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文档简介

基层医院麻醉科建设及管理体会

人民医院麻醉科基层医院麻醉科工作管理上有很多隐患

（1）麻醉专业人员欠缺、综合素质相对较低。（2）麻醉监护设备配备不足。（3）急诊手术过多。

（4）麻醉科管理不规范。

1．加强基层医院麻醉科管理的重要性

鉴于基层医院麻醉科的特点，为确保麻醉安全，麻醉科日常工作一定要加强规范化制度化管理。

我们依据上级医院经验，制定出适合本科情况各种制度：

1.麻醉科质量管理原则；

2.麻醉科工作程序及工作考核细则；

3.严格执行术前、术后访视制度；

4.术后镇痛专人访视、管理制度；

5.每工作日早交班前术前讨论制度；

6.高年资医师各手术间麻醉巡视及夜间院内听班制。

这些措施，保证了麻醉质量，有效减少了麻醉意外。2．基层医院麻醉科的

规范化建设

基层医院麻醉科建设应抓住本科的优势，积极争取院领导及兄弟科室支持，充分发挥麻醉科特长，对科室人员分不同层次，不同亚专业培养，全面开展麻醉科各专业工作.我科共有麻醉医师18名，9名本科毕业生，3名大专毕业生，抓紧人才培养成为科室工作的关键。我们选派年轻医师到上级医院进修学习，并到内科、骨科、放射科、心电图室等科室轮转，提高综合业务素质。疼痛治疗专业1995年开设疼痛门诊.1999年设疼痛病房，现开展小针刀、胶原酶溶盘等各种疼痛治疗工作.开展了无痛流产、无痛胃镜检查，无痛分娩，癌痛治疗等工作.术后镇痛率已超过50%。危重病监护治疗专业选派4名本科毕业生，进修危重病监护治疗专业.2001年组建院中心ICU，管理ICU医疗工作。现有床位5张，有进口呼吸机及监护仪各5台。2003年收治病人223例。积极参与全院各科危重病抢救会诊工作，负责全院深静脉穿刺，微创气管切开及气管插管工作。临床麻醉专业开展了基层医院的各科手术麻醉，并兼体外循环管理工作．开设了麻醉后恢复室，保证了麻醉安全。由于较全面开展了麻醉各专业工作，使我院麻醉科走出了手术室，真正在全院医疗工作中占有了重要地位.3．基层医院麻醉科

管理ICU的经验

ICU管理有三种模式1.完全ICU医师处置病人的封闭

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