组织架构优化建议书教学课件

优化结构加强管理X食品厂组织架构优化方案版权声明本报告仅供甘肃X食品厂食品有限公司(以下简称“X食品厂内部使用,未经兰州咨询公司(以下简称“X咨询公司”)的书面许可,不得向X食品厂以外的其他机构传阅,其他任何机构不得擅自传阅引用或复制目录Part1X食品厂组织架构优化背景介绍Part2X食品厂组织架构设计Part3各部门职责设置介绍目录Part1X食品厂组织架构优化背景介绍Part2X食品厂组织架构设计Part3各部门职责设置介绍Part1X食品厂组织架构优化背景介绍1.1X食品厂发展战略12X食品厂企业发展阶段3X食品厂人力资源现状14X食品厂管理制度和流程15X食品厂所处外部环境1.6X食品厂组织架构优化的目标为了使X食品厂成为一个有效的组织,在调整组织结构时,必须要考虑X食品厂的发展战略、企业的发展阶段、人力资源现状、管理制度和流程、以及外部环境等方面的情况展战略加快决策速度与保证决策的科学性/们进资源在展阶段有利于公司组织整休控制及结构整体协调合理配置及调整高刘利用有效的组考人力资源现状织结构因素合理的架构确保公司战管理制度和流程可以有效地略的贯彻执防范风险行外部促使公司不断地适应环境的变化1.1X食品厂发展战略从企业发展战略角度考虑,根据X食品厂目前的组织现状,公司若要实现其战略,必须要明晰规范和加强所有部门职能。发展战路生产型企业基本价值链模型分析人力资源坝状生产计划计划采购管理制度和流程系产品研发产品工程生产工程库存管理外部环境利财务管理润化目标支持人力资源管理系信息管理后勤保障管理路规戈法往律事务1.2X食品厂企业发展阶段从企业发展阶段考虑,组织结构优化一方面要向规范化方向过渡,体现专业分工,职能和责权凊晰地要求,另外一方面又要考虑X食品厂的实际情况,不能为了规范而规范,做到精干高效发展战略企业发展的不同阶段遇到的变革发展阶段人力资源坝状第一阶段>第三阶段》第三阶段》第四阶段>第五阶段管理制度和流程市场菅销·确立与企业确立中长期·建立具有创‖·确立独特莧产品研发目标一致的战略目标斤精神的企‖争优势外部环境化目标变革内资金支持组织结构各业务领域业文化围绕核心能人才职能定位分权管理培养核心团力进行过程岗位·确立科学的B优·业务流程绩效评估体建立精炼型系与考核办管理和决策体系1.2X食品厂企业发展阶段从企业发展阶段考虑,组织结构优化一方面要向规范化方向过渡,体现专业分工,职能和责权凊晰地要求,另外一方面又要考虑X食品厂的实际情况,不能为了规范为规范,做到精干高效「发展战企业发展的不同阶段遇到的危机发展阶段人力资源坝状管理制度和流程战略危机和控制危机外部环境化目标企业成长危丧失活力危机组织规模内部秩序危机存危机年幼组织年龄成熟度1.3X食品厂人力资源现状从人力资源现状角度考虑,由于公司整体人员素质不高,并且缺乏管理、销售等关键人才,因此在组织结构优化中要注意人才的招、用、育、留,同时要注意防范风险和稀缺人才共享。X食品厂的人员综合素质情况对组织结构的要求发展阶段·人员索质不高在部门设计和岗位设计时充分考虑到人力资源坝状缺乏企业发展的关键性人才,如管理、利用明晰责权的方法防范风险管理制度和流程在组织架构