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浪费Muda排除浪费的本身就是浪费没有人喜欢自己只是螺丝钉,工作一成不变,只是听命行事,不知道为何而忙,丰田做的事很简单,就是真正给员工思考的空间,引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司,如果不妥善运用他们的智慧,才是浪费浪费-2工作现场常见的不良现象*工作台面上有一大堆东西,零零乱乱,理不清头绪。设备故障频繁,安全事故时有发生。地面脏污,设施、设备破旧、保养不良,灯光灰暗空气流通不够顺畅,通道被堵,空间拥挤品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,经常出现急单和插单现象转换产品的前置准备及调整时间过长,效率低下各工序之间不平衡,出现大量等待时间。人员过多走动,有许多没有增值的动作物料运输时常造成产品质量异常,且效率低下。工序旁摆放大量的等待加工或已加工的零件、在制品浪费-3利润的源泉利润利润利润价格成本成本成本成本=售价-利润浪费-4利润的源泉价格利润利润利润成利本成本中售价中心型成本润中成本型型提高售价..需求>供给增加利润的方法2降低成本..需求≤供给浪费-5不同的经营思想●利润中心型以利润为中心,当市场售价降低时,成本也必须降低,以便获得的利润(目标利润)不会减少。计算公式:成本=售价一利润●企业在竞争中立于不败之地;●经营思想:不断消除浪费;◎降低成本按照“利润中心型”的积极进取;思想经营,企业就可以在竞争中立于不败之地浪费-8利润中心型减少浪费、降低成本、提高利润企业的持续生存之道解决问题的思维:精益思想解决问题的方法:精益管理

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