物流成本管理课件

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物流成本管理

2010-2015全国社会物流总费用（万亿元）2010-2015全社会物流总费用占GDP比重

物流成本定义物流成本指企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和，以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。1.1.1物流成本的内涵模块一物流成本管理概述解释：其中与存货有关的流动资金占用成本包括两部分内容：负债融资所发生的利息支出等，即显性成本；占用自有资金所产生的机会成本等，即隐性成本。成本管理的内容与意义一物流成本管理的内容

物流成本管理的内容一般包括：物流成本预测、物流成本计划、物流成本核算、物流成本分析、物流成本控制和物流成本决策等。

(一)物流成本预测是根据有关物流成本数据和获得的企业相关信息，运用一定的技术方法，对未来的物流成本水平及其变动趋势做出科学的估计。成本预测是成本决策、成本计划和成本控制的基础工作,可以提高物流成本管理的科学性和预见性。成本管理的内容与意义

（二）物流成本计划是根据成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。

（三）物流成本核算是根据企业确定的物流成本计算对象，采用相适应的成本计算方法,按照规定的成本项目，通过物流费用汇集与分配的一定程序与方法，最终计算出各项物流活动或作业的实际总成本和单位成本。

成本管理的内容与意义（四）物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上通过物流成本分析，提出相应的改进建议，使相关责任部门采取必要措施，以便有效地控制物流成本。（五）物流成本控制从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制。成本管理的内容与意义

（六）成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个备选方案中选择一个较为满意方案的过程。

物流成本预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证目标的实现；成本核算是对成本形成过程与结果的记录与反映，是物流成本管理的基础工作；成本分析既是对成本目标是否实现的检验，也是对其差异成因的确定。成本管理的内容与意义（一）物流成本管理的宏观意义1、加速产业结构的调整，支撑新型工业化；2、为社会增加财富，提高人民生活水平；

3、提高经济运行质量和总体竞争力；4、降低商品价格，提升国民购买能力。（二）物流成本管理的微观意义1、增强企业竞争优势⑴增强产品价格竞争优势；⑵增强产品质量与服务质量的竞争优势。2、提高企业利润

物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”物流成本管理的发展现状一欧美国家物流成本管理的发展（一）物流成本认识阶段

物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”、“物流是第三利润源”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。（二）物流项目成本管理阶段

在对物流成本认识的基础上，根据不同部门、不同领域或不同产品出现的物流问题，组织专门的人员研究解决。但是，对于物流成本管理的组织化程度及对物流成本的持久把握方面仍存在不足。物流成本管理的发展现状（三）引入物流预算管理制度的阶段

通过物流预算的编制、预算与实际的比较，对物流成本进行差异分析，从而达到控制物流成本的目的。但是，这个阶段编制的物流预算缺乏准确性，对于成本变动原因的分析也缺乏全面性，对物流成本的把握仅限于运费和对外支付的费用。

物流成本管理的发展现状（四）物流预算管理制度确立阶段

在这个阶段推出了物流成本的计算标准，物流预算及其管理有了比较客观准确的依据，物流部门成为独立的成本中心或利润中心。（五）物流绩效评估制度确立阶段

物流预算管理制度确立后，进一步发展的结果是形成物流绩效评估制度。通过物流部门对企业绩效的贡献度的把握准确评价物流部门的工作。物流部门的绩效评估离不开其对于降低物流成本的贡献度，降低物流成本是物流部门的永恒目标。物流成本管理的发展现状二日本物流成本管理的发展

日本的物流技术兴起于20世纪5O年代，发展至今已形成了一套完整的体系，由重视功能变为重视成本，进而变为重视服务。物流成本管理一直受到日本物流界的重视，在长期的发展中物流成本与财务结算制度逐步相联结。日本的物流成本管理的发展阶段问题存在着几种不同的学术观点。（一）日通综合研究所编的《物流知识》(第3版)中的观点

这本书将日本物流成本管理的发展划分为六个阶段：

1、物流前期：这一时期物流只是按生产和销售部门的要求进行货物的保管和运输。

物流成本管理的发展现状

2、个别管理期

这一时期只有保管部门或发货部门在努力降低成本，是物流成本意识的出现期。

3、综合管理时期

在这一时期,物流作为一项独立业务开始建立物流管理部门，采取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。

4、扩大领域时期

这是物流影响生产和销售的阶段。在这一阶段，追求“第三利润源”的企业增多，过去曾把这一阶段视为终极阶段。物流成本管理的发展现状

5、整体体制时期

物流进人小批量、多品种发货的新时代。为创造新的物流形象，整个公司必须取得共识。

6、生产、销售、物流一体化时期

首先将不同商品的售出情况、发货及脱销情况、库存及进货情况与销售、生产计划进行比较，将现有库存与基准库存量(库存计划)进行比较,定期进行这项工作。找出计划与实际情况的差异，并据以提出解决方案,修订生产计划和与之相关的采购计划及其以生产、销售计划为前提的物流计划物流成本管理的发展现状物流成本管理在我国的发展（一）物流成本管理在我国的发展阶段

1、20世纪80年代,开始认识物流成本的阶段；2、进人90年代后期，开始重视物流成本的阶段；3、进人21世纪，实施物流成本管理与控制的阶段。19

社会物流成本的构成内容

社会物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。20存货持有成本:指花费在保存货物上的费用公式

=利息+税、折旧、贬值、保险+仓储费用现代物流的核心考核指标:降低物流成本与加速资金周转统一起来美国社会物流成本的构成内容及计算方法物流总成本=存货持有成本+运输成本+物流行政管理成本序号项目比重（%）123456789保险仓储税费运输搬运贬值利息过时总计0.250.250.500.502.505.006.0010.0025.00存货持有成本占存货价值的比重22

（2）运输成本：约占GDP的6%

=公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货物代理相关费用+货主费用

（3）物流行政管理成本（难以真正统计，4%）

=订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用

日本社会物流成本的构成内容及计算方法

日本作为世界上物流业发展比较快的国家，其社会物流成本计算方法与美国有所区别，但是从整体上看也主要包括运输费、保管费和管理费三个部分。

243、企业物流成本的构成内容

制造企业物流成本的构成供应商客户原材料库存产成品库存信息系统生产过程在制品和半成品库存制造企业供应物流销售物流生产物流回收废弃物物流典型的制造企业物流系统流程25

供应物流成本的构成订货采购费运输费验收入库费用仓储保管费

生产物流成本的构成内部搬运费生产过程中物流设备的折旧占压生产资金的利息支出半成品仓库的储存费用26

销售物流成本的构成产成品储存费用销售过程中的外包运输费自营运输设备的折旧、油耗、运输人员工资销售配送费用退货物流成本

回收废弃物物流成本人工费材料费设备折旧费274、商品流通企业物流成本的构成制造商、供货商供货商信息中心物流中心、配送中心商业企业信息中心商业企业业务部门连锁总店配送中心分销店连锁店铺消费者电子订单电子订单订单商品流通企业典型的商品流通企业物流系统业务流程商品流通企业物流成本的构成●人工费用（包括职工工资、奖金、津贴以及福利费等）●营运费用（如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等）；●财务费用（指经营活动中发生的资金使用成本支出,如利息、手续费等）；

●其他费用（如税金、资产损耗、信息费等）。

物流成本特征（1）隐蔽性（2）效益背反性（交替损益）（3）第三利润源

物流成本的特征及影响因素物流成本影响因素（1）竞争性因素

（2）产品因素

（3）环境因素（4）管理因素

融资费用办公费、水电费、差旅费等管理成本可以相应地降低物流成本总水平物流成本管理的目的与方法一、物流成本管理的目的

一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：

一是通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；

二是对各个物流相关部门进行比较和评价；

三是依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；

四是通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。物流成本管理的目的与方法二物流成本管理的方法

物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理体系。（一）物流成本比较分析法1、横向比较分析法：横向比较法主要是对同一时期内的企业内部各个生产流程发生的物流费用进行核算、比较与分析。

物流成本管理的目的与方法

2、纵向比较分析法

纵向比较分析法是对企业以往历年的各项物流费用与当年的各项物流费用进行比较,分析物流费用变化趋势及原因,最后制定并实施物流成本优化措施。3、预算标准比较法

预算标准比较法是对企业当年实际开支的物流费用与原来编制的物流预算标准进行比较,找到实际与预算标准不符的原因，以便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。物流成本管理的目的与方法(二)排除法（减少中间环节）

在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理，英文简称

ABM(ActivieyBasedManagement)。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。（三）责任划分法（四）综合评价法

综合评价法即通过物流成本的综合效益研究分析,发现问题,解决问题,从而加强物流管理的方法。36

物流成本核算（一）物流成本核算的意义：物流成本核算是降低物流成本的前提和基础。提高认识，“第三利润源”；为物流企业制定服务价格提供依据；为货主企业外包提供决策依据；为企业改善物流系统、更新设备提供决策依据；及时发现问题，促进物流运作和管理水平的提高。37

我国现阶段物流成本核算中的主要问题：

1、物流成本核算的目的不明确，责任不明确

2、物流成本的会计核算内容和方法不明确

3、不能按客户提供成本信息，无法针对客户进行成本分析

4、物流成本核算的标准不统一

5、缺乏懂得物流知识的财务会计和管理会计人员38三、物流成本核算目的及核算对象的确定(一)物流成本核算的目的（目标导向）

促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。

1.弄清物流成本的大小，提高内部认识

2.通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清问题，为决策提供依据

3.按不同的物流部门计算各自的责任成本，评估各自的绩效394.通过对某一设备的成本计算，弄清消耗，设法提高其效率，降低物流成本

5.对每个客户物流成本的分解核算，以便制定服务价格以及有效管理客户

6.通过对某一成本项目的计算，确定本期与上年同期的差异，查明原因

7.按照计算口径进行计算，评价物流成本预算的执行情况企业物流成本核算的内容

物流成本的计算并不是企业财务会计制度的规定,而属于管理会计的范畴,是为加强企业内部物流成本管理服务的。计算物流成本首先应明确计算内容，即站在管理的角度，从大的框架体系上考虑物流成本与财务会计的关系。物流成本核算的基础数据来源于会计核算资料，但成本计算的范围还包括会计核算没有反映但物流成本管理决策应考虑的隐性成本。因此，物流成本核算应包括两大部分内容，即显性成本和隐性成本。41

物流成本的核算对象

根据计算目的以及企业特点来分类：

1.以某一物流成本项目为对象：

最基本的核算方式 从财务会计计算项目中抽出，分类计算

--企业自家物流费

材料费、人工费、燃料费、办公费、维护费、利 息费、折旧费等

--委托物流费

外付的包装费、保管费、装卸费等

--外企业代垫物流费

采购和销售过程中代垫费用422.以某种物流功能为对象：

好处：

--加强每个功能环节的管理，提高其作业水平

--计算出标准物流成本，进行作业管理，设定合理化目标43运输保管装卸包装流通加工物流信息物流管理合计企业内部物流成本材料费人工费维修费水电费…其他小计委托物流费合计以物流功能为成本核算的物流成本汇总信息功能成本项目443.以某一服务客户为核算对象：

好处：（物流服务企业）

--加强客户管理

--制定有竞争力且有盈利性的收费价格， 对不同客户确定差别性的物流水平提供决策依据45A大客户B大客户……N大客户P类中小客户Q类中小客户其他客户合计企业内部物流成本材料费人工费维修费水电费…其他小计委托物流费合计以服务客户为成本核算的物流成本汇总信息客户成本项目464.以某一产品为对象：（货主企业）

区别各产品的物流成本开支，重点管理5.以企业生产的某一过程为对象：

容易计算物流成本总额，了解各范围全貌，并据此比较分析6.以某一物流部门为对象：

加强责任中心管理，有利于开展责任成本管理方法和部门绩效考核477.以某一地区为对象：（供应和销售的物流成本）

--了解各地区的物流成本开支，重点管理；

--对销售或物流网络广的企业，是进行物流成本日常控制、地区负责人绩效考核以及其他物流系统优化决策的有效依据48东北分公司华北分公司西北分公司西南分公司华南分公司华东分公司中南分公司合计企业内部物流成本运输保管装卸包装流通加工物流信息物流管理其他小计委托物流费合计以地区为成本核算的物流成本汇总信息地区物流功能498.以某一物流设备和工具为对象：9.以企业全部物流活动为对象：（多角度）信息费等项目流通加工费仓储费装卸费运输费材料费人工费水电费办公费其他费供应物流成本生产物流成本销售物流成本回收物流成本废弃物流成本三维物流成本核算模式

思考1：为什么托盘对降低中国物流成本的作用不容忽视。

物流成本核算对象可以是一维、二维，甚至多维的，维数越多，物流成本信息也就越详尽。但从物流成本核算的可操作性上来看，成本计算对象的维数越多，计算的难度和工作量就越大。

物流成本核算程序一、物流成本核算的程序

1.明确物流范围；2.确定物流功能范围；3.审核原始记录；4.确定成本计算对象；5.确定成本项目；

6.处理跨期费用的摊提工作；7.进行成本归集和分配；

8.设置和登记成本明细账。二、成本归集与分配

物流成本核算的基本步骤：1.物流成本归集—物流成本的归集是指对企业生产经营过程中所发生的各种物流费用，按一定的对象，如各种产品、作业、各个车间或部门所进行的成本数据的收集或汇总收集某类成本的聚集环节，称为成本归集点。2.物流成本分配——成本的分配是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程，也叫间接成本的分摊或分派。为了合理地选择分配基础，正确分配间接物流成本.第四节

成本核算制度与会计科目一、成本核算制度1.完全成本法

完全成本法是我国于1993年7月1日起实行财务会计改革以前所采用的一种传统成本核算制度。完全成本法是将企业在生产经营过程中发生的所有生产经营费用，包括与产品生产或提供服务直接联系在一起的直接材料费用、直接工资费用和制造费用以及企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的营业费用、管理费用和财务费用等，都分摊计入产品或服务生产成本中，形成产品的完