阿米巴与年度经营计划实施方案教学课件

阿米巴与年度经营计划实施方案怎样思想，就有怎样的生活东莞市尚策管理咨询公司《阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构建》导入全新的经营管理模式,实现中小企业管理升级,助推企业二次创业,基业长青中小型企业困局公司、部门、员工没有目标,员工不知道做什么无目标贲不清企业组织职责清晰,工作不知道谁来做无流程没有制度与流程,员工不知道怎样做企业短命基因无监督作业没有监管,不知道员工做得怎样无激励有激励机制,员工做多做少,做好做坏一个样无持续改善没有持续改善,公司、部门、员工无法持续改进中小型企业困境老板事必躬亲,疲于奔命。为何?①老板事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?②公司人才招不进、育不好、留不住,老板总感叹人才太少?③中、高层员工激励不得法,貌合神离,仝业总在不断激励,但团队依然没有士气,斗志涣散,团队激励的核心是什么?④企业天天开会,问题还是解决不完?老板总是没时间,而下属却没事干?⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力?员工不幸福,流失率居高不下。⑥人浮于事,组织效率低下又无从下手?⑦员工讲了不听,听了不做,做了不对,错了不改,还抱怨公司?人心涣散,怨声载道?⑧部门各自为政,部门墙厚重⑨销售额増长缓慢甚至快速下滑,利润微薄甚至亏损,到底哪盈哪亏,笔糊涂账。阿米巴幸福型企业经营会计培养人才米巴体制经营哲学阿米巴目的1确立与市场挂钩的部门核算制度阿米巴经营的目的2培养具有经营3实现全体员工者意识的人才共同参与经营阿米巴经营的思路1.以“销售额最大化、费用最小化”的简单原则理解经营口消除所有的浪费、消减支出是经营之本想尽一切办法提高销售额的同时,彻底缩减费用打破费用与销售额成正比增加的固有思维口在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则2.可在现场有效利用的会计手法口如同家庭“收支簿”一样,简单掌握数字口不是成本管理,而是利润管理口提高每个基层现场的利润阿米巴经曾组织协同解决传统企业分三大管理矛盾效率阿米巴组织系统持续风险创新9经营会计一企业导航仪部门事业部门6、利用会计报表A事事业c事业计总公1、迅速发现事业结构的问题做计划,激活人心哪里“赚”、哪里“亏”销售额156201580473607、利用会计报表变动费745078108350236102、洞察“费用黑洞量化各个部门核心竞争边界利润45%)230※人工费5351002630利用会计报表迅速使用会计报表明确设备费改善企业经营现状各部门的权其它经费735027023820金利息9、利用会计报表进行公4、运用会计报表公正的评价把经营哲学落地贡献利润总公司费用分期34321.50010、利用会计报表5、利用会计报表进行合理的分配经营利润121s01015040打破部门墙阿米巴经营哲学解决传统企业哲学落地的困境价值观阿米巴哲学系统竞争领导力力阿米巴经营的“人心工程”原理组织机制以术入道固化人心以道驭法法以法固术凝聚人经营哲学\道术经营会计净化人心撬动人心66、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特

67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐

68、决定一个人的