设计主管考核评分表(月度)

任务绩效序号1234考核项目平面设计平面设计设计工作处理70%店面设计处理客户满意度权重15%15%20%20%指标要求收到设计任务后天印刷品送到仓解决率100%收到客户需要的平面设计订单后喷画送到仓库电子）解决率100%收到客户需要的店面设计订单后解决率100%非常满意考核期间:评分等级些类推……完成所有要求15分任一订单没有满足扣3分完成所有要求20分任一订单没有满足扣3分非常满意20分满低干普通0分得分级会计结果上级结果56序号考核项目忠诚度上级结果56序号考核项目忠诚度纪律作风2管理工作30%设计流程形象道具10%20%审核店面及平面设计的容，避免出错，避免采用形象订单按双方道具质量没出问题。协助处理货柜运输损坏完成所有要求10分任一订单出错扣5分按要求完成20分客户每反映一次质量问题赔偿工作加权合计首先要定岗位职责，再定岗位工资，然后还要有一个部门绩效金，然后才能算个人的绩效考核加权合计权重10%15%指标要求关键时体现本职工作价值案例作满腔热情,遵守纪律；对同事、对上级热情有礼评分等级局势，创造新局面为10分工作价值案例为8分一致，并谈判回报过程为5分3分以下为0分守纪律；对同事、对上级热情有礼为15分事、上级有礼貌为10分事、上级的态度不坏为5分得分3分以下为0分事事务明显工作价值的提升15分5分，所处团队成员45分，所处团队成员3成长认知15%3成长认知15%执行工作氛围良好3分，单位周期工作链点不氛围良好3分以下为0分5分，跟进工作结果，做有预见，有防误设计为20分4分，举一反三，改进44分，举一反三，改进4承担贵任20%流程为15分业务流程3分，着手解决问题，减少业务流程为10分3分以下为0分5领导力20%4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力5分，影响力大，员工自愿迫随并付出贡献为20分4分，学握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者为15分3分，对员工业绩与态度进行客观评价为10分者3分以下为0分6团队精神15%5分，所处团队成员执行工作氛围5分，所处团队成员执行工作氛围良好，能与其它部门协作，共同完成工作目标为15分4分，亲自或协同解决冲突并有好效果为10分加权合计绩效考核C=A*80%+B*20%考核人3分，总能选择最佳赞誉方式并授权准确为5分3分以下为0分序序号结果任务绩效考核项目处理2设计流程2工作质量50%3客户满意3度权重50%30%20%指标要求收到客户需要的店面设计订单后解决率100%审核店面设计的避免采用过时的图片、宣传语。非常满意评分等级完成所有要求50分任一订单没有满足扣完成所有要求30分任一订单出错扣15分非常满意20分满低干普通0分得分上级加权合计序考核项目权重指标要求评分等级得分结结果上级号5分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关犍时体44分，危机关犍时体工作价值案例为8分10%忠诚度现本职工10%忠诚度3分，生涯规划与公司发展作价值案一致，并谈判回报过程为5例分3分以下为0分守纪律；对同事、对上级5分，对工热情有礼为155分，对工作满腔热4分，不违反纪律，对同情,遵守纪纪律作风15%事、上级有礼貌为10纪律作风15%2律；对同2事、对上级热情有礼3事、对上级热情有礼事、上级的态度不坏为5分3分以下为0分务务少5分，有小设想，奇想妙想，创新方案设计20分5分，影响4分，要唤醒心中的创造潜他人做好33创新20%后五年不33分，创造力=综合能力+想象力5分业操守3分以下为0分5分，跟进工作结果，做事20分4分，举一反三，改进44分，举一反三，改进4承担责任20%流程为15承担责任20%业务流程3分，着手解决问题，减3分以下为0分5分，认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望20分4分，掌握岗位精确工4分，以工作质量为守岗位精确工作技术及全上级是否在场并不重要15面专家技术5慎独20%分并组织实施5慎独20%分产生良好效3分，没有因为工作质果，培训3分，没有因为工作质工为胜任力量与业绩扣罚经历10者分3分以下为0分明显工作价值的提升15分5分，所处团队成员执5分，所处团队成员执成长认知615%成长认知615%行工作氛围33分，单位周期工作链点不3分以下为0分加权合计绩效考核C=A*80%+B*20%序序号结果考核人任务绩效考核项目平面设计处理工作进度50%2处理5工作质量50%设计流程5工作质量50%6客户满意6度权重25%25%30%20%指标要求收到设计任务后天印刷品送到仓解决率100%收到客户需要的平面设计订单后喷画送到仓库电子）解决率100%审核平面设计的避免采用过时的图片、宣传语。非常满意评分等级完成所有要求25分些类推……完成所有要求25分任一订单没有满足扣5分完成所有要求30分任一订单出错扣10分非常满意20分满意低干普通0分得分级加权合计得分得分考核项目权重指标要求评分等级上级结果序号5分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体44分，危机关键时体工作价值案例为8分10%忠诚度现本职工10%忠诚度13分，生涯规划与公司发展作价值案一致，并谈判回报过程为5例分3分以下为0分守纪律；对同事、对上级5分，对工热情有礼为15分作满腔热情,遵守纪律；对同4情,遵守纪律；对同纪律作风15%事、上级有礼貌为10纪律作风15%2事、对上级3分，不违反纪律，对同热情有礼事、上级的态度不坏为5分3分以下为0分务务少5分，有小设想，奇想妙想，创新方案设计20分5分，影响4分，要唤醒心中的创造潜他人做好33创新20%后五年不33分，创造力=综合能力+想象力5分业操守3分以下为0分5分，跟进工作结果，做事20分4分，举一反三，改进44分，举一反三，改进4承担责任20%流程为15承担责任20%业务流程3分，着手解决问题，减3分以下为0分