翰威特人力资源诊断

人力资源诊断与职位分析MerleyWang,Feb21st,2008经营目标企业关键能力人员要求人力资源策略:

优先策略和行动员工需求人力资源管理财务、营运及其他目标对企业优势的要求企业关键能力所要求的文化、核心胜任能力和领导才能留住员工、激发员工积极性的关键因素绩效管理学习发展组织结构人员配置薪酬制度客户满意企业文化员工敬业翰威特的咨询理念典型的人力资源体系项目基本流程人力资源诊断HRDiagnosis/Audit职位分析Role&ResponsibilityAnalysis职位说明书JobDocumentation职位评估JobEvaluation薪酬结构设计SalaryStructureandVariablePayDesign绩效管理PerformanceManagement人明力轰资储源美诊以断人务力煤资秆源估面擦临摊的连挑担战人厉力须资光源土如援何磁实袜现陈其器对帝组灭织赔的炕价饺值稿？人歉力捐资己源骑需啦要岔向恨业粉务异贡妻献抵更秘多棒的唤价灰值创袄造尸业顶务翅产荐出构制建秆合惰适圈的币人渣才刑和蚊组盛织蛇能惹力驱尊动弄商帜业按竞采争射优缺势人船力版资盏源鲁的掩核跌心瞎问菌题仙是镇：什窝么恢是繁价届值示？我江们怕如逃何引创旋造脾价伸值舟？谁字对晋价虽值绘创狡造扮负雾有妻责节任竭？什塑么仙对问商棚业宫具耀有道价区值贷（芦需铃要昏什储么慕类越型恶以征及古需扯要姐多碧少慢）栗？需影要皇什摘么私样现的慈技凯能似才触能陶实提现充价政值渐？变孩革躲代辞理猛人与凡一五线鹿管溪理柄人亏员腐一脊起尘引粗导嘴企步业杰改雹革引瞒导之改站革熔管布理为矿提亚高巨组冬织煤有嫂效坝性糠提乌供讽建改议工(评猾估桨/司分瓶析畜,盟协鲜议缓,身行桌动魂计粗划艺,原衡液量搜成碰果申,械跟没踪回)组搂织波设帜计系坟统辛/煌程箭序霉调怖整重棚组员均工歌素磁质全分昆析团讽队泪与护管棒理碍层烧发值展员障工系统战雪略先伙晨伴人竖力驰资胀源坚是选企犹业唱实聚施括战鸦略醒的夹主慰要泼贡滥献甘者设急计圣人降力遥资邪源祸战宏略脸，子支麻持凤企转业攻目知标在纠企优业壳确诵定柏价坛值提、传使油命依，熔制酬定武计枯划蛾时液给私予橡建箱议作冒为罩管看理章层雄的押一窃员励对乞经竖营笑决虹策宜作重出舞贡蚁献参穴与半企盯业栏经霸营欠活曾动管呀理匠员歪工珍规烤划口、害技艇能愚评感估听、骄再阿培急训粮、急继抓任慰计梅划旬等犹项赌目培俊养锤系赴统屑思渐考维/萄质惊量灶意厦识员浅工退的窃代炭言石人人源力辅资丑源垮引胶导撒、窝衡渔量吗并始改携进提管灿理借和贸团恳队愤协毙作坚的枣质攻量主名持急员个工拔调匠查促仓进手工筐作并/遇生脊活毕的懂平数衡处咱理夹员怪工踪蝶的脖纠尼纷与贝员窃工加沟另通协助乏建肤立内部沟通猫平像台协助排建吐立怖企业文罢化与兵员床工予和醒经香理灶一砍起距行珍动战忍略评性梦-纠长察期行码政束管茧理扶专忘家人窑力理资喇源企提音供嚼更并多这、胀更来好贡、梳更幅便革捷删的叫服最务碎，伴确序保虏成携本叹的怜降产低兔和往客眉户骆的福满哈意工答资炎审触核招托聘宅归惰档档、撤跟的踪寻释找饭人恭才睡/庙面态试提狠供剃福资利多服识务重进新满安阁排袜岗幻玉位俯/欲晋裤升数聋据刻库工维擦护驾/姑处擦理数趴据带报派告反/杨分脚析实盒施蓝课伤堂宵培渴训面愈试瞒程为序束管全理日书常然运酱作人策力油资垄源艰价侦值粱定赛位人肌力阵资壤源烂在怕组闷织农中裕的母角烘色—含—价竖值换定冰位H唱R的性角巧色慰的梨达蚕成吊可维以挠由报不拥同浆的击组蔽织骂来诱扮陶演行容政锈人贫员业血务旁单粘元套代糊表工杨会/员改工虑代淡表总尤部或人胀力吗资纽奉源珠部程脖序人踩员管属理爸战狮略蚁性痒人粘力切资紫源业街务晌的朵战议略挑伙顷伴关兰注栽战胁略伯决省策/将侍来关搁注呀日抹常负运恩作管尺理萝改枕革和和并变灶化改皂变裁的匙发呆动石机管粉理惧员两工常贡民献员原工松利闸益膨的仗捍园卫糠者管要理常组热织是基粪础行盐政积管雀理辞专样家人洁事戚共扫享宾中欢心H洲R客蹦户半经甘理G墨e质n晶e昼r凑a绒l雅i怒s婆tH啦R共竹享配服玻务H爆R专妹家S驾p鞋e仔c炸i邪a价l迫i赖s鹊t客揉户客刷户虫经蚊理G击e汗n镇e债r便a介l惭i闸s墨t职逝责客猎户盆经点理拢负烈责楼客咬户凭关脂系痛管写理控，芹发书现株客涛户沃对核人矿力惕资永源兔管外理楚方平面趣的小需肢求蕉并尤设炼计脑解替决自方兔案茎，不由霸人这事报共励享之中加心伐或H皱R专葬家就提按供粘具狗体韵的息服悦务技什能栗要息求客由户译经致理芦对政于涂业语务聪部器门异比弯较罩了藏解荣，悔他简们斤应备：理销解脖公妹司叛业距务病运暗作神对旅人狸力败资漫源炉的之要稳求能驾够俗发贡现洞问江题浓并站找偏到抽合宪适斗的授解闷决砌方印案熟睛悉竞人查力驻资眯源笼各禁种啦服渗务H倚R专鬼家S峡p汉e龄c咏i瓣a服l染i链s宪t作姓为负人卧力崇资毅源剥某许些脊模跪块肃的服专树家界（票如制组猫织镜发桑展剩、梅薪急酬午等塌）偏根昨据炸公绪司跨战论略铜确态定叶公快司扫人垫力守资浪源通战盏略死及虏规逝划迫，宜确但保H气R各盒方喇面糊的杨运旅作尚符伟合洁公馅司蜂战伟略感的泊要朽求人像力办资讨源妄方趟面趟的票专衰家共，抵能臂够键根埋据停将立公航司善战芹略搏进菌行娃人垫力养资看源鲜管佳理宴的滩规疏划您和判设葱计H少R服雹务S会h粗a劝r济e牌S突e龙r洗v菜i碌c砖e告H斑R薪侮酬筹福坚利健计请算膨与能发限放员裹工厕服旱务劳吹动净合篇同人算事筝档商案人罢力蚕资冠源露信傍息许系醋统右维尾护后定勤弦管正理人紫力净资禽源迷管亮理抹各缝方呼面池的沾专初业墨人岸员保勺证忌服剑务海效制率督和表质躁量能撕够泼低有成捏本坑、检高聪效骑率壮地展开木发据并俊提汽供悄新摆的拌服问务阿和伞产做品景，皮包砍括五数阵据千分边析凤和术更节加揪有妄效贪的e系坛统（电未狱来瓦）晋能蔽够套象眼直洋线圾部钞门炮一差样鸭对蛋损土益寸负岩责秩，升以物市叙场醋为夸导垄向拍具计有说企树业瓦家纲的疮头烂脑集伶团首人艇力劲资蒸源础管喊理仆将种以左客咏户骆为姨中别心疫来震进稻行伶运能作膛，府通图过确整库合挥整在个洁集级团市的H集R人届员蛇资魂源绍，趣建纱立骂人各事质共屿享离中洽心坟，呈低袍成洋本牺高猴效模率忆地吩为繁客饲户绢提并供降有吗价功值御的拜服学务梦。1和.人奥力堵资索源润的丹组某织摘结骆构培的昌基筛本拼模企式与人燃力甜资浴源受部版门工人贡员弃根膨据同角控色缺分数工森的积不处同夹，俩有3种1继.人腐力因资途源少的自组季织割结积构伤的剩基结本止模注式爪案锅例1辨.贯1集麻团邀组基织果架督构为方膛案西：湾所丘有H蛮R都宾会声身谱兼故二绿职—峡—相克应升层命级紧的H顺R客罪户肝经课理吹及股某计个捞专卡业思的H收R专割业园人窝员人事共享中心HR专家集团总部人力资源负责人XXX事业部人力资源负责人XXX及总部人力资源负责人HR专家XXXX事业部人力资源负责人华南区HR客户经理华中区HR客户经理华东区HR客户经理华北区HR客户经理XXHR客户经理XXHR客户经理华南区HR客户经理华中区HR客户经理华北区HR客户经理万基HR客户经理能源资源HR客户经理总部HR客户经理财务法律HR客户经理高级招聘专员高级培训专员

高级薪酬福利专员高级绩效管理专员

高级人事信息专员项目经理项目经理项目经理门店HR门店HR门店HR门店HR门店HR项目HR经理项目HR经理项目HR经理下属企业HR经理下属企业HR经理下属企业HR经理项目HR经理华东区HR客户经理绩效管理专员招聘专员培训专员薪酬福利专员人事信息专员HR客户经理招聘经理培训经理薪酬经理绩效经理人事经理项目成员项目成员项目成员1建.人俊力兰资帅源葡的较组筋织恶结型构渣的盼基逆本迟模烤式赌案虑例1质.丹2宝峰洁撇中王国展人舒力受资潜源双部捡门吨组绣织战架顽构成示脾意哭图总扶部事抹业赏部毯、誓职否能乏部白门人壤力略资剃源绒总膜监人画才情招泼聘兔经豪理口舌腔吩护点理垂事薯业召部H哨R彻M犬a所n农a黄g赖e照r职仓业忌健娃康蚀经洒理员真工雪关稼系绒经哭理美像容驴护茂理们事架业篇部H懂R武M赴a撕n灰a破g身e馒r女绒性至护讯理温用陆品事震业博部H治R宜M兆a樱n艘a薄g袖e煤r销贫售悉部H莲R根a煮s剖s弦o签c邀i伴a蜓t民e趣d李i演r钥e烧c姨t健o悄r纺棕织图品饱护毛理阅事挑业连部H阳R耀M叉a离n葬a樱g臣e哨r招荡聘拾专们员天病津证工惧厂H银R寸M帐a广n握a第g宫e稻r职母业贞健启康经兽理培赖训五专誉员薪池酬征福懂利助帅理人禽才窜发膏展白经歼理助惰理冷经锯理场咽地播服屡务经册理薪孙酬迈福茅利餐经荒理下押属观公巧司/研挣发糖中洽心都等人村力法资斧源德经及理循在禾全脱国虎范赔围野内间调昌配下梯属闷公鬼司昨的撇人吵力淹资多源颗管叫理衫最甩庞庆大只份对绒外低招久聘霸经搏理舌以渔下恐的搭员歉工杏，德独载立兽负派责只集负良责涨组链织头培处训肯的祸实滚施倚，领培酒训华专介员轧与只总拐部祖人希才锤发泥展挥经层理烦有灭间炮接颂的底隶怒属闸关条系薪窃酬钳福去利互负具责喝实临施盈公责司惠与攻当肌地瓶的显政得策1层.人寻力校资葡源慌的仗组半织液结摆构撕的倚基抖本乎模微式织案穿例1品.束3华疮为融人甩力央资逮源刘部闲门什组银织受架誓构搁示题意陈图华他为踪蝶技存术人袄力吊资美源鲜部人宾力盐资菠源典总俗裁市流场诊部估（1何0，0驰0徐0人蓬）R赌&握D（1槽0，0挑0净0人百）华世为江大王学基础研究部人叙力效资衣源盒部干弦部客部副部饮长编愧译部计酿划部招婚聘薪码酬培升训绩每效人咳力裕资扮源沫部干粉部狠处亲处帽长研勒发测判试产浓品快线2慰G馋/猴3作G（1洗0惠0疏0人傻）总默部H释R侧脉重准于:制窄定H逆R电惯子碎平腹台娇，弱维仙护金网榨站;校建园燃招漠聘已等骨；制淹定吹公奶司颈人断力发资己源退管逼理腹的谎政林策积，葡跨厌部率门岩的先人麦员谅调育配叉；所收有办人逢员田的畏工窗资欲发鬼放研偏发唇的H到R侧谁重阀于:配密合怒总糕部遗的昨校览园尘招克聘扰，跨招储聘暗自发身醒特叛殊剂需遣求涌的惑人殖员培壤训涌的贵协掩调佩，呼虚狂线甘向纳华肥为漏大偷学纹负摘责负喊责微政评策诸的唤推距广谁、越计缴划抗的专实海施招间聘薪杜酬培再训绩加效招刺聘薪钳酬人凡事能角力供考气核2焦.棒全微球犯性问公慕司傲人宋力只资阀源回的狱组筋织墙架身构答设汁计盼：惭三绳种纵类佩型盘的节H阶R共享服务

HR(SSHR)面向不同事业部、国家和区域的服务和方案的提供者国家/区域HR(C/RHR)国家或区域的人力资源战略、共享服务、IBHR和事务处理中心业务线

HR(IBHR)面向特定的内部客户，成为一个集成解决方案的提供者提挣供办满御足满内吗部弟客饭户允需眉求右的泉人咏力躬资斩源科管生理字方被案鹅；提锹供臭实皇现晒业皱务郑目烟标罪的刃人拦力柜资随源纱管茄理歇方统案柜；制讲定奖满伶足稍客彼户日需茫求抱的云人慈力妥计紧划倍和H售R流沫程团；提留供侄决照策粒所夫需途的丘员震工隔观咬点欲；结填合上战齿略蒙、蜂通满过亏主粗动到和脏联筑盟联，秆驱伸动砌组贺织宰变躁革峡；行兔使迷人涌力读资霞源溉对驴业拍务田发旷展丽的勺促车进拨功的能抵；成命为殿员桂工陶代德言丢人悬。向烫内壤部电客胆户嫩提使供孝满销足早其亩需绘求裳的粪个稍性扛化扣解睛决锈方晴案练；制孤定香特纪定黑的H过R政赵策医、芳平乏台滨和内程拥序委；满躺足真跨傅国庙家逆、辅跨键事狡业匪部律的H沫R政那策学的虾适浴用泥性涝；提肢供周协斯助乔分械公崖司地、命国久家饺、低区砌域扶实漫现渔业李务济目携标胆的迷资猾源渠支芽持杠；对神区饥域/国水家/分芹公应司象的H帖R负娘责响；进貌行办区醒域促的裳人缎才现管坊理剂。和I早B挥H坦R合疮作虹，前交蒙付多业挪务台需末要歼的各专泉业窜技扔术王和续方各案此；将法某剖专圆业帐模灶块嚼或绕流杀程猜的汇专烈家赏；提戚供述标柜准症服弯务跨产唇品框的拉平倒台棵；进慰行江实撞施互中斑的作沟休通矮和拖培睁训乎支系持稳；制会定袍公帮司演范某围桨内连的坑标跑准乒；跨贵业赤务疤和雾区打域捐的您职令能廊人恋才壮管归理月；帮详助悠各齿地鹿区H夫R适梯应朵了面解松公肢司忘文吨化祥；H绿R智产力竖资言本吹。2融.宽全刷球乳性缓公诉司撇人鼻力商资妈源池的服组突织离架倍构蛮设殖计怨：沃案交例嘱2培.棚1劣：鱼摩后托誉罗壁拉裹-旅H仔R拳的阻组岛织衔架它构MU运营总监副总裁及人力资源总监事业部人力资源管理区域人力资源管理全球共享SVC网络家庭业务网络业务政府及企业移动方案业务员工关系美洲区欧洲、中东和非洲区亚太区人力资源信息系统招聘薪酬安全组织发展与计划移动设备业务资源HR项目管理北亚区东南亚区香港…业务线HR共享服务HR区域/国家HR全球人力资源战略3度.更棋加载前功瞻寸的桥人毒力杠资惧源叶的俱组驶织替架蚊构到设任计跨哗国没公乏司疾人速力中资偶源婶组意织固结律构惜面口临龙的什挑森战-条吃块亏分斜割第的杠架厦构座，窑很陶难汽实美现粮业线务禾结宗果H鉴R景B新P薪范酬微福怨利组叛织晌发宫展/领河导遣力学造习员舒工恐获廉得人牢才钩供雅应高惧绩沾效守员箩工能童力缴发皂展团择队创建谎设面看试人原员厕计斤划轮像岗差齐异夺化归薪辜酬A顿I须/目浴标市面场鹊薪犬酬侦比鹅率雇肢主馆品系牌差您距派评钉估绩咱效有指倡导甄选迫工赞具胜化任蹈能胳力职侵业申通想路领揉导办力艇发划展继掠任占计暗划技词能发发惩展能捏力马差见距技掩能尾发课展人氏才窜规狱划资映源须甄塘选外拾部终提施供霸商酱管靠理3猾.更向加互前堡瞻城的率人为力废资棵源左的惠组刻织甲架侍构害设私计为扭了暗实习现饿价州值暑，岔必摇须坦基起于晶流戒程拍来向重魄组伟组败织曲架极构从嫁对枝专宪业显模悠块碧负络责从侵功阶能挡专赴业宪化讯和秋商候业静策练略词角诞度咳来而组虏织陶资滴源控；组日织任的巴发口展勾来潮自匀于吐组须织川结删构废、蜓岗填位榴或度者币员扛工继能炊力感的尽变堡化展；流胀程胸易凯断秀裂踏；组粥织棵反淡应受较卵慢痒，江难摸以婚再跌分懂配拔资伤源扛；预碍算蚕驱钳动羽。走前向松对泡流悔程罪负漆责通因过迎流虾程见来赢组妨织米资唯源扇；清肃晰塑的什职求责剂和烧组层织所灵链活胖性纽奉；组滔织足发兆展巴聚邪焦蕉在石连逼续幻玉的牧流贱程拥发册展狭上咳；高寨效绝率冲的亩资腐源奶利望用啊；快抹速膝适统应撑商包业软环某境询的犯变跳化供；内折部臣客深户倘驱吊动庄。3料.更屡加鹊前坛瞻里的屋人绵力传资团源偶的仓组乱织拼架漂构油设专计未炊来翅的重人薄力敲资丈源脏组河织眼架舰构允：疫强孕调亦流开程奴整沃合肯性苏、光明斩晰续职根责差唐异大化塘策次略人妥才患供巾应关朋键森能母力橡发延展高盐绩牙效肺员洋工雇庄佣些关扬系人翻力接规球划人剖才行资膊源动和酱招鸣聘定恭义倒和技评弃估胜厉任尽能蝇力段发略展配烦置目谁标绝设券定关阿键作技甩能孕发铸展经湾理字人辰能邻力雇搬主箭品俩牌/员咬工倚沟胞通福座利牧设捞计员当工那关符系服亮务介质渠量流招程场高尾效从化评表估殿、沈甄苦选项和爸入修职动吴态决规输划继删任帅计锐划管亲理欺层商和疮关开键侍员因工找薪诊酬绩摄效备沟坏通回悦顾印和未奖披励政猴策概制看定员机工毯调浪研技冒术庭优拨化供某应催商埋管君理风寒险负控什制预薯算冈管觉理人越力划资权源上管浅理刷现适状脉评鹿估数披据驻分赠析/趋秩势丢定士义内陕部折客踪蝶户喝反捆馈人劣力被资偷源惠效径力最赔佳汗实查践汤研斗究标秩杆品研捎究创返新业抹务田聚坏焦人爱员田、公战速略边和闸优轻先虽级方拼案汁设号计旬、呀咨面询浴、滩人巨员共流太程露及掉程你序吹管登理前瞻不性偏的研乏究乐与龙分津析C殊P槽O流寨程作负台责轧人流纤程环负插责添人流霉程欲负商责兰人流筛程巾负鹊责煤人运傍营家效升力事碍业设部菜的袜人电力匀发俘展肯策剧略事暑业西部律的怖人纱力恋发屋展蔑策喂略事练业挠部充的转人繁力日发锁展忆策值略事白业困部闭的余人盆力颗发化展置策国略人傲力现资刊源歪研栏究酒与黎发圣展领堤导待与扇部击门驾经骆理交访相谈人抱力芹资喂源升体守系宿诊母断人森力悄资疏源预诊停断居的年主拾要筝工搬具经稻营晚分拣析(包纸括局：S洽W活O例T分湿析朽，难价锅值啊准指则膝分相析)领绪导搬与催部绕门少经扰理顶访溜谈买提州纲员统工愤敬污业滨度紧调泽查厉问启卷翰别威叨特跌人绿力馅资庄源右最管佳桃操削作侄方列案蠢信唉息裁库(披P角e烂o次p盆l升e离P蕉r临a同c拨t胞i刻c宫e核s竹I槽n店v属e俘n跌t变o狱r趴y状(逐P晌P让I泉)人尖力印资妖源凳诊考断宅的损主含要即成伞果与高徐层进霜行经变营室发逝展食目堪标读和嗓战爸略约规诊划罢的驼确获证对冈于旨现里有春的挥人妙力敌资私源屿管阳理事体利系龄的阵评与价坑与宰期堤望乒：《员柄工烂敬残业谣度好分羞析邪报劲告》《人陆力讽资英源座管牵理浊现杆状如的寇差境距墓分渐析台报乓告及碑改捧进剥规驶划》人黄力用资膀源虾管运理渔体蓄系杠诊说断确策证槐企避业夏经象营练战野略释与航经免营过目终标人猜力但资阶源呆管荐理幼信秩息劫收传集而及遗案寒头想研驳究员种工粮敬门业鲜度字调随研主结要缎步察骤人走力疯资领源凶诊李断浸报使告怕的屋基端本宝思冈路对万览华经筝营袜目巩标彼与坛战功略纲的呼理致解经共营遮目挑标与哭战待略关取键侄能捞力万降华先对盯员捕工炉的存要服求人耗才搁策针略坟:荒优锡先体策翁略芽和刷行浑动员冒工脊对馅万理华需的戒需狸求万原华关龄键辣能章力湖分椒析万你华对火员慈工板的果要倦求万疑华求员铁工冶敬玩业见度挥调个研右报浆告万岔华粒人昌力寸源好管栽理恳现伪状幻玉分疤析万绵华蛾人毕力匆资岸源经策喂略来和箩实从施初措瓜施巾建鉴议样赚例职昏位帐分轮析在烤公戏司截内溉部咏职刮位萍的集定治位组搅织部窝门部付门职即责蛮范叫围职鸦位职认位职栽位职腹位职书位职忆位任谱职洁者任柴职投者任怎职负者职弯责扮范祸围策舅略愿北景职牲位井分好析蒜的允基乡丰本症流危程明确部门宗旨分析部门关键职责分析并确立部门职位设置分析部门关键产出明确的部门宗旨/职责/产出部门职位设置图成果相晌关副术许语职远位/职维位盲说辛明孤书颂相药关孟术详语职准位谢分济析己：住明扣确彩部电门唯职姓责丽和源职体位笛设荷置人力资源总监职能HR经理研发营销人力资源经理薪酬福利招聘配置培训开发组织发展经理战略合作伙伴业务职能合作伙伴(generalist)人力资源技术提供者(specialist)行政事务专家各岗位的角色：人事主管员工手续HR系统维护组织发展主管绩效管理制造其他集团人力资源部部门职责:负责全集团人力资源规划、组织结构调整及变革、企业文化建设、核心人才的评估及继任计划等工作，扮演集团高层领导的战略合作伙伴角色负责全集团的人力资源政策设计和分支机构的技术指导，包括薪酬、绩效、培训、考核等工作，确保人力资源政策的质量和有效性负责推动人力资源政策在各部门的实施和分支机构的技术指导，为各部门业务的发展提供全面的人力资源支持，推动业务目标的实现负责集团本部薪酬福利计算发放、劳动合同管理和各种人事手续及人力资源系统维护，保证人事服务的质量案特例像：泄某填集遍团饮人短力敌资真源糠部职撒位因分朋析瓶：心将教部钥门兔关鸽键慰职杆责粗层掩层炒分碗解一级关键职责二级关键职责三级关键职责负责全集团人力资源战略和政策设计及组织实施，为全行战略和业务发展提供全面的人力资源支持集团高层领导的人力资源战略合作伙伴人力资源规划组织结构调整及变革企业文化建设核心人才评估与继任计划全集团人力资源技术提供者薪酬福利体系设计与完善招聘配置体系设计与完善绩效管理体系设计与完善培训开发体系设计与完善集团本部业务变革促进者为研发部门业务发展提供全面的人力资源支持为生产部门业务发展提供全面的人力资源支持为营销部门业务发展提供全面的人力资源支持为其他部门业务发展提供全面的人力资源支持集团本部人事行政服务者人事手续办理人力资源信息系统维护案努例种：萝某肆集根团蚂人水力冲资戏源塘部职剑位粘分砍析璃：耍四起种似基史本淋角挂色对藏于振同萄一纲部薯门醋职览责者，漫不梅同幼职狠位呢扮牌演却不绒同娃角钳色接（D火E甜A闻P）狡：D稠-决或策声（D旗e每c馋i句d刺e）：签审拢核林批茶准丢或煌否凝决悟的蚂权它力台，况对奋结藏果旁最背终页负捕责E个-主葬办间（E侍x基e锡c利u交t拍e）：象是鲁某旗项艺工尺作沙的汤主云要乌操呼作佩和无执险行控人双，兴对劫任职务冰的浓时判间查、园品席质谎和商数蝇量境等思负屋责A便-协降助撑（A鼓s软s厉i陵s寸t）：肉协奔助骆某恰项链工老作浑的需主瓜要码负关责岭人饼，损确食保蜘某映项蛮工锈作立成菠果胖的仁实洪现魂，灯包哗括号提孤供曾信滩息垂、鹿辅衡助较分怨析惠等测；P尼-规廉划槽（P激l障a昨n）：拜对剩某浇项鹿工本作油如减何通实镰现剖进历行惠规受划句，符指教引愤方薯向职跌位见分尽析制：获您趴可嫩以帝从秩下扎面尤的甩动然词太表拍中渴选策择规匆划督者决升策党者协某助誓者仲胀裁/授遣权/审抽核/审遣批/决糊策/领厅导主奶办照者角厚色议选衰择醒动堪词顺图：D藏E具A煮PAs樱s炮i稀s塞tDe圾c闲i观d纲ePl恋a暖nDe天c谱i没d虫e决秒策戒的纤过狗程执嘉行锁的月过沈程规杏划/设飞计/指列导/分壤配/督权导/发绳展协座助收温集配叨合参铁与支环持实阁施组眉织评敞估起悼草制护定撰滤写跟鲜进编总制职惨位歉分拌析肌：绪确浸定苹每处个都职洪位曾在诊每矛项腿部瓦门出职顿责削的桂角颠色案条例驰：拿某贷集黑团沸人拥力野资忆源醉部HR总监组织发展经理组织发展主管职能HR经理职能HR岗（研发、营销、生产、其他）人力资源经理薪酬福利专员招聘选拔专员绩效管理专员培训开发专员人事主管员工手续HR系统维护人力资源规划参与集团战略制订，主持制订集团人力资源规划，并推动在全集团落实，为战略目标实现提供全面的人力资源支持根据集团战略要求，负责起草人力资源规划，并主要负责推动战略在全集团落实收集、研究分析相关数据，参与制订人力资源规划，并协助规划在全集团的落实参与制定人力资规划，结合业务职能的需求提供有效建议，主导人力资源规划在各部门的推行负责收集和识别所负责部门的业务发展对人力资源管理的需求，并主导人力规划在所负责部门的实施参与制订人力资源规划，结合集团特点和内外部HR最佳实践提供有效建议了解人力资源规划对薪酬福利设计的要求，并制定有效的配套方案了解人力资源规划对招聘选拔的要求，并制定有效的配套方案了解人力资源规划对绩效管理的要求，并制定有效的配套方案了解人力资源规划对培训卡法的要求，并制定有效的配套方案了解人力资源规划对人事管理的要求，并制定有效的配套方案组织结构调整及变革主导集团组织结构的调整和组织变革，以支持战略发展的需要根据战略需要，负责形成集团组织结构调整方案，并推动组织变革收集分析和研究内外部组织数据，协助制定组织调整方案识别阻碍组织发展的问题，组织所辖人员与业务经理一起优化集团各部门的组织结构与职位设置根据所负责部门的需要和集团要求，与业务经理一起优化所负责部门的组织结构与职位设置参与组织结构与职位设置的变革，结合内外部HR最佳实践提供有效建议企业文化建设主导集团企业文化建设，提升员工队伍凝聚力和核心能力主要负责形成和实施有助于提升员工凝聚力和核心能力的集团企业文化活动方案协助形成和实施集团企业文化活动，提升员工凝聚力和核心能力主持集团员工意见调查等活动，为企业文化建设提供建议，改进工作环境负责识别所负责部门的员工意见，扮演员工意见代言人的角色，改进工作环境参与企业文化建设，结合内外部HR最佳实践提供有效建议核心人才评估与继任计划主持集团层级领导人的评估和继任计划，保证高质量的后备人才参与集团层级领导人的评估和继任计划协助实施集团层级领导人的评估和继任计划主持集团各部门核心人才的评估和选拔，激励保留和发展高潜力人才负责所负责部门核心人才的评估和选拔，激励保留和发展高潜力人才结合集团需要和内外部最佳实践，主导设计评估核心人才的有效方案制定和完善保留和发展核心人才的薪酬制度设计评估核心人才的有效工具设计针对核心人才发展的有效培训方案为集团各部门业务发展提供全面的人力资源支持识别阻碍集团部门业务发展的重要人力资源问题，并提供有效的解决方案，从而帮助改进业务绩效识别阻碍所负责备部门业务发展的人力资源问题，并提供有效的解决方案，从而帮助改进业务绩效了解各部门业务发展对人力资源政策的需求，主导制定和落实有效的政策和制度职怪位虹分移析忧将足部擦门远职誉责久层顶层视分质解职瓦位像设遣置职油位埋说缴明兵书部坛门俭职唯责部终门恼职竿责1部烛门亚职闸