临床路径管理工作总结

临床路径管理工作总结我院开始实施单病种临床路径管理工,现对我院临床路径管理工作实施来的工作总结如下：一、医院领导高度重视，建立健全各种组织作氛围。一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长,医、护、药、信息等职能部门负责人为成,分工负,责任到人领导小组下设临床路径管理办公室常设于医护办公室,具体负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作.二是科室成立实施小组,由科主任、护组组,导,控组.二、制定工作制度加强管理为临量控制制度、临床路径变异处理步骤、临床路径实施考核办法等8个工作制度。制,况,时进行协调解决,每个季度各管理组织要形成书面报告。并建立三级督查体系，一级为院工作领导小组；二级为质控管理与指导评价组；三级为科室实施小组。一级抓一级,确保工作不搞形式，不走过场，扎实开展，务求实.三、医院临床路径管理工作存在问题我院在工作开展前期做了大量工,并取得了一定的成,但是由于工作刚刚起步对临床路径分下:1够各科室对临床路径管理的重视及对工作的认识程度存在较大的差异,部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别个别科室没有按照医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组织对开展临床路径管理工作的积极性不高,有的医务人员认为临床路径管理的主要目的是为了降低医疗费用,会影响自身的收入，因此，对医院临床路径管理工作的开展存在一定的抵触情绪,致使对临床科室、相关职能部门提出的工作中存在的系列问题没有及时研究解决，某种程度上影响了工作的顺利实施。2、工作执行力度存在缺陷一部分科室因加床严重、医务人员短缺、医院要求进一步降低平均偿付标准,导致医院效益下降；临床路径的法律地位问题等客观原因,使参加临床路径工作的动因不足，一定程度上影响了工之等,施.科齐,求,，。3持。4位个别科室主要负责人因故没能参加医院统一组织的培训,导致对临床路径工作理解不到位，部分科室没有开展临床路径管理再工作培训，甚至存在一定的认识误区.个别科室还存有实施临床路径管理会影响科室收入、降低医务人员待遇的顾虑，不利于临床路径管理工作如期、顺利进行。5信息化程度滞后于临床路径管理分析工作量大,相当多的项目数据还无法提供，国家无统一建设标准和要求。也不利于工作后期相关资料的收集、利用。四、单病种质量控制的主要措施1、按照卫生部制定的临床路径管理要求，严格执行诊疗常规和技术规程。2、健全落实诊断、治疗、护理各项制度。3、合理检查，使用适宜技,提高诊疗水平。4、合理用药、控制院内感染。5、加强危重病人和围手术期病人管理。6、调整医技科室服务流程，控制无效住院日。五、建议1进一步加强临床路径管理培训工作。临床路径各专业均迫切要求卫生行政部门尽快着手按专临信有助于临床路径的细化有助于科室开发出更加符合当地医院管理流程和实际诊疗水平的临床路径.很多医务人员对医疗质量监测指标疾病分类ICD—10和手术操作分类ICD—9—CM—3编码、《住院病案首页》相关数据分析，在使用中存有困惑，因,有必要开展这些方面的专题培.2加强临床路径管理工作的经验交.目前,市内黄梅县人民医院已经积累了一定的开展临路路径管理的成功经验,医院管理层及科室负责人缺少到外地参观学习的机会，他们迫切希望能有机会外出参观考察以增强对临床路