保险公司人力资源管理课件

第十一章

保险公司人力资源管理第十一章保险公司人力资源管理第一节

保险公司人力资源管理概述第一节保险公司人力资源管理概述一、保险公司人力资源管理的概念与任务

保险公司人力资源管理的基本任务是根据保险公司发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置，加强公司职工的教育培训和人力资源的开发，推动整个保险公司各项工作的开展，确保保险公司战略目标的实现。一、保险公司人力资源管理的概念与任务 保险公司人力资源管理二、保险公司人力资源管理的内容

1.人力资源规划 2.职工的招聘、选择和人事安排 3.职工结构的合理配置 4.职工的教育、培训和开发 5.职工工作评价和考核 6.职工事业生涯开发 7.工资福利二、保险公司人力资源管理的内容 1.人力资源规划三、保险公司人力资源管理的原则人力资源管理时须遵循以下几个原则： 1.协调原则 2.任人唯贤原则 3.能位相宜原则 4.群体合力和互补原则5.激励原则 6.动态适应原则三、保险公司人力资源管理的原则人力资源管理时须遵循以下几个四、加强人力资源管理的意义

1.提高保险公司的劳动效率和经济效益 2.促进保险公司职工的全面发展 3.有利于建立现代保险公司制度四、加强人力资源管理的意义第二节

保险公司人事绩效考核第二节保险公司人事绩效考核一、保险公司人事绩效考核的功能1.基础功能2.导向功能3.促进功能4.监督功能一、保险公司人事绩效考核的功能二、人事绩效考核的内容

保险公司人事绩效考核的主要内容有：德、能、勤、绩四个方面，以绩为重点。二、人事绩效考核的内容三、保险公司人事考核的方法1.人物比较法2.因素分析法3.定量考核法4.综合考评法5.考试评议法三、保险公司人事考核的方法第三节

保险公司人力资源培训第三节保险公司人力资源培训一、职工培训的原则1.战略性原则2.学以致用的原则3.因人施教原则4.内容结构合理化原则一、职工培训的原则二、职工教育培训的内容1.基层人员培训2.专业技术人员培训3.基层管理人员培训4.高级管理人员培训二、职工教育培训的内容三、职工培训的方法1.职务转换法2.研究讨论法3.在职培训法4.学校培训法三、职工培训的方法第四节

保险公司人员激励机制第四节保险公司人员激励机制激励是指挖掘人的潜力，充分调动人的积极性。在现代公司管理制度中，应该重视对职工的激励。公司的激励手段:一种是物质激励，一种是精神激励。激励是指挖掘人的潜力，充分调动人的积极性。在现代公司管理制度人力资源管理部门在采取激励措施时还必须注意以下几点： 1.将物质激励和精神激励相结合，采用恰当的“激励组合”。 2.在不同时期、不同环境条件下，对不同的职工要区别对待，灵活激励。 3.激励措施要公正，要以客观事实为依据，恰如其分地进行激励，对公司的每一个职工都要一视同仁人力资源管理部门在采取激励措施时还必须注意以下几点：第五节

保险公司劳动工资管理第五节保险公司劳动工资管理一、保险公司的劳动管理

1.劳动分工 2.劳动协作 3.定额定编一、保险公司的劳动管理二、工资福利管理

保险公司职工的劳动报酬分两部分，一部分是直接的金钱报酬，包括工资、奖金、津贴，另一部分是间接的报酬，也就是职工的福利。二、工资福利管理复习思考题1.简述保险公司人力资源管理的主要内容。2.保险公司人力资源管理应遵循哪些原则？3.简述保险公司人事考核的主要内容。4.保险公司职工培训的基本原则