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文档简介

—三矿机修队机修队安全绩效考核制度三矿机修队机修队安全绩效考核制度为认真落实安全生产责任制，强化区队安全管理，提升我队安全管理水平，扎实推动全队隐患排查治理工作，深化贯彻安全管理重心下移的理念，充足调动生产班组搞好安全生产的主动性和主动性，消退三违和隐患，以经济杠杆为抓手，经我队研讨确定，特制定本管理方法。一、成立考核领导小组：组长：邢永鹤张双庆副组长：赵卫东成员：区队管理人员、班组长和双基考核员二、安全绩效考核原则：1、安全绩效考核必需表达公正、公正、公开的原则。2、安全积分依据出勤班数、路途远近、工作量程度、风险程度四个方面进行考核。3、安全积分向苦、脏、累、险、远岗位倾斜。4、安全积分必需严格真实，不能弄虚作假，并按时公布考核结果。三、安全积分考核方法：（一）单位副职安全积分：1、副职考核执行百分制2、基础分值：副职每出勤1个工积2.83分，值班0.8分/日、跟班0.6分/日.2、出勤不低于25个班，每少1个班扣3分。3、正职对副职考核按双基细则进行正常扣分。4、月底依据每个副职的上班工数，值班、跟班情况进行汇出总数减去正职对副职考核扣分和上级领导检查扣分后为个人安全积分。（二）班组安全积分1、班组考核执行百分制。2、班组考核分数以当天副职对班组考核扣分为准。月底百分减去班组扣分为班组得分。（三）员工安全积分班组考核分数以当天班组对个人考核扣分为准。月底百分减去个人扣分为个人得分。四、安全考核管理方法：1、矿领导及上级以上领导和单位正职查出的问题，而分管队长、跟班、值班人员没有查出，双基扣分全部落实到分管队长、跟班、值班副职和责任班身上；并且矿双基扣分以每分增加20倍的标准进行扣除，其担当比例为分管队长占30%、跟班占20%、值班占10%、班组占40%。2、副职不能因上级扣分而让班组多担当或无故对班组加、扣分，而应当从自身做起，把班组查出的隐患按时消号，对班组顶着干，不主动，没干好的进行双基考核扣分。3、班组长应对组员双基考核本着公开、公正、公正的原则，对干得好的进行嘉奖加分，对干的差的进行扣分和帮忙，以到达双基考核的真正目的。4、矿对安全管理和三违罚款的分配方法：（1）上级领导、单位正职下井查出的现场管理罚款分别以分管队长占20%、跟班占10%、值班占5%、责任班占30%、责任人占35%的比例担当。（2）因副职原因罚款不能以任何理由把罚款摊派到班组和个人头上，只能以从强化现场管理消退不必要的罚款。3、个人三违罚款全部由本人担当，对责任追究上交财务的罚款必需按矿上要求按时上交，否则停止工作，直到罚款交上财务收据为证；并且单位除按双基考核

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