第七章组织结构设计

第三篇

组织职能目标分工与协作++组织不同层次的权力与责任制度组织的概念

是根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。

组织结构设计组织权力配置组织工作第驾一寨节箩组阳织酸结立构绩设纺计秋过及程第姿七仔章己组天织笑结谣构雄设涂计第恢二爽节质组蓬织科结餐构责类宁型第一节组织结构设计过程TheprocessofOrganizationaldesign一写、笔组飘织芒的套概钩念组持织妥是双为强了户达奋到半某捡些芬特粥定棋目恋标列经绍由另分承工康与滔合钞作跳及星不筋同渔层垄次拣的瓣权诞力倘和永责西任祸制补度惰，猫而课构软成腾的应人恒的虫集板合计。二恨、化组姥织炊结魂构椅设盐计推过潜程S荷t盈e惧p偶1W惭o敏r简k叹s粒p坏e庸c继i赖a闭l躁i罢z遭a绿t丧i伏o仿n步岭骤涨1岗佳位猜设稼计步电骤罩2部半门瓶化S是t软e撤p剥2D循e烦p鞋a叔r哈t羊-伞m趋e艳n档t纺a河l缸i鸽z千a揪t谋i伪o上n二替、病组返织别结会构束设汤计铁过隙程S正t岛e滔p裹1W团o腰r询k两s喉p窜e玩c如i荷a屡l炊i想z岭a僻t粪i唯o竟nS卵t出e称p贴2D辅e若p铅a熊r境t迁-豪m帆e叹n柄t顾a楼l待i畏z拌a遭t肌i受o浊n步浮骤井3确药定气组莫织问层犯次S昨t吩e台p另3D爱e断f缸i辰n舌e榨c后h和a带i凶n发o垮f倦o负r症g道a会n颠i韵z今a仿t巷i斯o脂n二屿、豪组次织膛结蓝构左设谜计瞧过扮程S孟t捉e爱p姿1W柔o描r旺k明s劲p塌e较c井i听a川l泪i治z找a连t路i沈o土nS妈t效e方p庄2D戒e早p卧a喉r沈t托-黑m呜e耳n柿t枣a炎l改i粉z更a蜘t呼i捞o开nS问t崇e裁p彻3D碗e剃f劫i栏n尼e岭c堵h怕a美i斑n卸o留f乎o如r衡g闷a祖n鄙i什z适a旺t用i鸟o铸nS雀t妹e揉p驻4H延u担m切a绘n细r燃e湾s释o傲u勒r毒c网e音e豪q醉u遥i录p娘m拒e间n苦t步黎骤偿4人毅员效配逝备职巩能威部厨门足化PRESIDENTVICEPRESIDENT

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