领导年会讲话稿

领导年会讲话稿领导年会讲话稿

鸿图大展、脚踏实地，

为鸿地集团其次次创业实现跨越式进展而努力奋斗！

------董事长在201*年集团工作发动大会上的讲话

各位嘉宾、各位同事：

大家下午好！

今日我们在这里召开201*年度工作发动大会，是鸿地集团的第一次大会，对推动今年各项工作进展是一次特别重要的会议。我们一起共享今日会议的主题词：“新起点、新进展”，鸿地集团从创业初期的单一建筑设计业务，进展到今日涵盖房地产开发、工程施工、酒店运营治理、生物医药、易货交易等多个行业的业务，正在组建的无区域的鸿地集团公司，对企业将来进展而言，我们又站在了新的起点；在企业将来五年规划中，盼望在座的同事们能适应企业新的进展形势，与时俱进、群策群力，和企业共同谋求新的进展。

今日会议的主要任务是安排部署各公司201*年的年度经营目标，发动集团全体员工齐心协力，积极进取，奋力拼搏，推动集团以更快的速度来获得更好的进展，努力实现其次次创业的雄伟目标。刚刚，各公司的老总分别阐述了201*年度经营目标规划，并签订了责任书，三位员工代表也作了表态发言，讲得特别好，很受鼓舞！下面，我依据会议的安排，就集团将来五年的进展战略规划谈几点意见。

一、正视现实，合理推断，理性对待和分析鸿地企业的现状和问题

鸿地集团是一家跨地区、跨行业的民营企业集团，行业涉及建筑设计、建筑施工、地产开发、生物科技、酒店治理、易货交易等不同领域。作为刚组建的一家企业集团，鸿地具有自己独特的优势和特长，更有自己的劣势和短板。比方旗下各公司只注意单打独斗，无视规模经营；只重视量的提高，无视质的飞跃；只注意经营的目标，无视品牌和文化的塑造；只注意单个工程的进展，无视产业链的打造；只注意商业时机的把握，无视长远的战略规划。从而，导致了各产业之间难以形成协同效应，不利于形成企业的核心竞争力量。这些因素的产生有客观环境的影响，也有主观熟悉的缺乏；有市场竞争的压力，也有内部机制的缺乏活力。所以，鸿地集团的组建就是为了克制和改造自身的缺乏，稳固和发扬已有的优势，整合资源，移峰填谷，变压力为动力，变风险为时机。在此根底上明确集团的进展定位，确定未

来进展的方向与目标，推动集团的其次次创业工作，用五年时间实现企业跨越式进展，这是鸿地集团当前及将来五年工作的核心。同时，要求我们在座的高管、每位员工随时随刻在心中装满并思索以下四个问题：

1、鸿地力图进展成一个什么样的企业？2、鸿地现有产业各自的进展前景如何？3、鸿地下一步的产业进展方向在哪里？4、鸿地如何实现企业的跨越式前进？

二、理清思路，认准方向，整合现有集团资源，全力加快进展速度

鸿地要想长远进展，做大做强，实现其“跨越式进展”的目标，就必需将集团的各项产业，以市场为导向，以资产为纽带，整合资源，盘活资产，绑在一起，抱团进展，形成合力，打通上下游，形成自己的综合产业链，提升鸿地的核心竞争力，才能真正到达使企业快速进展壮大的目的。鸿地现在的产业构造可以分为三个层面来分析：

第一层面：鸿地设计和天翔建筑是集团的传统产业，也是现在的核心业务，要进一步的稳固和拓展设计和施工两个板块，以产生稳定的现金流和利润；

其次层面：鸿地置业和鸿地酒店是集团的新兴产业，是集团近期的工作重心，今年要启动两个房地产工程，鸿地酒店要完成高档次的精品酒店装修，年底开业，争取成为集团的新兴产业；

第三层面：生物科技、易货交易是集团的将来产业，现在是播种和培育阶段，这两项产业是集团资本经营的方向，要以上市公司的标准进展打造，是将来五年集团旗下最有力量上市的企业；

从这三个层面的产业构造分析：我们可以看出集团的近期和中远期产业进展方向，我们要加大产业资源的整合力度，在体制创新上下大功夫，转变以往单兵出击、各自为战的局面。集团要成为这三个层面的产业之间的润滑剂和催化剂，充分发挥集团的组织协调作用，做好产业之间的对接、整合工作，优势互补，取长补短，成为集团产业的三驾马车，并驾齐驱，攻城拔寨。打造以建筑设计、建筑施工、房地产开发、物业治理、装饰装修、建筑材料、贸易和精品酒店一条龙效劳的综合产业链，再插上生物科技、易货交易两扇资本经营的翅膀，快马加鞭，全面提升优势，成为鸿地集团在新的起点上又好又快进展的加油站、接力棒！三、科学规划，精确定位，确保实现集团其次次创业的进展目标

企业的进展需要目标和方向，没有进展目标、明确定位的企业，就像是一艘驶入汪洋大海的轮船，假如没有指南针的指引，就会迷失方向，随波逐流。而目标的制定，要讲究科学合理，我们的一个原则就是“蹦一蹦，够得着”，目标定得太低，不经过努力就能实现，没有意义。定得太高，做力所不能及的事，那目标就是定得不科学、不合理。鸿地集团今后的定位是具有“专业、高效、严谨”鲜亮特征的职业化治理团队的地产综合运营商、投资运营商。将来的五年是鸿地集团进展至关重要的五年，是渐渐夯实企业根底、形成企业核心竞争力量、实现治理提升、转变增长模式的五年。到201*年，鸿地集团的目标要做到“双50亿”，即集团营业收入到达50亿，资产规模到达50亿，形成传统产业、新兴产业和资本经营产业共存、互为支撑互为依靠的跨行业、多元化业务格局，成为一家有品牌影响力、有社会责任感、有职业化治理团队的区域性龙头企业集团。

企业战略目标的实现，需要分阶段、有步骤的实施。依据集团的实际状况，集团将来五年的整体战略目标应当实行分三个阶段、三步走的方式。

第一阶段（201*201*年）：是实现战略目标的预备期和进展期，主要任务是夯实根底，积存阅历。设计、施工产业连续稳定进展，酒店完成开业进入业绩上升期，房地产启动2-3个工程，生物科技、易货交易进入业务扩张期；

其次阶段（201*201*年）：是实现战略目标的决战期，主要任务是稳健运行，快速进展。地产工程渐渐产生收入，树立起自身的品牌和市场美誉度，生物科技、易货交易业务飞速进展；

第三阶段（201*年）：是战略目标的收获期，实现了5年战略目标。设计、施工、地产、酒店、生物、易货各产业齐头并进，地产成为集团的支柱产业，资本经营成为集团的战略重心，生物、易货符合上市条件。

四、积极探究，勇于创新，形成一套科学、合理、独特的鸿地进展模式

鸿地要实现上述的战略目标，有完善的治理制度、科学的治理模式是前提；而专业的人才、高效的治理团队、优秀的企业文化是保证。假如说制度、模式可以搬现成的，学现成的，那高效的治理团队、优秀的企业文化则不是一日之功就能到达的。美国闻名的钢铁大王安德鲁卡耐基有一句名言：灾难可以毁掉我全部的厂房设备，但只要保住我的团队，几年之后我又是一个钢铁大王。可见，在一个组织中人是打算性因素。

集团产业如设计、生物、易货等都是高学历人才聚拢的行业，要发挥“鸿地”在人才方面的优势，花大力气在人才队伍建立上下功夫，大力引进人才，大胆使用内部人才，建立内

部选拔机制，重视内部培训工作，重点抓品德、情商、业务技能方面的培训工作，形成人才梯队，来支撑企业快速扩张的需要。要培育“鸿地”团队的合作精神，发扬团结协作、优势互补作用。俗话说：一个英雄三个帮，但凡想做点事情的人，身边肯定要有一批人，靠一二个人是做不好的。我们在座的各位肯定要建立好自己的团队，提高团队的分散力、向心力，握手成拳，才能出击有力；抱团进展，才能立于不败。要塑造“鸿地”优秀的企业文化，作为企业的“软实力”，文化的塑造在现代企业治理中的重要性已经日益突出。“硬实力”简单被复制和替代，而以文化为根本构成要素的“软实力”却是看不见、摸不着、无法复制和替代的。胜利的企业文化，能得到员工的广泛认同，使员工产生使命感、归属感，提高对企业的忠诚度，对内可以增加亲和力、分散力和向心力，对外可以增加吸引力、认同力和影响力，进而全面提升企业的综合实力和竞争力量。通过对人才的培育、团队的建立、文化的塑造，要使鸿地集团形成一套成熟的进展模式、一支高效的治理团队，搭建一个平台对温州雄厚的民间资金同在外温商的信息和资源进展对接、整合，进一步扩大房地产业务幅员，以超常的速度完成对市场的占据。

各位同仁，我们的目标是宏大的，但是我们的脚步是踏实的，“千里之行，始于足下”，让我们从今日开头，从现在开头，布满信念，下定决心，上下一心，同德同心，拧成一股绳，一步一脚印，用我们的才智，用我们的双手一起去制造“鸿地集团”美妙的明天！去共享“鸿地集团”成功的果实！

感谢大家！

201*年2月23日

扩展阅读：领导201*年会讲话稿

谭总讲话稿

各位领导、各位同仁、各位伙伴：大家下午好！

我总是觉得时间过的很快，公司筹建时的情景还恍若眼前，现在我们已经在举办咱们公司自成立以来的第一次年会。

俗话说：好的开头是胜利的一半！而我现在可以大声的对大家说公司取得了一个令人兴奋的、胜利的开头。这是十年磨剑，厚积薄发的起点，总结过去一年的历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家直面挫折的激情和迈向胜利的喜悦。在此，我想感谢陪伴XXXX公司一路走来的每一位员工，正由于有了你们，我们才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“感谢！感谢你们！拥有你们，我感到傲慢！”我对在座的各位布满信念，我也对深圳分公司的将来布满了信念。光大永明供应了一个舞台，而我信任你们的努力能让这个舞台变得精彩纷呈。

我于201*年9月29日参加公司筹建深圳机构，至今为止，期间遇到了各种预料之中的和预料之外的困难。不过，真金不怕火炼，我们没有退缩，而是迎难而上，困难反而成为了促使我们不断前进、不断胜利的动力，分公司全体员工团结协作，集思广益，开拓创新，实行各种积极有效措施，奋力推动业务快速进展。最终在年底之前，完善地完成了总公司给我们下达的任务。

XX行业是一个压力巨大的行业，而作为刚刚进入市场短短一年的XXXX来说，要想胜利的站稳脚跟就必需比他人付出更多的努力。在这么大的工作压力下，我们的同事还是每天带着欢乐的笑容在工作、在战斗，并且毫无怨言的牺牲个人时间为公司做出奉献。我们的领导干部严于律己、以身作则，我们的员工尽心尽责、鞠躬尽瘁。在全部人的共同努力之下，分公司一片欣欣向荣之像。不过这只是一个开头，要想让这颗成功的果实连续成长、壮大，我们还要在201*年，在将来的许多年连续努力。要想在这块黄金土壤站稳脚跟、健壮成长，我们任重而道远。

XXXX公司肩负着在XX市场进展的重任，更是XXXX在改革开放前沿布局的重要一站。XX公司这一