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文档简介
第8页共8页2023年度内部审计计划范本一、导言____有限公司(以下简称公司)审计部已完成了____年度审计计划,本计划是根据公司目前经营发展需要及管理层____重点,同时参照了国际内部审计师协会颁布的《内部审计实务标准》而制定的。____年度审计计划的制定是以规避公司可能存在的经营风险为基础,在充分考虑公司目前现状,经管理高层审批最终确定的。____年度执行审计计划的审计资源包括审计经理、审计员工共三名。二、____年度内部审计工作目标____年度公司审计部工作重点是从财务入手,紧紧围绕各子公司资产、费用、日常经营管理,在公司内部为管理层提供客观的审计报告,确保履行审计部的服务与监督职能。审计部____年的发展目标:搭建审计部制度、工作流程;建立、健全审计部监督与服务职能;扩大审计部的服务范围(是否需要加上);以期实现规避风险、合理保障公司健康发展。三、年度审计项目计划____年审计部年度工作计划____组建审计部、搭建审计部部门制度、内部审计工作流程、制定年度审计工作计划;2建立神秘顾客检查机制(期待通过其对自营商场店铺日常运作进行监督);3新设公司进行筹建审计项目;4小范围运作神秘顾客调查机制、检视其自身运作的操作性、合理性及完善该机制;____百货公司例行审计项目(着重____资产、单据、公司制度执行情况);6酒店公司例行审计项目;7资金管理专项审计;8费用开支、审批、报销制度专项审计。2023年度内部审计计划范本(二)内部审计工作计划根据集团公司年度内审制度的有关要求,集团财务部计划于____年____月对____年度____公司和各驻外公司财务等进行一次例行内部审计,现将有关审计事项具体安排如下:1、审计范围:月洋控股、月洋钢铁、九业钢铁、钢灜实业、中山汤臣、____公司2、审计时间:____月____日到____月____日中山汤臣____月____日到____月____日月洋钢铁、九业钢铁、钢灜实业____月____日月洋集团____月____日____公司3、审计人员:总负责人:曹恒执行人员:桂侦平严振华赵卫红任务分配:中山汤臣曹恒桂侦平严振华(从成立到____年____月)钢铁事业部桂侦平严振华(____年1到____月)月洋集团赵卫红严振华(____年1到____月)____公司曹恒桂侦平严振华(从成立到____年____月)4、审计目的:评估被审公司财务核算体系是否规范,是否能够真实反映公司的财务状况和经营成果,财务信息能否达到集团及公司的管理要求;评估被审公司的内控制度是否完善,是否能够确保资金安全、确保对成本、费用实行有效控制,确保公司经营绩效的实现;评估集团总体及各被审公司的经营和财务风险,对各公司的经营和管理提出管理建议。5、审计具体内容:-____时____分____秒11)公司财务制度建设及执行情况,公司授权及签字审批流程;2)会计核算是否真实可靠,科目使用是否正确,抽查相关原始凭证、会计凭证、核对明细账、总账、报表是否清晰,是否一致,内部管理报表是否齐全并及时上报;3)清查帐面存货与实际存货是否相符,公司仓库和存货管理是否完善,有没有风险和漏洞;4)清查固定资产,确定资产的管理使用情况以及增减值情况;5)盘点现金、核对银行存款余额及其它货币资金,核对货币资金的安全性;6)检查主要往来帐户核算情况及余额,确定往来核算的清晰和准确性;7)审核销售收入控制系统,销售收入日报表、现金收入日报表,交叉核对并与系统核对一致,评估赊销和结算风险;8)审核各类销售、采购合同,对重要合同签订的招、投标及执行情况进行审核,____工程的预、决算资料和成本控制,检查采购计划、采购合同与____、入库单、付款票据是否一致;9)检查涉税项目,确定是否遵守国家税收法律、法规及其他规定,评估被神公司税务筹划和税务风险;10)审核管理、销售、财务费用的发生情况、审批手续,确定其真实性、合法性、合理性;11)审核被审公司的融资投资情况,检查有关融资和投资合同。6、审计要求审计人员要求。客观公正,认真负责,保守知悉的商业____,加强与被审单位财务、业务及公司负责人的沟通,做好审计工作底稿资料收集,审计报告缜密、完整、规范。被审单位要求。根据审计要求准备好相应的凭证、账簿、报表以及制度、合同、预决算等审计人员需要的资料文件,配合审计人员的了解、询问和调查,如实反映。____月洋控股集团附件一内部审计通知____公司(被审单位):根据集团董事会对____年度内部审计的总体安排,集团财务部拟于____年____月____日至月日对你公司进行年度例行审计,请你公司积极配合。根据审计计划,你公司的审计时间范围为:年月到年月,请准备好相应期间的以下资料备查:1、会计凭证、账簿、会计报表、税务报表和内部管理报表,包括电算化资料;2、相关财务和管理内控制度、流程;3、存货、固定资产盘点表或清单;4、银行对账单、银行存款余额调节表;5、主要的融资、投资、销售、采购、施工及相关合同;6、主要工程或投资的预决算资料(如需);7、其它需要的资料文件。特此通知。____月洋控股(集团)有限公司内部审计计划书公司领导:根据公司的____年度内审工作计划和公司经营管理的需要,我部计划近期对____公司开展____年度内部审计工作,主要针对____年度的财务会计报表、及相关的内部管理制度进行审计和评价,通过对公司财务管理和项目管理的全面检查,促进企业进一步加强和提高财务管理和经营管理水平,从而达到“一审、二帮、三促进”的目标。一、审计采用的方法。综合运用分析性复核、审阅法、实地查验、穿行测试和比较分析等审计技术方法。二、具体计划如下:1、了解____公司的基本情况,企业发展史、产业性质、主营业务、投资规模、相关税种、行业规定等。2、了解公司的股权结构。3、评定企业的内部控制制度是否健全,是否科学有效。4、评定会计制度是否建立健全;是否符合企业核算要求;会计核算是否规范;是否有因会计处理错误导致管理失职现象;测量税务风险;____、收据的使用、管理是否合法、合规;存货管理是否安全、进出货品的流程是否科学无漏洞;业务往来单位(含关联企业)的核算是否清晰、合理;固定资产、低值易耗、物料用品的管理是否规范;债权债务等往来科目的使用是否谨慎并及时处理;成本及费用核算是否合理等。5、检查工资总额是否在核定的范围内列支。6、了解大项目投资及工程建设项目的基本情况;是否执行招投标制度;项目预算的审核情况;工程实施过程的了解;合同的签订是否严谨;审批权限了解;工程决算是否严格把关等。7、检查总公司下达的____年度经营目标、经济指标的实际执行情况,比较近三年经济指标,如果变化较大,分析原因。三、需要____公司提供的资料如下:1、公司章程。2、____年度工作总结、生产经营计划和经济指标完成情况。3、____-____年度审计报告、____年财务报表、账簿、凭证等会计资料。4、公司____、各项业务操作流程、各项生产规章制度、财务制度、各项内控制度、各个部门和岗位职责。5、____年经营目标及总部下达的各项考核指标、工资总额预算管理、领导人员职务消费预算等文件以及实际执行情况汇报文件。6、__
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