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第5页共5页重大行政决策集体决定制度为更好地贯彻执行__民主集中制原则,实行集体领导与个人分工相结合制度,坚持重大问题集体决策,充分发挥智慧和领班子成员的整体功能,提高决策水平和办事效率,避免或减少失误。根据有关规定,结合我中心实际,特制定本制度。一、决策内容凡属方针、政策的大事,全中心性问题,都应集体决策,其主要内容包括:1、工作计划以及阶段性重要工作的布置;2、较大数额(参照有关规定)资金投向、工程项目招投标;3、干部的任免、使用、提拔以及工作人员调入调出;4、工作人员年度考核结果以及奖惩评优情况;5、应由集体讨论决定的其他重大问题;二、决策程序对重大问题实行集体决策,一般应遵循以下程序:1、应在充分调查研究的基础上提出方案,必要时应提出两个以上可供比较的方案;2、方案提出后,要广泛征求各方面的意见,组织有关人员进行科学分析论证,作出评估;3、集体讨论决策前,应将会议的召开时间、议题等提前____天通知班子成员;4、必须有半数以上班子成员到会方能表决,对属通报性质的重大问题,应在在班子成员齐全的情况下进行;5、如需会议对所讨论的重大问题进行表决时,应根据议题逐项表决,赞成票超过应到会成员半数为通过。表决形式可根据讨论事项的不同内容,分别采取口头、举手和投票等形式;6、会议应有专人记录,习定事项应编发会议纪要。三、要求1、不得用碰头会或个别沟通等形式替代集体讨论决定得大问题。2、各单位预算内、外资金的收支、使用情况要定期向领导班子通报。3、如对重大问题发生争议,双方人数接近,除在紧急情况下必须按多数意见执行外,应当暂缓作出决定,下次再讨论表决;也可向上级组织报告,请求裁决。4、对会议进行期间临时动议的内容,一般本次会议不议。5、要广泛听取各方面意见,任何人不得将自己的意见强加于人,对于集体作出的决定如有不同意见,在坚决执行的前提下可以保留意见,也可以向上级组织报告。6、对于暂不宜公开的会议内容和讨论情况,必须严守望秘密,不得向外泄露。7、中心党组领导班子根据各自职能,按照本《制度》集体讨论决定重大问题。8、对于违反上述要求的行为,一经查实,视情节轻重,分别给予批说教育或移送纪检监察部门给予党纪政纪处分。重大行政决策集体决定制度(二)第一章总则第一条为规范和监督医院集体决策行为,提高医院集体决策的民主性、科学性,制订本制度。第二条医院决定重大事项,实行院长负责制。严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序,实行集体议事,并以会议决定形成院长意志,不得以传阅会或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。第二章议题范围第三条医院重大事项是指:(一)涉及全院经济和医院发展全局的重大事项;(二)全院年度计划和中长期规划;(三)全院改革开放政策措施;(四)职工培养、培训的重要措施;(五)规模较大的投资项目,财务、部门预算及金额较大的财、物问题;(六)医院规章制度的制发;(七)其他重大事项。第三章程序及要求第四条凡研究决定重大事项的会议,须有半数以上领导成员到会方可举行,其中分管此项工作的领导成员必须到会。第五条医院研究决定重大事项程序:严格执行医院科学民主决策制度,具体程序如下:(一)咨询论证。医院主管部门对重大事项要在调查研究,广泛征求意见的基础上,提出议题,并报医院分管领导同意,方可提请上会。(二)会前协调。研究决定重大事项的会议不得搞临时动议。议题应在相关领导成员之间作会前协调,然后由院长或院长决定是否上会。(三)准备材料。按规定由分管领导组织有关部门准备规范化的会议材料。(四)提前通知。会议通知须至少提前____个工作日书面送达应到会人员,并履行签收手续。确实无法书面送达的,应设法用电话或其它形式通知。(五)充分讨论。会议由院长或副院长主持。会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料,然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。(六)做出决定。院长或常务副院长在听取班子成员充分发表意见的基础上,作出决定。(七)形成纪要。会议须形成"重大事项会议纪要"。按照有关规定,重大事项决定报请医院党政联席会议或报告院职工代表大会。(八)重大事项决定后实行院务公开。第四章议事记录规范第六条重大事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、与会人员、会议记录人员。第七条重大事项议事记录须具体列出由会议研究决定所有重大事项
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