店铺装修施工组织设计

店铺装修施工组织设计施工组织设计工程名称：未提供施工单位：未提供编制单位：未提供编制部门：工程部第一章编制说明，工程概况及工程特点第一节编制说明本章主要介绍施工组织设计方案的编制说明。第二节工程概况1.工程简介未提供工程简介。2.工程特点未提供工程特点。第二章施工管理机构1.本工程管理架构图本章主要介绍施工管理机构的组成和职责。第三章施工进度计划第一节施工进度安排本章主要介绍施工进度计划的编制和实施。第四章工程施工重点、难点分析及其解决措施第一节施工重点、难点本章主要介绍工程施工中的重点和难点。第二节施工准备工作1.技术准备本节主要介绍施工技术准备工作的内容和要求。2.施工机具与材料的准备本节主要介绍施工机具和材料的准备工作。3.劳动组织准备本节主要介绍劳动组织准备工作的内容和要求。4.建立健全各项管理制度本节主要介绍建立健全各项管理制度的重要性和具体措施。现场临时设施在建筑工程现场，为了保证工程进度和施工质量，需要建立一些临时设施，如施工现场办公室、仓库、工人宿舍、厕所等。这些临时设施的建设和管理应当符合相关的规定和标准，确保安全、卫生、整洁、有序。质量保证措施为了保证建筑工程的质量，需要制定一系列的质量保证措施。这些措施包括：制定施工方案和施工组织设计，建立质量检查和验收制度，严格控制材料和设备的选用和使用，组织技术人员进行技术指导和监督等。质量责任制建立健全的质量责任制是保证建筑工程质量的重要保障。在施工过程中，应当明确各个责任人的职责和义务，建立相应的责任追究机制，确保每个责任人对自己的工作质量负责。质量控制措施为了控制建筑工程的质量，需要采取一系列的控制措施。这些措施包括：严格控制材料和设备的选用和使用，严格执行施工方案和施工组织设计，建立质量检查和验收制度，组织技术人员进行技术指导和监督等。成品及设备部件的保护措施在建筑工程施工过程中，成品及设备部件的保护非常重要。为了保护这些部件，需要采取一系列的保护措施，如防止损坏、防止污染、防止丢失等。主要项目主要施工工艺、技术措施建筑工程中的主要项目需要采用相应的施工工艺和技术措施。这些措施包括：制定详细的施工方案和施工组织设计，组织技术人员进行技术指导和监督，严格控制材料和设备的选用和使用，确保施工过程中的安全和质量。现场的材料供应和管理措施建筑工程施工过程中，材料的供应和管理非常重要。为了保证材料的质量和数量，需要采取一系列的供应和管理措施，如制定材料采购计划、建立材料检验制度、组织专人管理材料等。降低成本技术措施在建筑工程施工过程中，降低成本非常重要。为了降低成本，需要采取一系列的技术措施，如优化施工方案、采用先进的施工技术、合理选用材料和设备等。工地人员组织建筑工程施工过程中，工地人员的组织非常重要。为了保证工程进度和施工质量，需要合理组织工地人员，确保各项工作有序进行。组织开展劳动竞赛、争创文明施工现场、安全技术措施为了提高工地人员的积极性和工作效率，需要组织开展劳动竞赛和争创文明施工现场活动。同时，为了保证施工过程中的安全，需要采取一系列的安全技术措施，如制定安全生产规定、组织安全教育培训等。消防保卫措施建筑工程施工过程中，消防保卫非常重要。为了保证施工现场的消防安全，需要采取一系列的消防保卫措施，如建立消防组织、制定消防预案、配备消防器材等。现场文明施工管理措施为了保持建筑工程施工现场的文明、整洁、有序，需要采取一系列的文明施工管理措施，如制定文明施工规定、加强现场卫生管理、组织文明施工宣传教育等。甲供材料管理制度、承诺为了保证建筑工程施工过程中甲供材料的质量和数量，需要建立相应的管理制度和承诺。这些制度和承诺包括：制定甲供材料管理办法、签订甲供材料供应合同、建立甲供材料检验制度等。工程交付建筑工程施工结束后，需要进行工程交付。在交付过程中，需要进行验收和评估，确保工程质量符合相关标准和规定。同时，还需要制定相应的交付手续和文件，确保交付过程的合法性和规范性。解决措施为确保工期，我们将采取以下措施：1.制定详细的施工进度计划，严格按照计划执行。2.加强人员管理，提高施工效率，确保人员进场及时。3.合理安排材料采购和机械使用，避免浪费和延误。4.与装饰公司密切合作，提前沟通，协调好各项工作，确保后期装饰施工顺利进行。5.加强质量管理，确保施工质量符合国家、广州市及行业颁布的规范、规程。6.加强安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全。7.及时处理施工过程中出现的问题，确保施工进度和质量。8.加强沟通协调，保持与建设单位的良好合作关系，共同推进工程进度。以上措施将有助于解决本工程的施工重点和难点，确保工程按时、按质量完成。施工准备工作在施工前，必须进行充分的准备工作，以确保施工的顺利进行。这包括技术准备、施工机具与材料的准备、劳动组织准备以及建立健全各项管理制度。技术准备施工人员应认真熟悉、审查施工图纸，以了解设计意图。他们应该检查设计图纸的完整性、内容的齐全性以及尺寸、标高、说明等方面是否一致。此外，他们还需要审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，以检查现有施工技术水平和管理水平是否能够满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。此外，他们还需要及时准确地做出施工图预算及施工预算，并进行两算对比。最后，他们需要参加建设单位组织的图纸会审，并作好图纸会审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。施工机具与材料的准备各专业施工队伍应根据本工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，并编制施工时间内工具及材料需要量计划。工程项目部投来管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细及甲供材料明细，填写采购申请表，报材料及物资订购部门。同时，相关施工单位应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消定额进行汇总，编制材料需用量计划，并报材料及物资订购部门。材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划，分别落实，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时须先报验，经业主批准后使用。机电设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品应对厂家行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。劳动组织准备本工程包括轻钢龙骨、隔墙、石膏板天花、强弱电管线铺设、插座灯具安装等分部工程项目。为了加强装饰安装项目管理，公司将成立项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部工程进行统一管理。公司将选派有扎实专业技术水平、工作经验丰富、有新精神、同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其管理人员也本着合理精干的原则进行配置。在工程进行当中，项目经理部要组织好各专业队伍劳动力，提高劳动产效率。施工高峰期各专业公司应设置专职的安全检查人员、质量人、成品设备保卫人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工作。建立健全各项管理制度在施工前，必须建立健全各项管理制度，以确保施工的顺利进行。这包括安全管理制度、质量管理制度、进度管理制度、成本管理制度、材料管理制度、设备管理制度、劳动力管理制度等。这些制度应该具有可操作性、可行性和可检查性，以确保施工的质量和进度。为了确保施工项目的顺利进行，工程项目经理部需要建立健全的工地管理制度，包括工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、部件、材料的检查验收制度、技术责任制度、施工图纸会审制度、技术交底制度、材料出入库制度、安全操作制度和机具使用保养制度。现场临时设施方面，施工场地狭小，劳动力高峰时可达12人/天，因此工程项目部需要解决现场人员办公及用餐的问题。此外，在装饰工程施工过程中，尤其是在地面找平及墙地砖铺设时，用水量较大，因此需要解决好水源问题。施工用电方面，需要解决好施工照明及机具用电的问题。各系统进场时需要按照各种材料、购配件和制品的需要量计划组织，并根据规定地点和指定方式进行储存和存放。在质量保证方面，需要建立本工程项目的质量保证体系，认真贯彻工程质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。要严格按图施工，特别是对进场设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和技术要求，各项施工工程要编写施工方案或施工技术措施，经甲方代表批准后，才能进行施工。加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，坚持不合格品不施工的原则。设备管道应严格按照顺序施工，由大到小组织施工。凡是隐蔽工程都要经甲方代表等有关部门验收，并做好原始记录。凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求。施工单位要求变更设计，应征得甲方代表同意后再向设计单位提出，变更洽商需经三方签认后方能生效。凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应有产品质量标准、鉴定证明书使用说明及工艺要求，经施工总包单位及甲方代表同意后方可使用，甲方代表按其质量标准进行核查。在质量责任制方面，本工程装饰装修项目的质量责任包括项目经理质量责任制和质量检查员质量责任制。项目经理需要履行承包合同中由其负责的各项条款，对工程项目施行进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。质量检查员负责对项目的质量管理工作，参与技术方案、交底、措施制定的初部编制，以及参与质量通病纠正预防措施的初步编制。4、质量管理工作作为施工计划员，需要按照规范和交底情况，组织检查并监督现场施工质量，及时了解工程质量动态和核定分项工程质量等级，以杜绝不合格品进入下道工序。同时，需要保存相关资料。此外，还要参与样板施工，确保质量达到要求。作为质量管理人员，还需要组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并跟踪检查其处置结果。收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。每天记录质量情况，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。负责质量目标及质量责任制的考核工作。写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。组织召开现场分析会及质量专题会。组织开展质量竞赛及奖罚活动。负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。积极配合其它岗位的工作。施工计划员质量责任制:作为施工计划员，需要协助项目经理制定进场前的装修施工计划，并在进场后对现场的施工进行监督管理。负责本专业的质量、进度、成本、文明施工等相关施工管理工作。制定本专业的质量、进度、成本计划，材料购配计划等相关工作。及时发现并汇报现场装修工程发生的各类问题，并提出相关解决方案。施工班组长质量责任制:作为施工班组长，需要在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。第五节质量控制措施为了保证装修工程的质量，需要采取一系列的措施来进行质量控制。首先，对于各专业工种的工人素质，各分包单位应在施工前将设备安装工、电工、瓦工、电焊工、油漆工、木工等各工种的上岗证报甲方代表备案要求各工种持证上岗，无证不得上岗。其次，对施工组织设计和施工方案的质量进行预控，必须编制各专业工程施工方案，经总包审查后，填写组织设计和方案申报表，报甲方代表审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经甲方代表同意后方可修改。对工序施工质量的预控，各分包单位必须坚持“三检制'，即对每一工序实行自检、互检、交接检并有三检记录，上道工序不合格不得进行下道工序。对分项工程质量的控制，分项工程完成后，各分包单位在自检合格的基础上，填好分项工程质量评定表和工程报检单，由总包检查后，包甲方代表确认并核实质量等级。对隐蔽工程质量的预控，吊顶、墙内的或埋地的工程在隐敲前必须做隐检，装饰装修工程、机电安装的预埋件也必须做隐检，即上述工程完成后，在隐蔽之前，各分包单位在自检合格的基础上，填好分项质量评定表、工程报验单、隐检表等报总包审核。隐检表的内容有：施工依据(图号、洽商单号)、所用主要材料及设备的品种、规格和材料设备报验单号、主要做法、质量情况等，由总包报甲方代表复检确认。未经甲方代表确认的隐检工程不得隐蔽。第六节成品及设备部件的保护措施为了保护装修工程中的成品和设备部件，需要采取一些措施。首先，施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修成品、成品设备等设施。其次，设备安装前由甲、乙双方有关人员检查进入现场的重要设备，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反应有关部门。在参加人员不齐时，不得随意拆箱。设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。预埋的电管及管口要封好，各型设备的管道接口也要封好，以避免掉进杂物。最后，加强成品保护意识，对成品有意破坏的要给予处罚。对易碎材料，装修成品要加强保护，不得随意拆、碰、压、防止损坏。在施工过程中，不同专业之间可能会出现交叉“打架”的现象。在这种情况下，不能擅自拆改，必须经过设计师、甲方代表和总包单位的协商解决后才能进行施工。对于贵重或易损的仪器和零部件，应在调试之后再进行安装。必须提前安装的部件必须采取妥善的保护措施，以防丢失或损坏。第七节主要介绍了轻钢龙骨、隔墙和石膏板天花的施工工艺和技术措施。在场地准备阶段，安装现场必须保持干燥，地面不能有积水。在安装前，必须清洁现场，清除积垢、灰尘、油污和杂物。如果墙面不平整，必须进行修复。施工接缝时，现场温度必须高于5摄氏度，低于40摄氏度，否则禁止施工。在检查材料时，必须核对材料品种、规格和数量是否正确。石膏板必须干燥、平整、纸面完整无损。轻钢龙骨必须平整、光滑、无锈蚀和无变形。填缝料必须干燥，无受潮和无板结。在龙骨安装阶段，必须先固定上下U型龙骨，然后在天花和地坪上进行固定。C型龙骨长度一般比隔墙净高短5mm。在将C型龙骨卡入上下U型龙骨时，开口方向应保持一致，上下不要倒置，以保证C型龙骨的通贯孔在同一水平面上。裁剪后的C型龙骨一般裁剪的一端朝上，龙骨间距按照设计规范进行设置。校正C型龙骨的垂直度很重要。U型龙骨和C型龙骨之间不应完全固定，以便在石膏板安装时进行适度微调，以适合石膏板尺寸的允许公差。在安装石膏板时，必须先安装一侧，然后在隔墙内管线安装验收完毕后，再安装另一侧。在管线安装阶段，各种内藏管线和插座必须从未装石膏板一侧进行安装。填充物可以使用岩棉或玻璃棉，必须按照要求安装牢固，不得松脱下垂。填充物的厚度由设计师确定。在石膏板安装阶段，石膏板应从墙的一端头开始，按照C型龙骨方向顺序安装。相邻两张石膏板应自然靠拢。石膏板下口应离地大于10mm，避免直接与地坪接触。石膏板上口应同楼板顶紧，不留空隙。龙骨两侧单层石膏板必须错缝安装。同侧内外两层石膏板必须错缝安装。当隔墙高度大于石膏板进行竖向拼接时，两侧石膏板及同内侧内外两层石膏板横向接缝必须错开。门框部位石膏板应将拼缝隙留在门楣上，门框到墙顶端不能有通缝。自攻螺钉应用电动螺钉枪一次打入。1、电线电缆的敷设应符合国家电气安装规范和相关标准，要注意线缆的型号和规格，以及电线电缆的保护措施。2、电器设备的安装应按照设备说明书和设计要求进行，要注意设备的接线和接地，确保安全可靠。3、电气工程的施工必须由持有电工证书的专业人员进行，施工前应进行现场勘察和计算，确保电气系统的安全性和可靠性。4、电气设备的安装和维护必须遵守相关的安全规定和操作规程，如穿戴防护用品、断电后进行操作等。5、电气设备的接地必须符合国家标准和相关规定，确保人身安全和设备的正常运行。6、电气工程的验收应由专业机构进行，验收合格后方可投入使用。在使用过程中，应定期进行检查和维护，确保电气系统的安全和稳定运行。桥架线桥安装：在本工程中，桥架与线槽采用阻燃设计，安装时需要特别注意对接部位的严密性，尤其是在转角、弯道等部位。在强、弱电交叉的桥架、线槽敷设时，弱电应在上方通过，且间距最小应保证300mm。配电盘(箱)的安装：安装时要求箱与基础型钢连接紧密，牢固可靠，并且接地要可靠，接缝平整，盘面标志牌、标志框齐全，正确并清晰。封闭母线安装：在封闭母线外壳连接和地线跨接板连接时应牢固防止松动，严禁焊接。封闭线外壳两端应与保护地线连接。母线安装完毕后，应整理、清扫干净，并使用1000伏摇表进行检测，记录相对相、相对地的绝缘电阻值。电线、电缆敷设：电缆应沿支架、桥架单层敷设，排列整齐，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。灯具、电具安装：灯具安装可以采用预埋吊钩、螺栓、膨胀螺栓、尼龙胀塞固定，具体方式应根据灯具的型式及重量选用，首先必须保证灯具固定可靠。设备安装：在安装前，应认真熟悉施工图纸、设备说明及有关技术文件，针对使用情况对装箱单进行复核。确认所需部件已全部供齐后，汇同有关单位人员共同对设备进行开箱点件，办理移交手续。在开箱时，需要对照装箱单以全部设备、零部件、附属材料及专用工具进行复核、清点，确认设备、零部件、规格、型号、数量与装箱文件和施工图纸相符，检查设备在运输过程中是否受到损伤，及时发现供货时可能发生的错误和损坏，各方有关负责人在开箱报告上签字、存档。检查过程中，对需在现场组对的散件，应严格把关，及时发现问题。在施工完毕，现场清理干净后，按施工图和设备安装图对已完成的基础进行复核、检查。检查前，将图与设备安装图进行对照，复核主要设备和关键尺寸是否相符，发现问题及时处理。设备搬运及安装：针对各设备特点，采用适当的方法将设备运至安装现场。在搬运前，需要仔细阅读有关技术资料，了解设备运输的注意事项。现场的材料供应和管理措施：本工程所需要的主要材料、设备按采购程序中的有关内容执行。现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利主料、附料及加工件的堆放、储备。现场的设备、材料、加工件应由专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合要求。本工程工程量大材料多，为现场文明施工的需要，应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。降低成本技术措施：在施工过程中，可以采取一些措施来降低成本。例如，合理使用材料，避免浪费；采用先进的施工技术，提高效率；合理安排施工进度，避免人力、材料、机械的闲置浪费等。施工人员需要充分了解工程的特点、施工特点、工艺流程、设备位置等，并在保证质量的前提下努力降低成本，增加效益。审查图纸，与甲方代表商量改变不合理设计，节约原材料。合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象。提高预制件标准化程度，准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。合理安排施工顺序，有关工种搞好协作关系，避免不必要的返工消费。严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号等把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数。在施工中推广新工艺、新材料、新机具、新技术，降低成本。班组做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。工地人员组织需要对承接装饰装修工程质量保证职能。在保证全部分项、分部工程合格的基础上，争创市优、国优工程。在确保业主及装修总包单位提出的工期前提下，组织专业施工队伍流水施工，保证施工进度计划的顺利实施，争取提前完成装饰装修任务。抓好工程成本的管理，应用新技术、新工艺，在保质保量的前提下，降低工程成本，创造更高经济效益。抓好工地安全管理，保证本工程无重大伤亡事故。组织开展劳动竞赛，争创文明施工现场。安全生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育，进入现场必须戴安全帽。施工使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其他磕碰工伤事故。施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员高空坠落和物休坠落伤人事故。暂设用电必须符合安全用电规定。使用手持电动工具时必须通过漏电保护装置。施工照明用电应该低于36V低压电。在潮湿的地点作业时，应穿绝缘胶靴。生产班组每月要进行两次以上的班组安全活动，并记录查隐患、查漏洞和查麻痹思想。要经常不断地进行安全教育。第十二节消防保卫措施1.保卫工作选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，人员离库上锁，库房应建立严格的管理制度。仓库管理员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门