国企企业文化建设方案(6篇)

第页共页企业文化建立方案ppt国企企业文化建立方案(6篇)企业文化建立方案ppt国企企业文化建立方案篇一(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略开展的客观需要。(二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、效劳和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一开展，实现以汽车文化促进人类文明的开展。(三)建立健全企业经营管理理论理论，施行以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资配置方式，实现企业内外资的有机优化与整合。(四)建立开放的学习型组织。二、**公司企业文化建立的指导思想与根本原那么(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其开展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断进步。(二)继承与创新相结合原那么。(三)共性与个性相结合原那么。(四)理论与理论相结合原那么。(五)动态与系统性相结合原那么。(六)总体设计分步施行全面推进与典型引路相结合原那么。(七)诚信性原那么。(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原那么。(九)可操作与可衡量性原那么。三、**公司企业文化建立的历史回忆及现状诊断分析^p公司在消费经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探究和理论：1.提炼了一些精神文化。建立初期，提炼并理论了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业开展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。2.公司高层领导给予了高度重视。3.公司一定程度上，通过详细工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚决了信念，转变了观念，为企业开展奠定了坚实的根底。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建立中存在的一些缺乏：1.缺乏对企业开展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。2.企业文化在理论中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地表达出企业文化系统性特点。3.企业文化在建立中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深化开展，行业市场竞争更加剧烈，竞争层次不断进步。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，只有针对公司目前资现状，和企业文化建立现状，认真对行业市场、竞争对手及自身开展目的定位精心分析^p和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深化地成功施行企业文化建立。四、成立**公司企业文化建立的相关机构，明确其不同职责首先，成立企业文化建立与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建立方向、目的和方法的制定，并对其作出正确的决策等。其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、开展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作。第三，成立“一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化筹划科。其主要负责企业文化建立日常工作的开展、检查、指导、催促、评估、调整、协调及效劳等工作。五、**公司企业文化建立的主要内容一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事消费经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：a.行业市场开展的国际化趋势;b.创新性;c.表达企业开展历史及对将来的追求;d.表达企业在开展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。2.持续提炼和完善**公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业消费经营行为、消费的产品、提供的效劳、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目的和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。**公司在提炼共同价值时应当注意：a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.尊重人才;e.注重回报社会;f.不断务实论证以便得到更广泛认同。(二)导入ci系统，施行现代企业形象战略。ci是企业形象识别系统，它主要由mi和bi系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进展深化理论，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。1.建立mi系统。mi是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对**公司目前面临的竞争和开展态势及自身资现状等，公司务必建立其适宜自身开展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场开展理念、效劳理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织构造设计理念体系。2.建立bi系统。bi是mi的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为标准，员工行为标准，工作作风，效劳态度标准，礼仪标准，工作环境和职工福利等工程。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策效劳对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，**公司应当按照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。3.建立vi系统。vi是企业文化详细化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用可以表达**公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与效劳环、境形象及标识。(1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、效劳、外观设计、包装等方面着手，树立**公司良好产品形象。(2)环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目的，建立“一把手”责任制，实行环境建立评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使**公司通过环境形象系统促进企业开展。(三)施行制度在建工程。企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分表达先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为标准，才能真正标准企业全体人员意识和行为。1.标准培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德标准培训、岗位技能操作标准培训等内包容入公司管理制度中。2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建立成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司鼓励和约束机制。(四)施行典型示范工程先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的表达和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。**公司在施行企业文化建立中应当把先进企业文化典型化。1.大力开掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。(五)创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建立的良好气氛。公司可以通过自身的网站、多媒体、播送、报纸、内刊、《**公司企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深化地开展企业文化建立，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来施行企业文化建立。六、**公司企业文化建立的施行步骤和分工(一)施行步骤：第一，总体设计、构建体系、部分施行阶段。在此期间，主要做好以下工作：1.组建公司企业文化建立的相关机构。2.起草制定《**公司领导行为手册》、《**公司员工行为手册》、《**公司企业文化手册》，并进展深化广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。3.公司组织主管领导进展企业文化理论培训和学习。4.各部门组织员工学习理解企业文化内涵及重要意义5.大力宣传企业文化建立理论和理论活动。6.完成对公司企业文化体系的总体设计筹划工作，并请专家和学者等诊断分析^p和实证。7.最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《**公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《**公司企业文化手册》的最后修订工作。第二，全面施行、整体推进阶段。该阶段主要工作：1.在公司全体职员中广泛深化地学习、宣传、理论**公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，浸透到企业消费经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，到达人人认同，人人理论**公司企业文化的效果。2.制定**公司企业文化建立任务的落实考核工作。第三，深化、进步、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析^p及论证等其他方法、步骤，对**公司企业文化建立体系的整体施行状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和缺乏结合公司开展需要和实际状况进一步完善、创新。(二)**公司企业文化建立工作分工界定。企业文化建立涉及到企业消费、经营、管理、销售、研发等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：1.企业文化部筹划科负责起草制定**和施行措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《**公司员工行为手册》、《**公司领导行为手册》、《**公司企业文化手册》的最后修订工作。2.企业文化部宣传组织科主要负责开拓企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建立理论和理论活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建立领导小组考察学习先进单位的理论经历。3.企业文化研究会职责见上(略)。4.公司环境规划设计部负责公司消费区、生活区及主要道路的环境建立规划设计、维护和管理工作。5.公司人力资部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和施行工作。6.公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和施行工作。7.公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和施行工作。8.公司市场部主要负责产品形象设计、市场开展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和施行工作。9.公司技术研发部主要负责产品效劳开发战略的制定和施行工作。10.工会和团委会应当积极参与组织各项企业文化建立理论和理论活动，着力地来表现**公司企业文化精企业文化建立方案ppt国企企业文化建立方案篇二为了使我司的平安消费工作更上一个台阶，使“要我平安”观念提升到“我要平安”观念，根据公司企业文化的宗旨和精神，我站将方案在3年内逐步建立和弘扬企业平安文化，使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的进步，为企业的持续开展打下根底。1.平安文化的含义：它是企业文化的一个组成部分，它是平安价值观与平安行为准那么的总和。它可以在潜移默化中科学、合理地影响和鼓励员工每时每刻的思维和行为。表达在积极维护国家平安和社会稳定，不断追求自我保护和安康，抵御灾害，保护企业财产及员工平安和安康。2.平安文化的构成：观念层面：a：正确的平安价值观和平安意识;b：科学的态度、理念和认识;c：高尚的品德、爱心和情感。管理层面：a：平安系统工程;b：风险评估技术;c：平安目的管理;d：人员/岗位/制度定置管理。行为层面：a：遵章守纪，标准消费与生活行为;b：开展文明活动，保持身心安康;c：维护平安，抵抗违章与冒险。物态层面：a：人、机、环境设计合理与匹配;b：可靠性与本质平安化;c：环境与气象。形象层面：a：庄重的仪表，标准的着装;b：平安色、平安警示、平安标识。c、平安的行为与意识。3.平安文化的作用：a：督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的平安事业。b：监视、影响和鼓励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行平安责任与职能的意识。c：标准执行者的行为，陶冶员工群体思维形式，使执行者自觉遵章守纪。4.平安文化建立：a：设施建立—设备设施等硬件的完善是构筑企业平安文化建立的前提。b：组织建立—是形成全面、系统的平安组织体系的根底。实行步调一致、分级管理、互相协调、亲密配合的原那么。c：队伍建立—以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层(全员)为根底，确保平安文化建立安康、快速的开展。5.平安文化建立的特点：预防性——预防在先的平安观念.社会性——涵盖消费、经营、生活、环境、交通及一切时空。全员性——员工、家属、子女及其周围相关人员共同的平安。持续性——自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。我站平安文化建立方案用三年时间，从宣传培训开始，引入和逐步施行，然后再循环修正和进步。互相效劳，互相监视，互相提示，互相促进。把平安意识浸透到消费和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种言论、衬托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障，到达众望所归的平安目的。1.向阳站员工的平安标准：具备相应的、相对全面的平安文化知识。具备相应的、相对全面的法律意识。掌握先进的现代科技知识。具有良好的社会公德。2.班组平安行为准那么：“三不伤害”：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。“杜绝三违”：杜绝违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律的现象。实现“三无”：个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。3.宣传教育活动：(今年重点，详细材料另定)a.员工平安教育培训b.每年例行宣传教育活动c.日常宣传教育活动d.全员平安技能演练e.全员平安必备要件f.平安传媒。4.平安骨干队伍的作用定期召开“平安消费委员会”会议、消费平安例会。通过不同层次的会议，使站领导、管理人员的平安意识得以强化和聚合，平安思想和工作中心得以理解和传播，使各项平安决策、方案、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去。促使各级干部积极主动地创造性工作，步调一致地完成共同的平安使命。5.平安管理有序控制加强设备设施平安检查，使其保持完好状态。监视、检查、以hse管理体系为依托大力开展hse监视管理机制。核查“平安控制程序”和“应急反响控制程序”的执行情况和受控程度。保证各项工作程序明晰受控、责任明确、效果显著。以上活动，形成了浓重的平安文化气氛，使来自不同层面的，尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和承受“平安在你手中，平安在你脚下”的观念。员工的平安素质得到较大进步，“我要平安”的主动意识得到加强。(一)平安文化理念：生命与安康同在，我与企业同开展!(二)平安人本思想：1.永远肯定和尊重人的尊严和才能。2.尊重员工价值，平安力求完美。3.平安归根结底是为了员工自己。(三)平安方针：预防在先，分级管理;职责明确，全员参与。(四)平安宗旨：升华人，安康人!(五)平安誓词：每一位升华员工承诺——履行平安责任，做好本职工作。不伤害自己，不伤害别人。做安康人。1.隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山2.平安是企业永久的主题3.升华,升华，升腾在平安的蓝天下4.平安的等式为“10000-1=0”5.踏进“升华”门，平安记在心6.遵章守纪，争做“升华平安人”!7.弘扬升华平安文化，夯实平安消费根底8.紧握平安的钥匙，开启幸福的大门9.平安是幸福人生的基石10.平安支出不是费用而是投资，为平安投资是对员工最大的幸福11.消防系着你我他，平安系着千万家12.严谨是家庭平安的法宝，冒险是赌博生命的游戏13.平安编织幸福的花环，违章酿就悔恨的苦酒14.多看一眼，平安保险;多防一步，不出事故15.勿忘平安需时时警钟长鸣，珍惜生命要处处头脑清醒16.金钱不能代替生命，蛮干只会人财两空17.爱妻爱子爱家庭，不守交规等于零18、管消费必须管平安。19、高快乐兴上班，平平安安回家。20、工作称职不称职，平安消费作标尺。21、责任心是平安之魂，标准化是安全之本。22、一丝不苟，按章作业，是可靠的平安秘诀。23、遵章守纪荣耀，违章违纪可耻。24、违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。25、一人违章，众人遭殃。26、上有老，下有小，出了事故不得了。27、凭幸运，耍大胆，出了事故懊悔晚。28、对违章的庇护，就是对职工的伤害。29、堵不死违章的路，迈不开平安的步。30、平安是无形的节约，事故是有形的浪费。31、平安是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。32、无视平安抓消费是火中取栗，脱离平安求效率是水中捞月。33、平安一万天，事故一瞬间。34、平安在于心细，事故出自大意。35、好人害死人，发惹事故坑了人。36、严是爱，松是害，严中自有真情在。37、无人成心出事故，事故出于无意中。38、治病要趁早，平安要抓小。39、事故猛于虎，隐患是豺狼。40、一人把关一处安，众人把关稳如山。41、出车之前多料想，检查车辆需周详。42、平安天天讲，消费有保障。43、在岗一分钟，平安六十秒。44、事故害人害己，平安利国利民。45、要想把好平安关，思想工作要领先。企业文化建立方案ppt国企企业文化建立方案篇三〔一〕公司企业文化建立的内涵1、公司企业文化建立的目的〔一个加强两个进步两个促进〕〔1〕加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；〔2〕进步全体员工对公司活动的标准标准、生活方式、行为形式和价值观的认识；〔3〕进步公司的经营业绩；〔4〕促进全体员工个体的职业开展；〔5〕促进公司各项工作上更高的台阶。2、公司企业文化建立的内容〔环境、制度、行为、精神四个企业文化建立〕〔1〕企业文化的环境文化建立环境文化是公司企业文化建立的物质载体和外在标志。环境文化包括企业文化建立的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。〔2〕企业文化的制度文化建立制度文化是公司的各项规章制度的总和。制度文化包括公司企业文化建立的管理体制、组织机构、建立方案、行为标准、规章制度等。〔3〕企业文化的行为文化建立行为文化是在全体员工身上的集中表达，它是公司企业文化精神和价值观的折射。行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活形式所表现出来的企业文化气氛与风格。〔4〕企业文化的精神文化建立精神文化是公司企业文化建立的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建立过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建立成果的总和，是公司企业文化建立的整体相貌、程度、特色及凝聚力、感召力、生命力的表达。精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的开展战略、员工的职业理想目的、员工的价值观念、员工的职业态度等。〔二〕公司开展企业文化建立工作的意义1、企业文化建立是进步公司市场竞争力的核心根底元素；2、企业文化建立是公司实现开展目的和员工施行职业生涯规划的重要载体和途径；3、企业文化建立是进步社会对公司满意度和认同感的有力保障。〔三〕构建四位一体的企业文化建立形式在企业文化建立中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建立部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建立目的的途径；制度文化是作为一种内在的企业文化建立运行机制，是公司企业文化建立的保障系统；行为文化是推进公司企业文化建立的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建立的核心，也是公司企业文化建立最高目的。企业文化建立是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建立充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐安康的公司企业文化。〔一〕工作指导思想围绕公司的开展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建立工作，让企业文化促进公司管理程度和经营业绩的进步，在管理程度和经营业绩的进步过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司开展目的。〔二〕成立组织机构1、成立公司企业文化建立领导小组领导小组负责领导、组织公司企业文化建立工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担任，领导小组成员由公司班子成员组成。2、成立公司企业文化建立工作小组工作小组负责完成领导小组交办的详细工作，工作小组组长由人力资总监靳佳星同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。〔三〕工作内容与分工1、优化公司企业文化环境建立，拓展公司企业文化建立的环境文化空间此项工作由公司办公室牵头，做出详细方案并施行，各部门、经营单位协助完成，工作内容如下：〔1〕搞好企业文化的场地建立，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等；〔2〕搞好企业文化建立活动资料的制作；〔3〕添置企业文化建立有关的培训资料、书籍等图书音像资料；〔4〕建立企业文化建立宣传栏、网页等；〔5〕建立企业文化建立档案室，保存企业文化建立工作档案资料。2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建立企业与市场严密联络，要在剧烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工鼓励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建立在完好性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。此项工作由人力资部牵头，做出详细方案并施行，各部门、经营单位协助完成。3、加强公司企业文化主题活动的建立，营造公司积极活泼的行为文化建立气氛此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的详细方案，经公司企业文化建立领导小组统筹审批后组织施行。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；第二，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司开展目的的实现。企业文化建立活动范围相当广泛，它包括：〔1〕企业文化建立宣导、培训；〔2〕员工职业素质和业务的培训、拓展、训练；〔3〕经营业绩竞赛；〔4〕员工绩效考核评比；〔5〕员工专业技能大赛；〔6〕员工办各自公环境评比；〔7〕工作经历交流、专业技能研讨会；〔8〕突出奉献表彰；〔9〕平安防范演练，平安检查评比；〔10〕合作单位联谊活动；〔11〕困难职工帮扶活动；〔12〕定期编制、发行企业内刊；〔13〕形式多样的文体活动等等。4、整合公司媒体资，推进公司企业文化精神建立充分发挥公司报刊、qq群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作用，通过对企业文化建立的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建立活动和动态的报道，使公司企业文化得以深化人心，潜移默化形成公司企业文化气氛，促进企业文化建立的精神文化沉淀、升华和发扬。此项工作由公司办公室牵头，做出详细方案并施行，信息部等各部门、经营单位协助完成。5、集思广益，在企业文化建立过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建立的精神文化得到沉淀、升华和发扬此项工作由公司企业文化建立工作小组负责，在企业文化建立的详细工作、活动过程中搜集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的开展战略、人才观念、员工的职业理想目的、员工的价值观念、企业文化建立方案ppt国企企业文化建立方案篇四：国家行政机关、国有企业、专卖专营体制，这些“帽子”为烟草员工带来了特殊的优越感。要让烟草员工捧着“铁饭碗”也不满足于现状，不懈怠工作，必须科学运用员工鼓励管理方案。以h省h市烟草企业为研究对象，根据该企业的商业特性和文化建立情况，按“社会角色”划分员工，施行鼓励管理。中国烟草企业长期处于专卖专营体制下，市场竞争意识相对薄弱，自我保护意识相对较强。在这种情况下，根据该企业的商业特性和文化建立情况，按“社会角色”划分员工，施行鼓励管理，就能率先跳出传统框架，未雨绸缪，为市场开放、国际竞争做好准备。20世纪二____代，美国社会心理学家g.h.米德将“角色”这个概念引入社会心理学中，帮助人们理解人的社会行为和个性。角色理论是关于人的态度与行为怎样为其在社会中的角色地位及社会角色期望所影响的社会心理学理论，是试图按照人们所处的地位或身份去解释人的行为并提醒其中规律的研究领域。角色理论的中心概念是角色，角色一词来于戏剧，原指规定演员行为的脚本。社会心理学家看到这个概念有助于理解人的社会行为和个性，便引入社会心理学中。他们认为，人在社会关系中的地位规定了人的社会行为，类似于脚本规定了演员的行为。人的社会角色是人在一定社会背景中所处的地位或所起的作用。“社会角色”是指与人的某种社会地位、身份相一致的一整套权利、义务的标准与行为形式，是人们对具有特定身份的人的行为期望，构成社会群体或社会组织的根底。以h省h市烟草企业为例，按工作岗位，将员工进展“社会角色”分类：第一类，烟草普通员工角色：主要包括“五员”〔市管员、稽查员、客户经理、送货员、订单员〕以及市、县两级局机关部门办事员。第二类，烟草中层管理人员角色：主要包括市、县两级局机关部门负责人及下属二级单位负责人。第三类，烟草领导干部角色：即市、县两级局领导班子成员。其中，中层管理人员角色和领导干部角色的用工形式较为单一，绝大多数是正式员工。普通员工角色的用工形式最为复杂，正式员工268人、劳务派遣员工288人、人事代理员工58人，多数为近年统一招聘录用的大学毕业生。h市烟草企业普通正式员工有268人，约占普通员工角色的43%。他们受体制机制保护，工作性质相对稳定，工作内容较为单一，薪酬收入和福利待遇均有高质保障，企业归属感强。在“旱涝保收”的工作情绪下，他们习惯于按部就班地工作，对自身职业开展缺少规划和追求，安于现状，工作主动性和自觉性都不高，需要外部监视和绩效考核的刺激。以h市烟草企业基层一线的某市场部为例，岗位设置该市场部有7名员工，其中市场部主任和副主任各1名，客户经理5名。目前，该市场部除主任为正式员工外，其余6人，均为劳务派遣人员，比例高达85%。(企业文化论文)这种情况在h市烟草企业并不少见。基层一线“五员”岗位上的劳务派遣员工从事着内容单一、任务繁重、重复性高的工作，虽然薪酬收入和福利待遇与以往相比有了明显改善，然而较少参与企业民主管理，直签或晋升的难度相对较大，导致劳务派遣员工对企业改革开展缺少关心，对企业的认同感较弱。以近几年来，h市烟草企业先后招聘本科以上学历大学生49人，目前仍在职在岗效劳的有48人，人才流失率仅为2%。这批新进人员属于知识型员工，文化程度、综合素质和工作自主性较高，有强烈的学习动机和成就动机，有工作激情、有目的追求，但缺乏职业生涯规划引导和专业技术技能培训，抗压才能较弱，长期从事重复性且内容单一的工作，容易有迷失感和挫败感，从而对本职工作产生疲惫倦怠。h市烟草企业的中层管理人员中，劳务派遣或人事代理人员约占总人数的`8%，因此我们主要以中层管理人员中的正式员工为研究对象。他们一般承担着承上启下、推动企业运行的责任，具备较强的组织、管理、协调才能和良好的职业道德操守，有目的、有追求，能胜任管理岗位的职责，能获得较好的劳动报酬、福利待遇、尊重以及相应的权利。然而，少数中层管理人员感觉自身才能难以到达工作要求，又找不到自我提升的方法和途径时，便会产生消极怠惰的情绪，甚至会出现“做外表文章”的情况，致使工作质量难以提升。h市烟草企业市、县两级局领导班子成员中的绝大多数人具有基层工作经历，通过竞争和民主评议走上领导工作岗位。这些领导干部具备较强的执行力、决策力和领导力，勇于、擅长、敢于担当企业开展重任。他们能获得与工作强度、劳动付出相匹配的薪酬福利和劳动保障，普通的鼓励方式对他们的效用不大。他们有施展才华、实现自我的诉求和才能，对他们来说，最好的鼓励方式莫过于为他们提供一个能施展个人才华、实现个人抱负的舞台。以上阐述说明，h市烟草企业不同岗位、不同用工形式的员工诉求是不同的。在薪酬鼓励一样的情况下，我们按“社会角色”划分，讨论可行的员工鼓励方案。荣誉鼓励是主动性鼓励，反向鼓励是被动性鼓励，针对小部分普通正式员工容易满足于现状的情况，管理者可以将荣誉鼓励与反向鼓励结合使用。所谓“小功不奖那么大功不立，小过不戒那么大过必生”，在实际工作中，对普通正式员工的要求要更高、管理要更严，真正做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，制造危机感、才能真正调动起工作热情。领导层要关注普通正式员工参与企业管理的要求和愿望，坦诚与他们交流，特定情况下，可以邀请他们参与制定与工作相关的决策，这样做不仅能使他们感觉自己是参与经营的一分子，还能让他们更好地理解企业的经营管理策略。在工作任务施行过程中，施行业绩竞赛，将关键性考核指标详细到每个岗位，每个人，赋予内容单一、重复性高的工作更多竞争、更多挑战，激发员工完成工作任务的内在动力。亚当斯的公平理论指出：个体要求公正评价、公正对待。公平理论认为，对自己的报酬的知觉和比较的认知失调，导致当事人的心理失衡，即不公平感和心里紧张。为减轻或消除这种紧张，当事人采取某种行动以恢复心理平衡。假设报酬公平，当事人就会获得满足感，从而鼓励当事人的行为。亚当·斯密认为，只有公平的报酬，才能使职工感到满意和起到鼓励作用。而报酬是否公平，职工们不是只看绝对值，而是进展社会比较，和别人比较，或进展历史比较、和自己的过去比较。报酬过高或过低、都会使职工心理上紧张不安。报酬过高时，实行计时工资制的职工会以进步产量，改进质量来消除自身的不公平感，实行计件工资制的职工那么将产量降低而把质量搞得好一些；报酬过低时，计时制职工便同时用降低产量和质量的方法来消除不公平感，计件制职工那么以降低质量，增加产量的方法来维持收入。详细到我们的案例中，相对于在编的正式员工而言，劳务派遣员工没有同企业签订正式的劳动合同或确立正式的劳动关系，享受不到正式员工的一些待遇。因此，他们更渴求企业的关心，更希望得到企业“公平、公开、公正”的对待。在施行表彰先进、员工培训，发放奖金物资、购置福利工程、岗位晋升等鼓励时，要防止“内外有别”、“差异待遇”。将分配和决策过程公开化，增加程序的公平性，防止“偏袒正式员工”的情况发生，真正做到一视同仁。首先，从满足人的生理、平安需要入手，实行具有差异化的薪资政策，提供有市场竞争力的薪酬福利待遇。其次，着眼于满足人的归属与爱的需要、尊重的需要，加大职业技能培训和在职教育培训的力度、广度和深度，营造“以人为本”和“重视员工、重用人才”的企业文化气氛，创造宽松的成长环境。最后，落脚于满足人的自我实现的需要，引进职位评价系统，开拓“线性”和“角色平移”两种职业晋升通道，引导员工规划职业前景，使他们在付出劳动时，能劳有所得，得值其劳，使他们在心理上有一定的满足感和公平感，使他们对自身开展怀抱希望，对企业开展充满信心。积极建立畅通的上下级沟通机制，使领导干部与中层管理人员能平等交流与对话。制定科学考核制度，并严格落实考核工作，当有中层管理人员不能适应岗位职责要求或不能较好完成高质效的工作任务时，及时派出，进展学习培训；对实在无法胜任者，实行转岗或退出，减少管理层消极怠惰的情况出现。为有创造力的中层管理人员搭建施展个人才华的舞台，提供全方位的工作鼓励：一是创造满意的工作岗位，二是赋有挑战性的工作，三是对中层干部进展分权鼓励，使他们在新一轮的劳动付出中继续保持旺盛的斗志和高昂的精神。领导干部是施行鼓励的主体，绝大多数情况下，由领导干部鼓励下属针对领导干部自我实现的需要，施行“文化鼓励”，即在企业文化建立过程中，要实行传统与现代鼓励管理相结合的形式。应有的物质回馈、有挑战性的工作、必要的国际化培训、升迁的时机、更大的权利等等，这些都可以成为激发领导干部工作动机的有力手段。鼓励的关键在于如何选择正确的时机，将正确的手段融会贯穿、综合运用。鉴于这一点，h市烟草企业可以从联想集团的多层次鼓励形式中得到启示。【【参考文献】：^p】：：李琳。论高校思想政治工作者的角色定位.文史博览：理论，20xx,〔2〕。康子兴。商业社会与正义：亚当·斯密的正义理论.湖南社会科学，20xx,〔6〕。梁海军。创新人才鼓励机制建立多层次鼓励机制.中国劳动，20xx,〔10〕企业文化建立方案ppt国企企业文化建立方案篇五企业为谋求安康可持续开展，必须着力加强企业文化建立，提升企业软实力，打造企业的常青基业。企业文化已被作为企业管理的重要手段得到普遍重视和认可。企业平安消费事关广阔员工切身利益，事关企业改革开展稳定大局，事关企业生死存亡。加强平安文化建立，已经成为推动企业安康可持续开展，提升企业核心竞争力的内在要求。企业平安文化是企业在长期的平安消费理论中形成，并被员工广泛认可和遵守的共同意识、价值观念和行为准那么。企业平安文化是企业文化的子文化，是企业推进平安消费管理的重要手段。平安文化的核心是以人为本，目的是保障员工的平安、安康以及企业的可持续开展。近年来，随着我国经济社会的快速开展，我国在进展大规模根底设施建立的同时，也带来了许多建筑平安事故，20xx年云南昆明新机场建立中停车楼及高架桥工程引桥坍塌造成7人死亡，20xx年深圳市汉京峰景苑工程施工发生9人死亡，山东潍坊实验中学演艺中心工程顶板混凝土浇筑时发生坍塌造成3人死亡，这些事故给企业带了严重的人员伤亡和财产损失，在社会产生了极大的负面影响。这暴露出了我们一些建筑企业的平安意识薄弱，平安责任和平安措施落实不到位等突出问题。曾指出，人命关天，开展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。要始终把人民生命平安放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把平安消费责任制落到实处，实在防范重特大平安消费事故的发生。这都对企业平安消费工作提出了更高要求，也指明了企业平安文化建立方向。做好平安文化建立，需要企业上下齐抓共管，紧扣国家平安开展的主旋律，交融企业大平安开展的要求，总结提炼员工广泛认可的平安理念，并不断宣贯推广，使之在员工中内化于心，外化于行，形成富有企业自身特色的平安文化。一是树立平安理念，筑牢平安文化根底。用平安理念统一全体员工思想，是形成员工共同认可的平安意识和平安行为的根底。企业平安文化理念是经营开展理念的核心组成部分，是必须融入企业经营管理理念的根本。建筑企业必须遵循提出的人命关天，开展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，结合平安消费实际需求，提出企业自己的平安文化理念，以此统一员工对平安消费工作的认识。二是加强理念宣贯，营造平安文化气氛。平安文化理念宣贯需要企业全体员工参与，积极主动践行。建筑企业可以充分利用企业电子显示屏、展示牌和自办报纸、杂志、简报、宣传栏等传统媒介，以及网站、办公平台、微博、微信、qq群等网络媒体，甚至是动漫动画、微电影等手段，吸引广阔员工积极参与，向员工长期反复宣贯平安理念以及相关平安消费知识、技能，让员工入耳入心，从根本上进步平安意识，培育形成平安行为标准。通过开展主题活动是平安文化理念宣贯的又一重要载体。建筑企业可以重点抓一到两个有代表性的工程工程开展平安文化建立试点，通过开展平安讲座、岗位平安练兵、平安承诺等手段，进展平安理念和平安知识的宣贯，由点及面，有针对性、有步骤地深化推进平安文化建立。工程班组是平安文化建立的前沿和重要力量。要进一步加强班组长队伍建立，充分利用班前会、平安技术交底、平安交接班等时机给一线员工反复宣贯平安理念和平安标准，并形成长效工作机制。发挥典型引路作用，是推进平安文化建立的有效方式。建筑企业要深化挖掘一批重视平安消费工作并获得明显成效的工程部和员工典型，大张旗鼓地进展宣传和表彰，发挥他们的带头引领作用，并向其他工程推广，成为大家学习平安、践行平安的典范，营造平安行为文化良好气氛。三是标准平安管理，形成平安制度文化。平安文化理念只有融入规章制度，才能发挥宏大力量。一定意义上说，执行平安规章制度就是创立和推行平安文化的过程，也是平安文化理念逐步详细化的过程。因此，必须加强建筑企业顶层设计，梳理、修订、整合、完善企业各项平安管理制度以及平安绩效考核制度，保障平安文化理念融入管理制度。建筑企业要明确企业主要负责人对平安消费工作的重要责任，实在做到消费经营延伸到哪里，责任体系就要覆盖到那里。对工程一线而言，工程经理是工程平安消费第一责任人，对工程的平安消费负全责。工程书记要按照党政同责的原那么，认真做好工程平安文化建立工作，实在进步工程全员平安意识。工程部要在抓好施工组织设计、施工方案的编制过程中，将平安文化建立内容融入其中，制定平安文化建立方案，并积极落实推进。四是加大平安投入，建立平安物质文化。平安物质文化是指企业整个消费经营活动中所使用的保护员工身心平安与安康的工具、原料、设施、工艺、仪器仪表、护品护具等平安器物，它是平安文化建立的物质保证。因此，建筑企业要加大平安投入，从资金、人员、物质上保证平安文化建立。不断完善设备设施本质性平安的持续投入，积极引进先进的消费工艺技术，用科技的力量来保证系统的本质平安。不断完善设备设施维护保养制度，定期校验平安设施及计量设施，确保消费系统平安稳定运行五是标准分包管理，平安文化延伸到分包队伍。长期以来，与建筑企业合作的分包队伍普遍存在人员素质低、平安意识薄弱、管理才能落后、平安设施不到位、自我平安防护才能差等老大难问题，企业必须加强分包队伍平安管控，让平安文化延伸到分包队伍，施行文化管理。实现平安文化向分包队伍的延伸，就是要综合提升分包队伍平安意识和行为习惯，培育形成符合企业管理和使用要求的优秀分包队伍。如提升分包队伍准入门槛，加强平安管控，让其有意识、主动融入企业的平安管理体系，进步分包队伍自我平安管理才能，实现要我平安到我要平安的转变。加强平安监管，通过举办农民工学校、工地课堂等，针对平安薄弱环节开展平安培训，重点提升分包队伍的平安意识、操作技能和应急处置才能。总之，开展平安文化建立是推进企业平安消费工作的重要途径，通过强化平安文化理念，建立健全平安制度、强化落实平安责任，是实现企业平安消费，在员工中形成平安消费气氛的重要措施。企业文化建立方案ppt国企企业文化建立方案篇六进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的消费力转化为物质形态消费力的泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深沉的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式开展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康开展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司20xx年企业文化建立方案：一、指导思想以先进的企业文化建立理论为根底，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，进步企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、消费力为目的，坚持以人为本、全力施行有我公司特色的企业文化建立，弘扬企业精神、理论企业价值观，实现企业开展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建立和谐企业，推动我公司“三个文明”建立协调开展。二、年度工作目的进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建立