版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业纳税风险与防范企业纳税风险与防范1一.
纳税风险的涵义
1.
风险在经济学上的意义(1)美国学者海尼斯(1895年):
“风险就意味着损害的可能性”(2)美国学者威廉斯:“在某种特定状态下和特定时间内可能发生的结果的变动。”一.
纳税风险的涵义
1.
风险在经济学上22.
纳税风险的涵义(1)纳税风险是指企业的涉税行为因未能正确有效地遵守税收法规,而导致的企业未来利益的可能损失。(2)特点:a.企业涉税行为涉嫌违法。b.纳税人既可能是主观故意,也可能是不懂税收法规。
c.企业利益损失:物质精神2.
纳税风险的涵义3二.
纳税风险的来源
1.
来源于税收立法层面的风险(1)中国税收法律的立法基础:以“公法”为特点
a.
税务机关与纳税人的权责关系导致的法律地位不对等;
b.
法律赋于税务机关过量的自由裁量权
——
增加风险。二.
纳税风险的来源
1.
来源于税收立法层面的风险4(2)
中国税法体系的缺陷
a.中国法律是以成文法为主体,成文法的特点就是对法律责任的判定基于执法者对法律条文的理解。现行税法存在体系不完善,税收行政法规泛滥及相互矛盾,税收政策定义不准确、全面,条文原则多,弹性空间大等,形成很多税收陷阱——导致纳税风险。
b.
朝令夕改,令纳税人无所适从,造成税收信息不对称。(2)中国税法体系的缺陷52.源于纳税人的纳税风险
(1)“经济人”的逐利行为可能导致纳税人冒险(2)纳税人缺乏纳税知识导致的偷税意识。(3)纳税人工作失误可能引致的纳税风险。(4)纳税人的不当税收筹划带来的风险(例如:虚拟交易行为)2.源于纳税人的纳税风险
(1)“经济人”的逐利行为可能导致63源于税收行政层面的风险
(1)税务机关与纳税人信息不对称。(2)缺乏对税务机关税法解释权与自由裁量权的约束。3源于税收行政层面的风险
(1)税务机关与纳税人信息74
源于社会环境的纳税风险
((1)他人违法可能给正常纳税人带来风险—
—如别人虚开增值税发票。((2)合作式合伙对象可能存在的税收违法行为,给正常纳税人带来的风险。
(如兼并有偷税行为的企业,可能增加的风险)(3)税收信息不畅,会导致搜集成本增加的风险。
4
源于社会环境的纳税风险
((1)他人违法可能8三.
纳税风险状况的自我检查
十大问题(1)
企业在筹建时考虑过哪些税种,是否测算了税负?(2)
招聘财会人员,是否测试过办税能力?(3)
是否知道本行业的税收优惠政策?(4)
是否对采购人员索要发票进行过培训?(5)
签订合同时,是否考虑过付款方式与期限等的纳税影响?三.
纳税风险状况的自我检查
9(6)
租赁办公场所、贷款购房及融资是否考虑过纳税事项?(7)
新业务发生时是否咨询过税务或财务专家?(8)
新税收法规,能否在30日内完整获得?(9)
税务机关通知查账时,是否知道查账的重点?(10)
是否定期进行税收风险评判?三项否定——存在安全隐患六项否定——重大安全隐患企业税收风险与规避课件10四企业纳税风险规避与化解
(一)规避程序1.监控导致纳税风险的主要税种(增值税营业税所得税等)2.化解业务流程隐藏的纳税风险:原材料—
半成品—成品—库存—市场(发出商品引起的增值税问题如设代理商或设异地仓储)3.作好纳税调整(会计制度与税法的巨大差异,会计核算利润与企业应税所得出入很大)四企业纳税风险规避与化解
(一)规避程序11.4.
不要接纳挂靠企业(部门)人员
5.
建立良好的税企关系。
6.
利用纳税评估降低风险。
7.
有条件可设立税务经理。.4.
不要接纳挂靠企业(部门)人员
12(二)风险化解方法
(五步进阶化解法)
(1)
建立税收法规与政策的接受与评估程序
a.
及时获得及掌握税收法规与政策
b.
培训企业办税人员
c.
聘请财税顾问(2)
进行涉税内部控制制度和流程设计
A.
建立涉税内控制度
a.
纳税评估制度
b.
合同管理的税务审阅制度
c.
企业办税人员职责制度(二)风险化解方法
(五步进阶化13d
税收政策接收与更新制度等
e
企业纳税申报及税款缴纳制度
f.
税企关系协调制度
B.设计正确的涉税流程正确申报——风险自查——应对稽查d
税收政策接收与更新制度等14
(3)
开展涉税风险的评价与检测
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2023云南大数据公司内部员工笔试复习题附答案
- 2021洛阳二中小升初高频考点押题卷附答案解析
- 2026年法律法规测试题及答案
- 2024甘肃省书记员考试历年真题考点复现率统计及答案
- 2020征信业专业面必考35题及完整标准答案解析
- 2023河南工勤职业道德考试高分秘籍配套题库及答案解析
- 通过率超95%的2020济南工程综评内部密卷带答案
- 2026特聘动物防疫专员招聘考试押题密卷附全题答案
- 伊减少履行伊核协议书
- 分公司风险承包协议书模板
- 2026广东东莞市塘厦镇招聘专职网格员7人考试参考试题及答案解析
- 幼儿园年检自查报告
- 国家层面“十五五”产业规划与布局:产业研究专题系列报告之一规划篇
- 血液透析中心静脉导管临床实践指南
- 水利监理教育培训制度
- 机场鸟击防范生态调研报告
- 沥青混凝土销售培训课件
- 2026年《必背60题》京东TET管培生综合方向高频面试题包含详细解答
- 2026年二级建造师之二建建筑工程实务考试题库500道附完整答案(必刷)
- 儿童节气诗歌朗诵方案设计
- 2025年10月自考15040习概论试题及答案
评论
0/150
提交评论