IPMP资格认证D级判断题及选择题模拟及答案

121：推断题(120分)某公司去年上了10个工程，其中“办公楼”是一个工程。现代工程治理就是将各种治理思想、方法和技术用于对工程进展治理。工程的风险就是指可能给工程带来的各种威逼。工程选购治理中的“选购”是指花钱从工程组织外部猎取所需资源的过程。工程范围治理的任务是在工程开头时定义和掌握列入或未列入工程的事项。工程经理必需是技术骨干。任何工程的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和完毕四个阶段。工程治理的方法不能用于对日常的“运作”进展治理。风险识别是指在工程开头之前确定有哪些风险有可能影响本工程的过程。在工程的费用治理中一般是先作预算，再作概算。工程的总工期等于工程各项工作所需时间之和。工程主管更关心的是“怎么做”的问题。PERTCPM的主要区分在于是否存在关键路线。让利益相关者满足是当代工程治理的目标。工程的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。资源矩阵只用来反映工程中各种资源使用的实际状况。在工程需求分析时有可能提出不正确的需求。漂浮本钱对工程是否连续的决策不构成影响。挣值方法是一种工程进度与费用的综合掌握方法。2：选择题(150分)〔特别说明：答案可能是一项也可能是多项，错选、漏选或多项选择均不得分〕以下哪些是属于工程目标的特性：〔A〕明确的 〔B〕可度量的〔C〕有约束的〔D〕可跟踪的在高速大路建设工程中，以下哪些可能是该工程的利益相关者：〔A〕〔B〕沿途居民〔C〕建设单位〔D〕铁路部门时机争论包括：〔A〕〔B〕〔C〕特定时机争论〔D〕初步时机争论以下哪些说法是正确的：需求建议书是客户发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书需求建议书是承约商发出的用来说明如何满足客户需求的建议书需求建议书的公布需要由第三方进展确认需求建议书是承约商规划与实施工程的根底投标申请书中治理局部最可能包括的是以下哪几项：〔A〕〔B〕〔C〕〔D〕相关阅历以下关于工程范围的哪些说法是正确的：工程范围是指为了成功到达工程的目标，工程所规定要完成的工作，哪些是不应当包括在工程之内的确定工程范围就是确定工程的目标和主要的工程可交付成果确定工程范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性WBS分解后应遵守的原则：〔A〕独立的 〔B〕能反映出任务间的联系〔C〕表示挨次关系 〔D〕包括治理活动确定工作先后关系的原则应当是：〔A〕从组织关系到规律关系〔B〕从规律关系到组织关系〔C〕依据外部约束关系 〔D〕依据阅历确定以下哪种说法是正确的：的完工时间可以拖延的时间间可以拖延的时间〔C〕工时间可以拖延的时间〔D〕都不正确1515周，这项活动的期望工期为：〔A〕5周 〔B〕8周〔C〕7周 〔D〕6周尽可能短？〔A〕穿插安排〔B〕平行安排〔C〕串行安排〔D〕并行穿插安排工程的进度掌握是工程生命周期中哪个阶段的工作：〔A〕概念阶段 〔B〕规划阶段 〔C〕实施阶段〔D〕收尾阶段以下哪项内容在工程进展报告中最不行能被包括：〔A〕工程进展简介〔B〕预算状况〔C〕人力资源安排〔D〕人、事表扬以下哪项内容不是工程进展报告的形式：〔A〕日常报告〔B〕特别分析报告〔C〕例外报告〔D〕争论报告BCWP>BCWS>ACWP，则说明工程的执行符合以下哪种状况：效率低，进度较慢，投入超前效率高，进度较快，投入延后效率较高，进度快，投入超前效率较低，进度较快，投入超前对剩余预算所作的修改”进展估量，这种估量方法适用于以下哪种状况：再适用适用于当前的变化可以反映将来的变化时适用于现在的变化仅是一种特别的状况都不适用制订质量打算的依据是〔A〕质量方针〔B〕标准和规章〔C〕AB都是〔D〕AB都不是18．80—20法则应用在质量掌握中，是指：20%的问题常常是由于80%的缘由引起的80%的问题常常是由于20%的缘由引起的80%的质量问题是可以解决的20%的质量问题对工程的成功实施是致命的问题在正态分布期望值左右两边一个标准差范围内，产品的合格率约为：〔A〕68% 〔B〕95% 〔C〕50% 〔D〕99%以下哪些是范围变更掌握的依据：〔A〕工作分解构造 〔B〕工程进展报告〔C〕范围治理打算 〔D〕A、B、C全是工程概念阶段应验收移交归档的资料有：〔A〕工程打算资料 〔B〕全部工程选购合同的招标书和投标书〔C〕工程质量验收报告 〔D〕工程方案及论证报告以下那种类型的合同：〔A〕固定价或总价合同 〔B〕单价合同〔C〕本钱加酬金合同 〔D〕计量估价合同工程经理在进展工程治理的过程中用时最多的是：〔A〕打算 〔B〕掌握 〔C〕沟通 〔D〕团队建设工程团队组建工作一般属于：〔A〕概念阶段 〔B〕开发阶段 〔C〕实施阶段〔D〕收尾阶段工程在哪种组织中最不被重视：〔A〕平衡矩阵型〔B〕强矩阵型 〔C〕工程协调员型〔D〕职能型鱼刺图有助于：〔A〕探究过去的结果 〔B〕激发思考、组织思路〔C〕确定过程是否失控 〔D〕对问题进展排序马斯洛需要层次理论的顶点被称为：〔A〕生理的需要〔B〕敬重的需要 〔C〕社交的需要〔D〕上述都不是对于冲突，现代的观点认为：〔A〕冲突是不好的 〔B〕冲突是由制造事端者引起的〔C〕应当避开冲突 〔D〕冲突有时是有益的下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关：〔A〕风险治理 〔B〕风险评估 〔C〕风险识别〔D〕风险减轻双方协议中任一方的目标到达以前就完毕合同或违约被称为：〔A〕局部完成 〔B〕收尾 〔C〕停顿 〔D〕终止建设工程经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡大事，常常承受：〔A〕风险自留 〔B〕风险转移 〔C〕风险掌握〔D〕风险等待在工程的实施掌握过程中，每个报告期内我们都要制作一份工程的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是：〔A〕实际进度与打算进度比照 〔B〕下阶段风险的推测〔C〕工程的变更打算 〔D〕现在资源的配备状况属于工程实施阶段的文件有：〔A〕工程方案及论证报告 〔B〕工程范围治理打算〔C〕完整的工程进度报告 〔D〕工程质量打算不属于工程的活动是：〔A〕一种型罐头产品的开发 〔B〕罐头产品的生产〔C〕罐头产品的试制 〔D〕罐头产品的营销筹划不属于工程概念阶段的学问模块是：〔A〕方案筹划 〔B〕工程评估〔C〕商业打算书的编写 〔D〕工作分解以下哪些方法是工程进度治理常常使用的方法：〔A〕关键路径方法 〔B〕甘特图 〔C〕掌握图 〔D〕组织构造图工程论证包括：〔A〕时机争论 〔B〕可行性分析 〔C〕工程评估 〔D〕工程后评价工程快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，工程经理应当：〔A〕进展变更 〔B〕将变更造成的影响通知客户〔C〕拒绝变更 〔D〕向治理当局埋怨下面哪项工具为确定安排进度的工作奠定了根底：〔A〕工作分解构造 〔B〕预算 〔C〕主进度打算 〔D〕甘特图与甘特图不同，里程碑图表示：工程主要可交付成果和关键大事预定的开头或完毕活动开头和完毕日期期望的工期依靠性这种观点描述了以下哪种工作关系：〔A〕依靠 〔B〕组织 〔C〕规律 〔D〕外部约束以下哪个不是虚工作的特性：〔A〕需要资源 〔B〕在双代号网络中使用〔C〕具有零的持续时间 〔D〕指示某种规律关系一个工程可能：〔A〕没有关键路径 〔B〕有一条关键路径〔C〕有多条关键路径 〔D〕A和B资源打算的目的是：确定完成工程活动所需的物质资源估量完成工程活动所需的资源费用确定潜在可用的资源评估工程资源使用的政策以下哪种计算不能用来确定工程完成时费用估量〔EAC：BCWP加上剩余的工程预算当前的实际本钱加上全部剩余工作的估算当前的实际本钱加上剩余的预算当前的实际本钱加上依据现有趋势调整的剩余的预算以下哪一项将工程的角色职责与工程的工作范围定义联系在一起：〔A〕组织分解构造 〔B〕责任安排矩阵〔C〕角色安排图表 〔D〕工作分解矩阵以下哪项因素对团队沟通的奉献最大：〔A〕外部反响 〔B〕绩效评估〔C〕由工程经理调和团队中发生的冲突 〔D〕同地集中工作三种主要的沟通形式是：〔A〕书面、口头、非语言 〔B〕口头、正式文档、非正式文档〔C〕口头、书面、图形 〔D〕口头、书面、电子以下关于风险处理的陈述中，哪一项为哪一项错误的：集中消退那些产生风险的因素包括对某工程作出不投标的决策，由于该工程的风险被认为太高了在风险大事发生时承受风险造成的后果假设客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户合同治理不包括以下哪项：〔A〕风险评估 〔B〕确认交付物已经送出确认做出合同变更 〔D〕答复潜在卖方的问题2答案试题1：推断题〔〕【【∨】【【∨】【【∨】【【∨】【【∨】1.【C】14.【ABC】27.1.【C】14.【ABC】27.【ABC】2.【D】15.【ACD】28.【ABC】3.【BD】16.【ACD】29.【ACD】4.【BC】】30.【ABC43.【AD】5.【ABC】18.【ACD】31.【ACD】44.【ACD】6.【AC】BCD】32.【ACD】7.【ABD】20.【ABC】D】【ACD】8.【ACD】21.【ABC】34.【A