项目整体管理简介

项目整体管理1内容简介制订项目计划执行项目计划整体变更管理2简介目的整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系在不同过程的目的和方法之间做出折衷折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望哪些方面可以做折衷？进度与质量范围与进度成本与质量过程改进可以缓解折衷的必要性3简戒介整购体江管徒理餐的经线芒索以均执意行热时崭间胆为谷线油索计划执行变更4制胜订扭项挡目复计业划输入其他计划历史信息组织方针约束假设工具与技术项目计划方法干系人技能与知识项目管理信息系统输出项目计划相关信息5制党订倚项违目冠计虏划制狐订涨项榴目猾计描划望的何方海法工聪作催分梁解鉴方辰法项受目详估辉计喉方男法M放o乱n挽t载e娃C浸a喝r攻l袍o骆模景拟裙方智法项争目链计缎划盯模吸版6制阶订敬项采目诞计扶划工笑作才分胡解痰方盆法7制赔订膜项鱼目仁计悟划项捷目嫌估速计撇方删法基耗于帖模翁型漏的馒估交计瞒方城法F冷P感A、C麻O担C贞O损M代O锋I侍I、M沾A据R舅K币I队I、P舒U粒T需N断A徒M等类岛比何法基吃于话历溜史故经剪验藏或厕行结业楚数险据头档脑怠风萝暴待法自杂底妨向遮上挂的让估签计钳方非法K挪L薪O热C基另于W奇B颤S的携子宇活举动悔估聚计比方台式基哀于糕宽翁带D黄E展L江P堡H谜I方掉法8制而订逐项败目满计王划M唉o素n所t姿e宽C兴a供r仿l尘o省模圆拟航方往法用愚于宿模平拟常项铜目烧的披收谣益饥、锡成偶本饥、叹进朋度晨等世不寺确谈定手性息很近强情的遵内佛容寄，垒评钟估掩部萝确歇定茄性丙因郊素常对休项生目付的雾影敞响随长机罩现互象忌往应往酿服疲从丸某芽种卖分重布辨规舅律设鬼定她某拣个辅目若标歼值魂服烂从始某恒种要分愧布割（肆正停态渗分辟布各或寸t新分贯布蛮）旗，暴并阳通蔽过俭大游量钟次贷数冤的任模雁拟政得家到古一寒个雪统慈计矩值9制惧订硬项少目梦计掘划请院举容例炸说狸明误如侦何魂在靠自面己农的弄组隙织参中夕得裂到骑项阿目披的胆进萄度炭、隐成螺本对、桃工学作馋量疼等内方昨面述的将数裳据1塘0制文订选项扇目暂计费划1怪1制柜订横项绿目你计军划项钥目注组束织伏结沉构1倘2制浸订允项尊目除计滋划组播织垃职篮责供表1斯3制盲订词项饿目牺计顶划交穷付崇物尾列拨表1蛙4制父订哲项欺目呢计状划资盘源睛计准划1判5制谷订坦项绢目愚计醋划控运制呢计蜻划1贿6制吵订趋项居目瓜计足划时递间裙计谁划1边7制程订未项糖目钉计箱划1屑8制跳订号项宇目弱计涨划培饼训炸计勿划序号培训人培训内容培训开始日期培训结束日期培训费用(元)与项目组工作的相关程度培训效果评估方式1汪

洋CICS2002/05/242002/05/311000强内部报告2李月蘅JAVA2752002/06/012002/06/052000很强认证考试

1唉9执垫行亚项蹄目殃计沉划输入项目计划相关信息组织方针纠正措施工具与技术通用管理技能产品技能与知识工作批准系统状态评审会议项目管理信息系统组织级过程输出项目报告相关信息2楚0执喂行撒项雁目铃计械划工示作岭批她准揉系轮统正浓式裂的垄批宫准日过群程螺（较确那保剖项深目社的欣工扰作增以挤正总确恩的危顺挺序萌在臭规里定候的申时摇间幅内乳完贿成如)管遥理脱评野审玻（际里由程乖碑清评嘱审吴、鸡阶口段新点传评用审取等壁）批罚准传过危程违与带实新际袍工宅作修相政适帐应盖奔公名章需的胖例巡寿子2累1执放行龟项狸目根计盾划状绢态衣评辈审逗会蒸议定犁期祥举旅行惹的平项蔑目保会储议项勇目损周弃例攀会项谁目欧月舟度梅会醉议客抢户猾沟缺通揉会项馋目转里恩程肢碑裳会昌议2老2执算行监项信目竞计术划组产织舅级教过域程项赛目盐遵尾循使的绑组况织快级供过摸程I钱S也O行9那0系0愿0S柳E暗-乳C金M野MS难W埋-器C辫M布MS振P聋I境C滤E2咳3执蓬行槽项欠目察计督划项匠目递度地量偏化差悉控委制时拔间费禽用质吃量2响4执阿行谦项车目这计灰划请沈举炕例孤说裙明磨在钩自础己疼的胀组五织浆中脚如昂何延对肌项苦目领进旨行碑跟涛踪帅与旁评再价2畜5整仍体迹变约更帖控串制输入项目计划项目绩效报告变更请求工具与技术变更控制系统配置管理系统项目度量额外计划项目管理信息系统输出更新的项目计划更正措施相关信息经验与教训2易6整估体网变德更饱控核制变株更殃结辈构2依7整零体坦变驳更循控傅制变流更处流叨程2柴8整户体阴变多更甜控犹制配臭置访管叫理船系董统工作库受控库发行库个人工作空间(VersionHistory)公共工作空间(Baseline&ChangeControl)一组完整的基线2霉9整晒体悟变幻玉更稍控稀制配聚置抬管烫理特系恳统V0.8V0.8V1.1V1.0V