绩效激励方案

绩效激励方案文档仅供参考，不当之处，请联系改正。公司绩效激励方案建议第一条目的1） 逐步完善公司绩效激励制度。2） 充分合理应用绩效考核结果，提出合理方案，以最大限度激励员工发挥潜能和提升绩效。第二条适用对象全体员工第三条方案构成1）绩效考核结果与薪酬调整挂钩；2） 绩效考核结果与奖励（优秀员工奖、员工进步奖等）；3） 绩效考核结果与职位晋升；4） 绩效考核结果与内部人才培养；5） 整体方案实施注意事项；第四条方案具体建议前提：每年绩效考核分为月度，半年，年终考核三种周期形式，半年考核及年终考核均须形成分数和绩效考核等级。1.绩效考核结果与薪酬调整挂钩; （1）绩效结果与绩效工资调整。 说明：此处绩效工资调整”指每次年中考核完成后预计7月份进行一次针对绩效工资部分的调整，能够根据是否考虑工资总额变动分三种情况如下：①调整绩效后，个体工资变化，XX员工工资总成本不一一先分配部门绩效，再分配个人绩效。文档仅供参考，不当之处，请联系改正此种调整办法即根据员工半年绩效考核等级结果对员工绩效工资部分予以相应调整，先根据部门绩效考核系数重新分配各部门绩效工资总额，再根据个体绩效分配个人绩效工资，各部门 SABCD绩效等级比例相同，主要分以下几个步骤：XX各部门绩效半年度绩效考核，确定各部门绩效考核系数。XX各部门员工半年度绩效考核，确定每位员工绩效考核系数。计算部门绩效工资比例a,将部门考核系数归一为b,计算部门绩效工资分配系数c=a*b,再将c进行归一处理后得到部门绩效工资分配比例do用绩效工资总额xd各部门应分配的绩效工资总额。员工个人绩效工资的确定方法同上。名部门E的以下举例说明：表I中分别为各部门绩效工资确定，以及绩效第一名的部门A和绩效最后一员工绩效工资变动情况，表 II与表I的差别仅在“部门考核系数”不一样。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正表i （各部门绩效考核系数分别为 1、0・95、0・9、0・85、0.8绩效工资调整变化）

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