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文档简介

江西分公司第一批后备项目经理竞聘会实施方案一、竞聘时间：2017年10月27日三、竞聘人员名单(按姓氏字母排序)陈松柏、杜光荣、蒋淑明、刘全军、倪康、彭亚魁、秦永兴、汤威、袁奇、杨彬1.分公司领导班子：龙海斌、龚万宇、罗凌峰、伍建平、霍亭耀、谭胜、熊正茂2.机关职能部门经理：邹晨四、竞聘形式(竞聘演讲+现场答辩)竞聘演讲(不超过15分钟)内容需涵括：1.预期目标。含上交点或上交额、工期、质量、安全、2.项目盈利点分析。(1)针对现有招标文件判断项目整体情况，对主要盈亏点及开源节流措施进行具体描述；(2)管理模式的选择及介绍。3.项目成本管理。(1)针对现有招标文件合理组织施工，对现场主要材料、周转材如何控制，策划要点进行阐述；(2)机械费如何安排?人工费如何控制?对其控制措施及要点进行阐述。(3)如何做好项目周转材料的管理?你认为本项目模板木枋可控制指标为每平方XX元(建筑面积)之内?4.资金管理措施。(1)项目如何通过资金管理，尽快实现利润货币化?(2)在增值税一般计税的模式下，如何减少税负，增加项目效益?5.施工管理措施。(1)局战路客户项目在首次资源配置方面应该做好哪些工作?(2)在总承包管理方面，项目部重点做好哪些的计划管理工作?6.技术质量管理措施。(1)该项目为局战略业主项目，如何提高战略业主项目施工质量，采取哪些措施?(2)项目经理对项目技术管理的认识和要求?7.营销策略。(1)该项目为局战略客户项目，作为项目经理重点阐述对局战略客户项目的理解及拟采取的措施?(2)该项目如有后续工程，重点阐述承接后续项目的思路?8.机构设置方案。岗位配置、人数，如何抓好团队建设和人才培养?现场答辩(不超过5分钟)：考核竞聘者综合能力及应变能力，提问人由答辩人抽签决定，提问团成员由分公司领导班子及资深项目经理代表组成，总经理及资深项目经理以任一角度提问，分公司班子领导以分管线条角度为出发点提演讲顺序按竞聘者姓氏拼音首字母由A到Z进行排序，每位竞聘者依据PPT进行时长不超过15分钟的竞聘演讲，竞聘演讲完毕进行不超过5分钟现场答辩，竞聘评委会需从竞聘优势、岗位认知、管理思路和现场答辩表现四个方面对竞聘者进行评分。对评委会评出的分数取平均值即为竞聘者的演讲得分，此次演讲得分占总成绩的70%,近两年绩效考核情况占总成绩的30%。根据入选后备人才库比例要求，按竞聘人员总成绩高低，经分公司领导班

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