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文档简介

第页共页2023年最新运行管理相关工作报告总结优秀最新运行管理相关工作报告总结篇一20__年，鉴于公司人员变动的情况，经最高管理者签字批准，公司重新下发了“红头文件”，“关于质量管理员、质量检验员授权的通知”。重新明确了各单位质量管理员的职责和质量检验人员的权限。目前公司专兼职质管员7人，各单位均有专〔兼〕职质管员，负责本部门的质量管理工作。从组织上保证了公司质量管理工作的开展。2、为继续宣贯、执行iso9001:20__版标准，对iso9001:20__版标准有更深化的理解和认识，公司集中统一进展了一次系统学习，获得了很好的效果。3、20__年为强化质量宣传教育，增强员工顾客意思，公司由质管部牵头组织在全公司内开展“质量月活动”。借助公司5s管理活动方案要求，在公司各车间、大屏幕、橱窗等位置张贴质量标语，大力宣传质量意识和理念。由制造部配合走访外协件加工厂，由市场部牵头组织回访一批主要顾客，即加强了与外协外购厂的沟通，也为在质量方面共同的进步打下了坚实的根底。4月份公司组织开展以“严质量、保平安、树品牌、促开展”为主题的质量座谈会，增进员工质量意识，引导员工树立“质量第一”的观念，同时我们还在各车间开展焊接质量评比活动，使员工重视焊接外表质量。4、20__年，公司在20__年的根底上，提升了各项质量指标，同时也修订了相应的“质量奖惩方法”，加大了奖惩力度，并且严格提升产品检验标准。由最高管理者亲自主持，精心筹划，结合各单位的实际情况，确定了各部门的质量目的，层层分解，责任到人。同时每月对质量目的的完成情况进展分析^p、评价和考核。质量奖罚立竿见影，直接推动了公司质量管理工作的开展，使产品实物质量得到了稳定进步。5、20__年，根据20__年修订的“不合格品控制程序文件”，对不合格品加强了管理和控制。20__年6-20__年4月份，共办理让步接收76份，返工返修53份，报废18份。6、20__年公司定期地召开了质量分析^p例会二次，并请有关部门领导都参加了会议。二次会议共对10个质量问题进展了讨论、分析^p，并针对性地制订了对策方案。质量分析

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