划工程实施控制计划设计成果控制计划报批报建及验收控制计划营销进度控制计划项目成果集成计划（跨专业成果集成）项目发展计划（公司级节点）项目里程碑计划（集团级节点）集团5年战略集团3年经营计划人力资源配置项目现金流计划集团年度资金计划年经营计划、目标一级计划二级计划三级计划供方、材料进场作业计划三级计划各级模版供方、材料进场作业计划样板段(含会所、卖场)作业计划招标作业计划开盘前营销作业计划成本、采购控制计划工程实施控制计划设计成果控制计划报批报建及验收控制计划营销进度控制计划项目成果集成计划（跨专业成果集成）项目发展计划（公司级节点）项目里程碑计划（集团级节点）集团5年战略集团3年经营计划人力资源配置项目现金流计划集团年度资金计划年经营计划、目标一级计划二级计划三级计划出图与部品、部件确认计划三级计划各级模版出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划样板段(含会所、卖场)作业计划开盘前营销作业计划成本、采购控制计划工程实施控制计划设计成果控制计划报批报建及验收控制计划营销进度控制计划项目成果集成计划（跨专业成果集成）项目发展计划（公司级节点）项目里程碑计划（集团级节点）集团5年战略集团3年经营计划人力资源配置项目现金流计划集团年度资金计划年经营计划、目标一级计划二级计划三级计划招标作业计划三级计划各级模版三级计划各级模版介绍集团三级计划体系框架介绍三级计划实施相关要求三级计划实施作业指引计划管理作业指引文件修订的主要内容事业部、城市公司分别对应不同版本，职责内容差异较大文件统一为一个版本，对应管理职责相同简化文件，便于实施计划无明确的分级，对应职责缺乏合理性按照计划的分级，管理职责相应分级建立合理、高效的分工体系计划编制过程不合理，项目总体计划难以形成按照计划的层级，分步编制，逐步深入适应工作习惯，提高工作效率计划实施监控，计划调整审核过程，未突出集团对口职能部门管理职责明确了集团对口职能部门的监控、管理职责建立条线清晰、各司其责的计划监管体系缺乏对计划体系的明确定义明确了三级计划体系涵盖内容及定义系统改进，搭建运营平台修订前修订后改进方向三级计划实施作业指引项目里程碑计划；项目发展计划；人力资源配置计划；项目现金流计划；项目成果集成计划；营销进度控制计划；设计成果控制计划；工程实施控制计划；报批报建及验收控制计划；成本、采购控制计划样板段作业计划；供方、材料进场作业计划；出图与部品、部件确认计划；招标作业计划；开盘前营销作业计划；计划名称拟稿审核批准跟踪一级计划项目里程碑计划总经理工程管理部集团总裁工程管理部；工程部人力资源配置计划总经理人力资源部集团总裁人力资源部项目现金流计划总经理财务管理部集团总裁财务管理部项目发展计划工程部分管副总总经理工程管理部；工程部二级计划营销进度控制计划营销部分管副总总经理营销管理部；公司工程部设计成果控制计划设计部分管副总总经理设计研发部；工程部工程实施控制计划工程部分管副总总经理工程管理部；工程部报批报建及验收控制计划配套/工程部分管副总总经理工程管理部；工程部成本、采购控制计划成本部分管副总总经理成本管理部；工程部三级计划样板段作业计划工程部分管副总总经理工程管理部供方、材料进场作业计划工程部工程部负责人分管副总工程部负责人出图与部品、部件确认计划设计部设计部负责人分管副总设计部负责人招标作业计划成本部成本部负责人分管副总成本部负责人开盘前营销作业计划营销部营销部负责人分管副总营销部负责人三级计划实施作业指引项目里程碑计划项目发展计划营销进度控制计划设计成果控制计划工程实施控制计划报批报建及验收控制计划成本、采购控制计划项目成果集成计划样板段作业计划供方、材料进场作业计划招标作业计划出图与部品、部件确认计划人力资源配置项目现金流计划三级计划实施作业指引项目里程碑计划；项目发展计划；人力资源配置计划；项目现金流计划；项目成果集成计划；营销进度控制计划；设计成果控制计划；工程实施控制计划；报批报建及验收控制计划；成本、采购控制计划样板段作业计划；供方、材料进场作业计划；出图与部品、部件确认计划；招标作业计划；开盘前营销作业计划；计划名称发布时间发布方式发文部门一级计划项目里程碑计划项目总体经营计划确定，项目里程碑计划经集团总裁批准后发布通过集团OA系统正式发文总裁办/工程管理部人力资源配置计划按人事管理办法实施按人事管理办法实施人力资源部项目现金流计划经集团总裁批准后发布通过集团OA系统正式发文财务管理部项目发展计划项目发展计划经过公司总经理批准报集团工程管理部备案后发布通过集团OA系统正式发文工程管理部二级计划营销进度控制计划报集团工程管理部备案后，与项目发展计划一并发布通过集团OA系统正式发文工程管理部设计成果控制计划工程实施控制计划报批报建及验收控制计划成本、采购控制计划三级计划样板段作业计划（同上）（同上）工程管理部供方、材料进场作业计划由分管副总召集会议确定会议纪要公司工程部出图与部品、部件确认计划招标作业计划开盘前营销作业计划三级计划实施作业指引项目里程碑计划；项目发展计划；人力资源配置计划；项目现金流计划；项目成果集成计划；营销进度控制计划；设计成果控制计划；工程实施控制计划；报批报建及验收控制计划；成本、采购控制计划样板段作业计划；供方、材料进场作业计划；出图与部品、部件确认计划；招标作业计划；开盘前营销作业计划；计划名称信息反馈部门反馈型式信息收集、跟踪一级计划项目里程碑计划工程部按计划模版反馈集团工程管理部人力资源配置计划行政人事部按模版形式反馈集团人力资源部项目现金流计划财务部按计划模版集团财务管理部项目发展计划工程部按计划模版反馈集团工程管理部二级计划营销进度控制计划营销部按计划模版，与项目里程碑计划、项目发展计划一并反馈（工程部汇总）集团营销管理部设计成果控制计划设计部集团设计研发部工程实施控制计划工程部集团工程管理部报批报建及验收控制计划工程/配套部集团工程管理部成本、采购控制计划成本部集团成本管理部三级计划样板段作业计划工程部按计划模版，与一级计划、二级计划一并反馈（工程部