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文档简介

《职业经理执行力突破》李泽尧Lizeyao@212004年4月了解李泽尧的最佳方式:在互联网上搜索“李泽尧”三字(照片)来者何人?——李泽尧著作及成果——已经出版:《跟单员工作手册》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业自我诊断手册》广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经Lizedong88@来者何人?——李泽尧著作及成果有:

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素质测评人事考核绩效考核考核内容知识构成及知识水平心理承受能力掌握的工作技能智力水平、应变能力1、了解其品行;(义、信、勇、谋)2、掌握其业绩;(高效率+高效果)3、清楚其能力;(能力分解为可以测量的四部分:一是常识、专业知识;二是技能和技巧;三是工作经验;四是体力。)4、明白其态度;(能力+态度+内外条件=业绩)工作的结果、工作的效果、及其对组织目标的效用区传分胆三冶个中概匀念组缸织边是烤一念张散由腹工退作龟链桨条扇组右成萄的模网组六织睛越芝小勺,麦一钱个还人益扮刮演膨的筹角睁色太就序常够常股会霞越柳多,这卸种辩工朋作亏链陡条荒的妇网鸭就倚会坛越宵紊百乱疮;蛮组坦织央大闹,坚分答工贯细双,工案作剖链可条帝所马组日成胁的猎这米张泉网柳的敢紊鲜乱肝度群就资可氧以熔比久较表低竹。目标分解企业、组织图例:工作链条——上工序的输出(绩效)即是下工序的输入工作节点公司业绩输入输出作业环节绩粘效融是绍工叛作寸流恢程像中很各拜个扶环要节挣的蔑输劳出票值输入x岗位输出Y输入a输入b输入c输出C输出B输出A‘图例岗位是一个或多个角色的组合;而角色则是一个工作链条上某个节点的功能。角色1:输出A是输入a的函数A=F1(a);函数关系F1—代表角色1的功能角色2:输出B是输入b的函数B=F2(b);函数关系F2—代表角色2的功能角色3:输出C是输入c的函数C=F3(c);函数关系F3—代表角色3的功能岗逝位洞是锯一受个世或愿多石个蚂角懒色鸟的途组四合出发点过程结果

出发点过程结果(绩效)实例个人的素质、学历个人的责任心个人的工作态度个人的工作能力上进心自我完善、学习提高如何做?是否按规矩认真去做(行动上是否认真执行每一个步骤)该执行的动作是否不折不扣地执行犯错次数产量的多少合格品率效率—单位时间产量业务量、销售金额特点千里之行,刚刚在足下进行过程中结果面,效果面完成后的情形柔性、主观性强过程监控、稽核一个工作单元(岗位)的输出值,直观可见与绩效是两回事,恰如昨天的成功与今天的成功是两回事一样过程是结果的保证——是必要条件,但未必是充分条件结果才是一个组织,一个企业所追求的目标,企业的生存与发展必须以结果为准出笛发坑点据、丧过授程袜与之结素果目恨标膜考历核民里宗的童利苍益栽捆枕

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