苏威临时道路施工方案

...v.苏威特种聚合物〔常熟〕**SOLVAYSPECIALTYPOLYMERS(CHANGSHU)CO.,LTD.临时道路施工方案TemporaryRoadConstructionPlan编制Formatedby审核Auditedby审定Approvedby**兴港建立集团**JiangsuXinggangConstructionGroupCo.,Ltd.二零一三年七月二十八日Jul.28,2013目录1.工程概述32.编制说明33.施工方法34.管理机构及人员设置45.机具、设备配备表56.质量保证及成品保护措施57.平安保证措施68.文明施工措施7...v.1.工程概述1.1、业主：苏威特种聚合物〔常熟〕**TheOwner:SOLVAYSPECIALTYPOLYMERS(CHANGSHU)CO.,LTD.1.2、管理公司：嘉科工程(**)**〔嘉科〕Management:JacobsProjects(Shanghai)Co.Ltd.(Jacobs)1.3监理单位：**协同工程咨询**Supervisionunit：ShanghaiXietongEngineeringConsultingCo.,Ltd.1.4、工程名称：年产8000吨聚偏二氟乙烯和3000吨氟橡胶工程ProjectName:8000吨/年PVDF和3000吨/年FKMProject1.5、工程地点：中国**，常熟市海虞镇海康路18号，**省高新技术氟化工产业园ProjectLocation:JiangshuHigh-techFluorochemicalIndustrialPark,No.18HaikangRd,HaiyuTown,Changshu,Suzhou，China1.6、施工单位：**兴港建立集团**Constructionunits:JiangsuXinggangConstructionGroupCo.,Ltd.1.7、工作内容：1.7.1、临时道路为桩机以及管桩等设备和材料进场铺设的2条主干道，路宽为5m，总长度约320米。1.7.2、本工程方案开工日期2013.8.28，方案竣工日期为2013.9.2。1.8、现场施工要求：1.8.1、道路路基：素土碾压，道路路基填方区域不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施工标准的土壤。现场这些填土挖取后碾压压实。1.8.2、路基基层：400mm道渣碾压密实。2.编制说明2.1、为实现平安管理标准化、科学化，确保标准施工平安生产，根据该工程建筑构造和施工特点、特编制该施工方案。、依据国家、行业现行的设计标准、施工标准、验收标准及有关资料。、依据我公司对施工现场的勘察、调查资料。、依据我公司可调用到本工程工程的各类资源。2.2本施工方案编制范围为施工现场临时道路工程。同时也是在满足业主期望、确保工程质量、工程工期，满足施工平安、环境保护的前提下编制的。3.施工方法3.1路基：3.1.1、放出道路两侧的外边线，去除路面杂草和有机质土。、路基根本要求：对原地面进展清表、平整夯实及特殊路基处理并经监理工程师认可后，方可进展路基施工。路基施工前或施工过程中，采取各种排水措施，减少积(雨)水对路基的浸泡，确保施工质量。3.1.3、路基基底处理:对松土段，用推土机根据设计标高分层推平。用重型振动压路机分层碾压，直到压实层顶面稳定、无下沉、外表平整均匀，边线顺直。3.2、道渣基层：3.2.1、已对路基工作面的中线、高程、宽度、平整度等进展了认真的检查，经检验各项指标满足标准要求，可以进展道渣基层的施工。3.2.2、原材料的选择，选择道渣强度、级配、石料压碎值等符合要求的材料进展填筑基层。3.2.3、摊铺与夯实：用推土机将碎石进展摊铺，碾压前要注意道渣中的含水量，碾压实行先轻后重的方法进展。先用6-8t压路机进展初压，迅速用平地机进展整平和整形。然后再用重型压路机进展终压。3.3、道路两侧排水沟：3.3.1在已修好的临时道路两侧挖500mm宽、300mm深的排水沟，靠近排水点附近挖集水坑，采用水泵将集水坑中的水排往指定的排水点。4.管理机构及人员设置4.1施工组织机构：施工现场选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经历人员组成工程管理班子，工程经理部做如下设工程经理一名，质量员、平安员、材料员、财务会计、技术员各一名。其职能如下：:a工程经理：负责编制施工进度总方案、月方案、周方案；负责施工生产调度，协调分包施工；负责平安生产、文明施工、临时水电、总平面管理等；负责统计工作；记录总施工日记。b技术、质量、平安方面负责人：负责专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进展方案编制、技术交底；控制工程施工质量，进场材料、设备的质量；制定平安防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。负责工地的平安保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负责工程行政、人事、后勤等工作。c材料、财务、负责人员：负责各类材料确实认与采购供给；负责工程机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供给、运输与保管；负责本钱核算工作。各部门负责人在工程经理的统一领导下各行其责，互相协作，共同为业主提供满意的效劳；为本单位创效益、争荣誉。4.2组织机构图：工程经理：瞿秋寒工程经理：瞿秋寒专职平安员：现场负责人专职平安员：现场负责人：雷坦5.机具、设备配备表5.1方案投入的主要施工机械设备表序号机械或设备规格或型号数量1单斗反铲挖掘机斗容量1立米2台2履带式推土机1台3水准仪DSZ21部4经纬仪J61部5打夯机1台6压路机1台7水泵4台说明：小型手持工具按需随时进场。6.质量保证及成品保护措施6.1质量目标本工程质量管理目标为确保合格，以一流的管理、一流的质量、一流的效劳、创立一流的工程。6.2质量保证体系工程经理部建立以工程经理为组长的工程创优领导小组，并针对本工程中的重点、难点及易发生质量问题的分局部项建立QC领导小组，明确工程质量目标，制订工程创优方案，与作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。6.3组织管理措施6.3.1、全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与职工的经济利益挂钩，完成质量目标管理的，工资上浮；否那么，管理人员、工人工资下浮。由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制，调动全体职工的积极性。6.3.2、强化工程工程师、技术监控部、各班组质检员的质量否决权利，质检员对工人每天完成的工作量进展验收，技术监控部每周对质检员工作进展检查，工程工程师对技术监控部每旬进展考核一次，发现达不到合格标准的一律返工，充分行使质量一票否决制度。6.3.3、进一步完善工程经理部的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系。6.3.4、提高工程经理部施工人员的整体素质，加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，为能实现目标管理提供保证。6.3.5、尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监视部门及业主对本工程的监视检查。定期、不定期邀请他们来现场检查指导工作，及时发现和解决施工中出现的问题。6.4技术管理措施6.4.1、认真学习和贯彻各项技术标准标准及质量验收标准和验评标准，组织施工人员，熟悉施工图纸和说明及有关文件，进展图纸会审并做好会审记录。6.4.2、严格执行技术交底制度，做好各分局部项工程的技术交底工作，做好工程质量的预控管理，工程技术负责人书面向施工员、质检员、平安员交底，施工员、质检员、平安员书面向生产班组交底。技术交底均应有文字记录。6.4.3、加强计量管理工作，编制检验、测量、试验设备方案表，砼及砂浆严格按设计配合比计量。6.4.4、加强测量管理工作，加强放线复测检查。测量员放线，质检管理部必须逐一复核，确认无误前方可施工。6.4.5、加强施工过程的质量控制，设置质量控制点。施工时工程工程师编制详细的分部工程施工方案，质检员对整个过程进展连续监控，并认真做好记录。6.4.6、质检管理部对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采取连续监控。抓好进货、检查、验收三个环节，做好见证取样送检工作，未经检验的材料不得投入施工。6.4.7、做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的根底上，由质检员、班组长检查合格后通知业主，复验合格前方可进入下道工序施工。6.4.8、施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与整理，做到整理与填写及时、真实、清楚。单位工程完成后，由资料员整理全部工程技术资料，并填写?质量保证资料核查表?，认真编制竣工图，整理工程竣工档案资料。7.平安保证措施7.1平安管理目标本工程的平安目标为实现“五无〞〔无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌〕，轻伤频率控制在1.2‰以内的目标，严格遵照国家公布的“一标三标准〞：?建筑施工平安检查评分标准?〔JGJ59-99〕、?建筑施工高处作业平安技术标准?〔JGJ80-91〕、?施工现场临时用电平安技术标准?〔JGJ46-88〕，以及?建立工程平安生产管理条例?，按照?省市级文明施工文明生产检查评定标准?监视检查施工现场各部门、各工种的贯彻执行情况，制定如下平安措施。7.2平安保证体系7.2.1、成立以工程经理为首的平安生产管理小组，监控管理部为平安生产管理责任部门，设置专职平安员，班组设兼职平安员，从事平安监视与信息反应工作，建立起一套完整有效的管理体系。工程经理及平安员均由经过市安监站考核合格的人员担任，且无任何平安**违规行为的不良记录。7.2.2、完善工程经理部平安生产管理网络，从工程经理部到操作层人员人人有平安生产责任，明确职责，层层分解平安管理目标，与各作业班组签订平安生产责任状，形成上管成片，下管成网，平安生产事事有人管，件件有人抓，组织落实、措施落实、费用落实的管理网络。7.2.3、工程经理、平安干部、特种作业人员均需定期培训、持证上岗。7.3组织管理措施7.3.1、建立健全平安生产责任制及工程经理部各项平安管理规章制度，完善从监控管理部到各作业区、作业班组平安生产责任制，定期考核检查。7.3.2、建立平安教育制度，所有进场施工人员必须承受平安三级教育，编制职工平安教育手册，定期对职工进展平安教育，强化职工的平安生产意识和自我防护能力。7.3.3、建立平安检查制度，各作业班组每天对平安生产进展自查，技术监控部每周开展一次平安检查，每月中旬工程经理部组织一次平安生产大检查，编制平安生产简报，通报平安生产状况。7.3.4、建立班前活动制度，各作业班组在每天上工前由班组长针对不同工作环境作平安教育，做到我在岗位不违章，在我身边无事故。7.4、技术管理措施7.4.1、建立平安生产管理档案，按规定及时收集整理平安教育资料、培训记录、平安检查、考核记录、平安技术交底、平安生产管理制度、机械设备运转台帐等平安生产资料。7.4.2、编制平安设施投入方案，落实平安投入专款资金，做到专款专用，根据工程需要及时添置平安设施，确保平安设施的齐全完好。7.4.3、强化施工现场平面管理，严格按施工组织设计要求堆放材料，材料堆放整齐平稳，保持道路畅通。8.文明施工措施8.1