质控会议护士长总结(5篇)

质控会议护士长总结(5篇)质控会议护士长总结(5篇)

质控会议护士长总结范文第1篇

1资料和方法

1.1临床资料：我院康复中心自2021年1月起将科室内护士分为3个护理小组，由每个护理小组中的总务护士及2名责任护士组成科室内质控小组，护士长为科室内质控小组组长。科室内质控小组按质量管理要素分为重症组、消毒隔离组、抢救物品药品组、护理文件组、护理平安组，每组由2名护士组成。成员组成兼顾专业搭配及共性化优势，使质控小组结构相对合理[2]。

1.2方法

1.2.1各小组职责分工

1.2.1.1重症组：负责抽查护理小组中2名重症患者护理质量，其中包括一级护理1人，二级护理1人，主要检查责任护士对所负责患者病情、治疗、护理的把握状况以及护理措施是否到位，基础护理完成状况，护理平安措施是否完善，护理记录是否准时精确     的反映患者的病情。

1.2.1.2消毒隔离组：负责检查护理小组中无菌物品是否在有效期内，无菌物品消毒灭菌是否合格、消毒液配制及使用是否符合要求、医疗垃圾处理、终末消毒执行状况。

1.2.1.3抢救物品药品组：负责检查护理小组中抢救物品药品是否做到“五定”，即定数量、定点安置、定专人管理、定期消毒灭菌、定期检查修理。同时抽查护士对抢救药品作用及副作用把握状况。

1.2.1.4护理文件组：负责对各项护理记录书写指导及检查。包括体温单、医嘱单、护理记录单、护士交班本等。

1.2.1.5护理平安组：负责检查护理小组的护理平安，抽查护士对工作制度、风险预案、工作职责的把握状况，是否仔细执行“三查八对”即操作前、中、后查，使用移动护士站（PDA）核对患者腕带、床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间、方法。检查各种护理告知是否完善，是否依据患者实际状况悬挂各种警示牌以及各种高危药品的管理。

1.2.2明确工作要求，注意持续改进

1.2.2.1严格要求，统一标准：每季度组织召开科室内质控组成员会议1次，明确各组职责分工，依据院级质控标准制定科室检查评分表，统一检查考核方法，使质量掌握科学、规范、公正，削减随便性。

1.2.2.2定期检查，随时纠偏：科室内质控组成员每周检查1次，对护理小组的护理质量进行了全面指导及检查。对于存在的问题第一时间通知责任人，令其准时整改。护士长每个月检查科室内质控组成员检查状况，推断各组检查方法是否得当，标准是否统一，随时指导纠偏。

1.2.2.3准时评价，持续改进：科室质控小组建立检查月反馈评价制度，每月召开全体护士会议，将质控小组检查出的问题在会议上做简要反馈，对存在共性问题赐予指导纠编，并动态跟踪质量改进状况。针对同一问题反复消失的状况，在会议上提出，提示护士们留意，并持续跟踪，直至无问题消失。

2结果（见表1）

3争论

通过科室内分组质控使笔者科室在院级检查中取得了肯定的成果。分组质控不仅可促进护理质量的提高，还是削减和杜绝护理差错事故，防范护理纠纷的重要方法[3]。人是生产中最基本、最活跃、最关健的因素，任何先进的设备、技术，任何事业的胜利都是通过人为载体来实现的[4]。现在在临床工作的护士趋于年轻化，因此提高护理人员的自觉性、合作性、思索性，是护理质量管理迫切需要解决的问题。我科室通过建立科室内质控小组督导帮助护理质量管理，使每位护士都能参加管理，自觉发挥出最大特长，做到人尽其才，才尽其用，激发护士工作热忱，发扬团队精神，构建和谐、团结、健康的工作氛围。科室内人员分工明确，可以在民主和谐的氛围中共同完成质量掌握工作。护理质量管理的最终目标是提高患者生命质量和生活质量