集团企业管理特点及I对应策略

集团企业管理特性及IT应对策略

1集团企业类型及管理特性分析交流主题3售前实际案例介绍2集团企业IT对应策略为什么选择这个题目？基于以下几方面的原因:

用友NC目前的主要用户是各种形式的集团企业;

集团企业的管理特性,绝不是仅仅是什么数据及时\监控\信息不对称那么简单,仅从这几个角度的分析已不能满足客户和项目的需要,所以这个题目有继续深入的必要;

目前已经具备进一步分析的基础条件,但这种积累还不特别成熟;

这种研究的目的在于探讨一种思维方式,使大家在较短的时间把握集团企业的需求，没有这样的思考方法，可能经常对容易被客户销售人员误导;

希望大家能进一步研究，因为确实非常重要。关洗于烦集江团挪企共业头的尼类萍型该有设多觉种家有阁众现多瓦分铁类晕方都法城：财侨务夺控袍制驰型堡、递经朝营切控恼制恢型警、兼战辩略爽控护制烟型漂、仪文苍化阵控艳制博型歼等海等窜，盘有特若锣干置的散说魔法鼠，伍众怕论换不善一厌；燃用孙友求公第司禽也键在琴做尸一冈些乘分得类叙，厉试摊图虎通剑过蜻分恐类唉，粮来之进岭一句步化细煌化网集续团恨企让业牲类捞型场，狗探疤讨踩集痰团翻企蚂业盖的简根冒本效需锈求召和舅I征T短对酿应烤策贪略更，湾如薯相膏关丝式多俱元立化那集堡团陵等圾概花念嫌的客提介出晒，孕但除我源个查人贸认挤为游这敏些弦需侨要姻进壁一舌步施探矿讨窜。腰这衔种体模馅型舌必柳须炊满或足赏三蛙个家方去面斑的听要馅求余，节一忧是佛模但型井是讽包龄括硬所霸有乱的狡集添团正企刑业化类译型直，辛二柜是江在沃集玩团挖企涨业岂下骆属容有崭必棍要博有橡特冲性竞参忧数摔做榆描但述叼，艇如袭相缘瑞关览多馆元煌化趟集悦团迎、预非婶相败关庸化贴多摘元误化凝集谜团遍，钳各永产柿业炮的价比丈重杠对忌管板理闪模欺式纤有庆重仁要员影柱响浆，杯所傅有获仅诱说累是牲一沉个藏相横关居多贝化背元住化犯集驳团延和无非涝相赠关贩多危化菌集残团俊远监远秤不绑够保；映三桥是幸摸卸型尤要这和址I伪T冰应诊用煎部倒署杂对冠应抚。桂个阳人湿以轧为上在背没今有伟成肥熟卵的甩和面根竞本尚性目的增抽鸟象馒模裂型怨以物前外，误建城议澡采锯用吸世懒界悉是密通昂用迅的颂咨咬询锤公鸡司绵对恢集姥团比企线业线的熄划赤分遮方筋法起，智也冬就斩是跑财培务金控切制窝型骨、烛战庙略乎控执制者型刊、练经皱营暮控滤制湾型份、省混搜合汤性骄集径团婶管央理熄模任式范，逃然会后青再述细愁化爬维瞒度剥；筐这柴在唐集废团烫企秆业挖管驻理患需物求露是妖一尾个冈基辨本泥问刺题招，仰值旱得纯进俯一撞步慎探拨讨抽。集惨团哲企敢业剑管猾理返模思式稿的伴争泄议集欺团宗企霸业累管翻理珠模箱式核心功能财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销R&D采购/物流销售网络人事管理财务管理战略管理经营管理管理模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计生产经营管理现金管理+总部组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能总部功能+总部组织机构的管理不猫同朴的添管框理食模会式丛在班总具部隆集外中叠的秩集摇团然功丹能缎各蚂不财相肝同不薪区茎分剂业迹务番领棚域统的缎收术益丽最箩大朱化红束利累/趣资仇金滩回按收企允业肆的否高滚质蔽量集与团盆类渴型财务导向

战略导向

运营导向

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