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第3页共3页电子装配车间安全生产管理制度为了树立公司真题形象,加强规范装配车间管理行为,并实施制度化管理,确保装配车间现场人员和作业符合要求;实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生、文明生产。特制定本制度:1、严格执行ISO9000质量管理体系文件。强化现场管理,产品堆放整齐,标识清晰,区域划分明确、保持生产线体、门窗、桌面、地面的卫生整洁。2、全体职工须按时上、下班,不得无故迟到、早退。
3、上班进入工作岗位不得外出。需外出者应持有主管领导签署的《请假条》,负责做迟到或早退处理。电子装配车间安全生产管理制度(二)规范公司安全生产工作,以实现安全生产无事故和减少质量安全事故,每位员工都必须遵守各项安全操作方面的要求,避免重大、特大安全、质量事故发生。特制定本制度。1、进入生产场地,严禁高声喧哗和打闹,工作地不许吃东西,水杯不许放在生产线上。车间内严禁吸烟。2、上岗后要穿好工作服,操作高速运转设备人员,要统一戴好工作帽,以免发生意外。3、对于锡锅、电烙铁、测量设备要专人使用,他人不得随便动用,以免发生意外4、坚持安全生产,维护好设备仪器、工装。下班后要关掉电源开关,设备开关,以免以生意外。5、设备发生故障,要停止工作,待修,调正,杜绝造成产品报废。6、产品堆放整齐,本成品要装好小铁盒向下道工序转移,使用工具摆放整齐。7、奥节约原材料,按定额领取材料,严禁浪费、将胶带乱粘,保持桌面地面干净。8、对于易燃爆品要统一堆放,对消防设备常检查。9、生产过程中各操作工,要严格按照各工序的工艺要求进行生产,各主管部门要不定期的进行监督检查,发现问题及时进行批准教育。10、安全事故发生后,相关部门要认真追查责任人,对产生的问题及时分析原因,做的事故原因未查清不放过,纠正措施未落实不放过,职工未受教育不放过。电子装配车间安全生产管理制度(三)为了树立公司真题形象,加强规范装配车间管理行为,并实施制度化管理,确保装配车间现场人员和作业符合要求;实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生、文明生产。特制定本制度:1、严格执行ISO9000质量管理体系文件。强化现场管理,产品堆放整齐,标识清晰,区域划分明确、保持生产线体、门窗、桌面、地面的卫生整洁。2、全体职工须按时上、下班,不得无故迟到、
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