版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第6页共6页班主任个人实习总结标准范文在本学期即将结束,为了在新的学期能够更好的工作,及时地总结经验、教训,特总结前段工作如下:第一,继续抓好学生的日常行为习惯养成教育,及时抓住学生点滴的情绪变化,及时解决问题。许多学生开始在思想上出现了极大的变化,特别是很多学生已经进入“反叛”时期,因而在思想上有了很多的麻痹、松懈。作为一名班主任老师,我适时地在学期伊始之际,召开班会,重新让学生进行学习,并体会遵守规范的重要,从思想上给学生以深刻的认识。在实际工作中,抓住日常学习生活中的不遵守课堂纪律的、课上睡觉、不完成作业甚至出现与教师顶嘴的现象等行为,对同学进行“换位”思考,并进行积极教育,让学生在反省中受教育,得真知,约束自己,培养自己良好的行为习惯。尤其是针对高二学生的思想复杂、偏激、情绪不稳定、多变的特点,及时地发现存在的问题,同学生进行谈心,而及时解决问题。同时,积极开展文体活动,丰富学生的业余生活,引导学生将情绪正常的宣泄,尽可能的调整他们的心态,积极的投身于班级的各种活动中。第二,积极培养学生的正确的人生观、价值观,并会同各学科老师多方面、多角度地激发学生地学习兴趣,掌握科学的学习方法,提高学习成绩。针对中学生此阶段的心理状况,适时的抓住学生中存在的问题,开展各种形式的班级讨论会、演讲会等活动,或者跟部分学生谈心地方式,并结合语文学科的特点及时的让学生在写出个人的短期、长期目标,树立自己的正确的人生观、世界观。与此同时,在课堂提问、听写、单元测试等学习活动以及其他类型活动、竞赛中将学生的表现通过加减分的形式具体化,激发了他们的学习兴趣。与此同时,增强了学生的个人竞争,也锻炼了学生的能力。第三,积极配合各学科教师管理好学生,探讨教育学生的方法,用大家的智慧解决问题,积极的向各位教师学习先进的班级管理、学生教育的经验,取得了较好的效果。特别是在新学期开始,班级中出现了少量的学生上课迟到的现象,及时的发现不良苗头,及时的纠正,让学生写出200字说明,给学生一个改过自省的机会。同时积极在班内开展“我为什么来学习”的大讨论。与此同时,积极同家长联系,及时了解、掌握学生情况,共同管理教育学生。尤其是在期中考试以后,借鉴了其他班级的方法,采用交流册以及量化评比汇报单的形式积极同家长联系,及时反映学生情况,并及时的了解、掌握学生情况,达到共同管理教育学生的目的。第四,完善班级的管理制度,继续将竞争机制引入班级管理当中。班级实行竞选与班级考察相结合,继续实施班主任助理的手法,锻炼学生的自理自立能力。同时将权利下放,在开展各种活动时,积极发动学生,创设各种机会,给学生以自己活动的自由空间,积极提高学生的能力。第五,重视与家长的联系,双向管好孩子。孩子的进步,集体的成长,离不开教师,也离不开家长。为了更好地全面了解学生情况,我通过多种形式与家长建立密切联系,进行友好交往,不仅沟通信息还增进了情感的交流。孩子进步了,家长也来向我致谢。我对孩子的一片爱心不仅赢得了孩子对我的爱,也赢得了家长的信任、鼓励和支持。只要班上搞什么活动,家长总是全力支持。双向管理学生主要采取联系部分家长,主要内容是根据本学期教育教学计划,对家长提出必要的要求,并介绍一些教育孩子的方法、经验,推荐一些教育方面的书籍,如怎样教育独生子女、怎样使你的孩子更聪明等,同时对家长提出要求:为孩子在家里创造必要的学习环境,为孩子做好榜样。通过这些工作,使很多家长重视了子女的教育,改进了对子女的教育方法,增强了做家长的责任感,收到了较好的效果。长期的教学生涯,使我深感:人才培养,必须从养成习惯做起。我国现代著名教育家叶圣陶曾说:“教育就是习惯的培养”,充分强调了习惯对于学生成长及其教育的重要性。当然也有问题存在:在管理方面,还欠缺更加科学、民主;学生的知识能力层次不一,落后面大,对于学生的部分心理,还不能更好的掌握,关心、爱护学生还不能够全面到位。班主任个人实习总结标准范文(二)在本学期班级文化建设中,我班以“学生自主管理”为主题,以星级少年评价为载体,抓好班级主阵地建设,通过班级文化建设系列活动,创设一个自主、和谐、人文、进取的文化氛围,使班级整体面貌发生巨大的变化。下面就本学期的工作谈谈具体的做法。一、班级自主管理模式个人自主管理模式。让学生在各方面学会管理、评价、调整、发展、成就自己。阶段性地开展自我评价、小组评价、教师评价、家长评价,强调学生的成长、进步。创造一切机会,让学生在学习中、在校园里、在社会生活中,找到学习的快乐和成功的感觉,如:制订个人发展计划。培养学生学会自控、自制,同时培养学生的竞争意识,达到“自主管理”中的“自我发展”。一、班级自主管理模式。通过互相监督、协作,互相评价、促进,使集体观念、协作精神在长期的、经常性的量化管理中得到提升。(1)改变中队分工,建立新型机构。本学期,我将传统的中队分工一律取消,班级中没有中队长和中队干部,取而代之的是一种新型的管理结构。班级设立五个部门:学习部、纪律部、卫生部、文体部和监察部。各部长由自我推荐+投票选举产生,前四个部门由一人担任,监督部由两人担任,主要负责对其他部门领导工作开展的监督。各部长的竞选要求是学习成绩中等以上且能胜任本部门工作,同时每个小队取消小队长,设立小小监督员。这样一来参与班级管理的人员就大大增加,同时也提高孩子们工作的积极性。(2)采取链式、轮式管理模式。因为管理机构的改变,所以每队学生就被捆绑在一起,教室黑板上有一张评比表,从各方面开展小队间的竞争。学生只要一抬头,就可以清楚地看到自己小队的评比情况,各部门的负责人都有权给各组奖星,从纪律到学习,从劳动到参加活动,只要小组快又好就能得星,有时某个组员有较大幅度的进步,本组也能得星。这样一来各个小队都憋足了气,好的想要更好,不好要求自己做得更好。这种透明化管理有利于学生的自主意识的提高。再者,监察部负责各部门工作的分配、检查,各组监督员起到督促本组成员的作用。而且,他们也有权通过自主召开小组会议对本组某阶段学习进行总结或提出新的要求,老师可以不参与,这样一来孩子们还真像那么回事,背着我召开过几次小会议,而且还挺有成效的。这种改革使自我管理好的同学脱颖而出,利用榜样的作用,培养班级的骨干,以先进带动后进,主要起到激励和鞭策的作用。针对班干部队伍,我们班级每一个月还进行一次班干部测评。班干部要把一个月的工作情况向同学们述职,然后由学生为他们打出“合格、基本合格、不合格”的分数。不合格超过半数的要“下岗”。二、全体参与,体验成功1、参与抓好阵地建设黑板报:结合课文教学和时间定期出黑板报。每期黑板报都是学生自己写的。我觉得放手让学生自己干,可以让他们表现自己的想法,培养创造个性,让有限的教室空间成为无限的教育资源。图书角:为建立一个美观的图书角,每个同学从自己的家里拿来适合小学生看的书刊,由固定同学负责,每天中午为同学们借书和还书的时间。2、参与丰富的课外活动以学习为主线,以班级的凝聚力为轴心,组织各种活动,丰富学生的课内外生活,促进班集体文化活动的深化。这方面,我尤其注重组织一些课内外的活动。在一个学期里,班级参加了各种比赛,跳绳
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 四川达州开江县人力资源和社会保障局核招聘2026届省属公费师范毕业生的20人备考题库【各地真题】附答案详解
- 2026广东广州医科大学附属第二医院诚聘临床科室主任、副主任9人模拟试卷及完整答案详解【夺冠】
- 2026广东广州中医药大学动物实验中心招聘1名校聘合同制工作人员笔试题库及参考答案详解(考试直接用)
- 2026浙江温州瓯海水利物业管理有限公司招聘食堂工作人员1人笔试题库含答案详解(满分必刷)
- 2026本溪市教育系统暑期引进急需紧缺人才3名(本溪市第一中学)考前冲刺密卷及参考答案详解【基础题】
- 2026浙江温州市温瑞平水系管理中心招聘编外人员3人模拟试卷附答案详解【预热题】
- 2026年8月重庆市妇幼保健院(重庆医科大学附属妇女儿童医院)紧缺岗位招聘26人考前冲刺密卷必考题附答案详解
- 2026云南众业科技有限公司招聘劳务外包工作人员13人考前冲刺密卷带答案详解(满分必刷)
- 2026中国中煤能源集团有限公司江苏分公司第1次社会招聘8人考前冲刺试卷(巩固)附答案详解
- 四川省攀枝花生态环境监测中心站编制外聘用人员招聘备考题库附完整答案详解【全优】
- 体育场馆设计阶段的重点难点及关键技术控制措施
- 2025医院卫生院安全生产大排查大整改工作方案
- 太空探索与航天科技:初中物理科普教学教案
- 乡镇周转房管理办法
- 低压故障排除培训课件
- 部队卫生员试题及答案
- 《外国美术史》课程教学大纲
- 《建筑施工技术》课件
- 安全保卫组织架构及职责描述
- 2024年学校安全事故典型案例
- PMC-紧急订单作业流程图
评论
0/150
提交评论